IV. Đánh giá chung về tình hình đầu t cho thức ăn gia súc của công ty nông
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển sản xuất thức ăn
thức ăn gia súc
3.2.1 Đầu t phát triển nguồn nhân lực
Ban giám đốc của công ty hiện nay có 3 ngời, trong đó có một giám đốc và 2 phó giám đốc, tất cả đều có trình độ đại học và tuổi đời xấp xỉ 50. Họ đều là những ngời công tác lâu năm, có kinh nghiệm trong quản lý. Tuy nhiên, để đáp ứng tình hình kinh doanh hiện nay họ cần phải thờng xuyên trau dồi kiến thức kinh doanh hiện đại và đặc biệt là kiến thức về thị trờng.
Có một số phòng ban họ làm việc cha đúng chức năng và cha đạt kế quả tốt. Nguyên nhân là do một phần hạn chế về trình độ, phần còn lại là do công ty cha xây dựng đợc ê kíp làm việc tốt cho nên việc trớc mắt là công ty phải mau chóng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ đặc biệt là số cán bộ làm thị trờng là phòng kĩ thuật. Tiếp đến công ty cần phải tổ chức lại phòng ban cho hợp lý để đạt tiêu chuẩn ISO 9001 để họ làm việc đúng với chức năng và năng lực của mình.
Công ty cần phải có kế hoạch bồi dỡng lực lợng lao động bằng cách cử ngời đi học nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu, maketing, ngoại ngữ, tin học và kỹ thuật phối trộn sản phẩm. Đội ngũ này sẽ tạo nên thay đổi về chất lợng trong hoạt động kinh doanh của công ty ở cấp chiến lợc cũng nh bộ phận chức năng. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty cần phải xây dựng một ê kíp làm việc nhanh nhạy, thống nhất các bộ phận cùng thực hiện mục tiêu chung.
