III. Tình hình khai thác nhân tố con ngời trong công tác quản lý chất
4. Phân loại lao động
4.1. Mục đích.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng yếu tố con ngời Công ty giấy Bãi Bằng đã phân loại lao động nhằm mục đích:
+ Đánh giá thực trạng và trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Lên kế hoạch đào tạo, bồi dỡng và phân công lao động một cách hợp lý.
+ Có chế độ vật chất phù hợp với từng đối tợng cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Tạo động lực phấn đấu chung của mỗi cán bộ công nhân viên và giữ đợc lực lợng cán bộ kinh tế kỹ thuật then chốt, công nhân có tay nghề cao trong công ty.
4.2. Tiêu chuẩn để phân loại lao động.
Công ty giấy Bãi Bằng đã tiến hành phân nhóm và quy định tiêu chuẩn của các nhóm nh sau:
a. Nhóm I.
Là nhóm gồm các cán bộ kinh tế kỹ thuật then chốt của công ty và đợc công ty trực tiệp quản lý. Nhóm này bao gồm những ngời u tú nhất trên lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật và là lực lợng nòng cốt ảnh hởng trực tiếp đến công tác quản lý chất lợng của toàn công ty.
Tiêu chuẩn cụ thể đối với nhóm này:
+ Có ý thức kỷ luật tốt
+ Có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt: o Trình độ kinh tế kỷ thuật giỏi
o Có khả năng giải quyết những vấn đề phát sinh trong thực tế thuộc phần công việc đợc phân công.
o Có khả năng hớng dẫn, đào tạo các cán bộ công nhân viên khác.
o Có uy tín đối với mọi ngời o Có năng lực điều hành, lãnh đạo
Để nâng cao hiệu quả sử dụng yếu tố con ngời trong quản lý chất lợng, đối với nhóm này ngoài việc đặt mức lơng cao, công ty còn có chế độ phụ cấp thu nhập hàng tháng và phụ cấp của từng cá nhân đợc hội đồng quyết định.
Ngoài ra để kích thích sự phấn đấu không ngừng của từng cá nhân trong nhóm này, công ty thờng xuyên tổ chức giáo dục đào tạo, sau đó tổ chức thi cho cán bộ công nhân viên nhóm này, nếu họ không đạt thì có nguy cơ bị đẩy xuống nhóm dới.
b. Nhóm II.
Là nhóm công nhân viên chính, nhóm này chiếm đa số trong toàn công ty và là lực lợng đóng vai trò quan trọng đến hoạt động sản xuất và hoạt động chất lợng của công ty.
Nhóm này có tiêu chuẩn sau:
+ ý thức kỷ luật tốt
+ Trình độ kỹ thuật nghiệp vụ khá.
o Thờng xuyên đợc phân công làm việc hay danh mục các công việc chinh do đơn vị xây dựng.
o Có khả năng hoàn thành công việc đợc phân công một cách độc lập.
Nhóm này luôn đợc công ty đảm bảo : hệ số cấp bậc công việc cao, bảo đảm thu nhập cao, đảm bảo công việc phù hợp để giúp cho nhóm này yên tâm lao động, sản xuất và đóng góp những ý kiến hay cho công ty.
c. Nhóm III.
Là nhóm mới tuyển vào công ty để học việc, tập sự. Nhóm này không có chế độ vật chất cụ thể, tuy nhiên để kích thích sự phấn đấu của mọi cán bộ công nhân
viên, công ty có kế hoạch đào tạo để ngời công nhân trong nhóm này có cơ hội phấn đấu để lên nhóm trên.