Tác dụng tích cực của việc đẩy mạnh thu hút đầu tư nước ngoài trong thời
gian qua đã đem lại cho Việt Nam những máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất
nhiều công nghệ tốt để phục vụ cho ngành chế biến nếp xuất khẩu (công nghệ lau
bóng, , tách vỏ…) đạt chất lượng cao không thua kém gì so với công nghệ của nước
ngoài.
Hiện nay, nhờ vào sự phát triển của công nghệ sinh học, các nhà khoa học, các viện nghiên cứu đặc biệt là: Viện nghiên cứu lúa quốc tế (IRRI) đã tạo ra nhiều loại
giống nếp mới đem lại năng suất cao, chất lượng tốt và chịu được thời tiết khắc
nghiệt. Do đó, nguồn nguyên liệu dồi dào và ổn định trong tương lai. Điều này đã mở
ra triển vọng cho các doanh nghiệp xuất khẩu nếp.
Tuy nhiên, kỹ thuật canh tác của nông dân hiện vẫn còn thấp, chưa ứng dụng
nhiều máy móc thiết bị hiện đại vào sản xuất nên chất lượng nguyên liệu không cao,
điều này làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm của các doanh nghiệp kinh
doanh nếp.
Từ tất cả các yếu tố đã nêu và phân tích ở trên, ta thiết lập nên ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( Ma trận EFE)
Bảng 3: Ma trận ảnh hưởng của môi trường vĩ mô (EFE)
S T T
Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Chính sách ưu đãi của tỉnh và sự hỗ trợ của các tổ chức
tín dụng 0.12 4 0.48
2 Nhu cầu nếp ở trong nước chưa đáp ứng đủ và đang có
xu hướng tăng lên 0.1 2 0.2
3 Chưa chủ động được trong đàm phán và ký kết hợp
đồng 0.06 2 0.12
4 Khoa học công nghệ hỗ trợ cho ngành đang phát triển
mạnh 0.08 3 0.24
5 Giá nếp trên thị trường không ổn định 0.12 2 0.24
6 Nguồn nguyên liệu dồi dào 0.13 3 0.39
7 Dịch bệnh gây hại trên nếp ngày càng nhiều 0.06 2 0.12 8 Thị trường xuất khẩu lớn và có nhiều tiềm năng 0.12 1 0.12 9 Cạnh tranh không lành mạnh về giá 0.06 2 0.12 10 Yêu cầu về chất lượng nếp xuất khẩu ngày càng cao 0.06 3 0.18 11 Chất lượng nguồn nguyên liệu không ổn định 0.09 2 0.18
Tổng cộng 1 2.39
Nhận xét:
Tổng số điểm quan trọng của ma trận là 2,39 cho thấy khả năng phản ứng của
nhà máy trước các cơ hội và đe dọa bên ngoài là không tốt. Chiến lược kinh doanh
hiện tại của nhà máy không tận dụng tốt cơ hội như: nhu cầu nhập khẩu nếp trong nước và ngoài nước tăng nhanh, nguồn nguyên liệu dồi dào, công nghệ hiện đại…Tuy
nhiên, có một số yếu tố có ảnh hưởng lớn đến sự thành công mà nhà máy đã phản ứng
linh hoạt như: chính sách ưu đãi của tỉnh và các tổ chức tín dụng, tận dụng được khoa
học công nghệ hỗ trợ ngành phát triển. Do đó, nhà máy cần chú ý nhiều hơn vào các
yếu tố này trong việc đề ra chiến lược, để tận dụng triệt để cơ hội và tránh né tốt
những nguy cơ bên ngoài.
4.1.2. Môi trường tác nghiệp
Môi trường tác nghiệp bao gồm 5 yếu tố: khách hàng, đối thủ cạnh tranh hiện
tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế. Tuy nhiên, với
qui mô và lĩnh vực hoạt động của nhà máy ta chỉ phân tích 3 yếu tố ảnh hưởng nhất
là: nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hiện tại và khách hàng.