Như đã phân tích ở trên chúng ta nhận thấy, cơ cấu tổ chức của nhà máy hiện
tại là chưa phù hợp, nhà máy chưa có bộ phận thu mua nguyên liệu và bộ phận marketing. Do đó, nhà máy nên thành lập thêm 2 bộ phận nữa là bộ phận chuyên thu mua nguyên liệu và marketing.
Đối với bộ phận thu mua nguyên liệu nhà máy cần tuyển dụng thêm một nhân
viên trực tiếp tiếp xúc với nông dân chuyên việc thu mua nguyên liệu cho nhà máy.
Nhân viên đảm nhiệm nhiệm vụ này chỉ cần có kinh nghiệm trong việc thu mua nếp,
phân biệt được các loại nếp và am hiểu giá cả thị trường, không cần có trình độ cao,
tốt nhất nhà máy nên tuyển dụng người ở địa phương, có kinh nghiệm làm hàng sáo. Hiện tại ở địa phương dân số rất đông, đa số làm ruộng nên ngoài công việc chăm sóc ruộng vườn họ không còn việc gì khác để làm kiếm thêm thu nhập. Nếu nhà máy tuyển dụng với lương tháng 1.000.000 đồng đến 1.500.000 đồng/tháng sẽ có người
nhận làm, hoặc nhà máy có thể kêu gọi những thành viên góp vốn làm nhiệm vụ này. Do tính chất công việc là chỉ làm theo thời vụ nên mỗi vụ chỉ hợp đồng thuê khoảng 2
tháng, tổng cộng 1 năm thuê 6 tháng, chi phí cho việc thuê nhân viên khoảng
8.000.0000 đồng/năm
Hiện tại, nhà máy chưa có bộ phận marketing, trong hoạt động sản xuất kinh
doanh marketing là bộ phận không thể thiếu, nó góp phần rất lớn tạo thành công cho nhà máy. Vì thế, nhà máy nên thành lập một bộ phận marketing để hoạch định các
chiến lược sản phẩm, giá cả, chiêu thị đảm bảo đầu ra cho sản phẩm. Do nhà máy có qui mô nhỏ và nguồn lực về tài chính có hạn nên bộ phận marking chỉ cần 1 người là có thể đảm nhiệm đủ các công việc của hoạt động marketing. Nhà máy nên tuyển
dụng 1 nhân viên có trình độ đại học, có nhiệt huyết với công việc. Lương của nhân
viên marketing khoảng 2.000.000 đồng/tháng nên chi phí cho việc tuyển dụng thêm nhân viên marketing là 24.000.000 đồng/năm.
Trình độ nhân viên hiện tại của nhà máy còn quá thấp nên không đáp ứng
được yêu cầu của công việc, nhà máy nên cho nhân viên tham dự các lớp tập huấn để
nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách kết hợp với liên minh hợp tác xã, sở nông
nghiệp, hội nông dân để đưa cán bộ đi đào tạo, nâng cao trình độ, đối phó tốt với sự
biến động của môi trường kinh doanh.
Nhà máy cần có kế họach giữ chân các nhân viên giỏi, các nhân viên giỏi, có
năng lực thật sự là nguồn lực để nhà máy phát triển thuận lợi và bền vững, đồng thời
giúp nhà máy có các phát kiến nhằm đối phó tốt với diễn biến của thị trường. Do vậy, nhà máy cần có chính sách thu hút và giữ nhân tài bằng các biện pháp sau đây:
Tuyển đúng người cho đúng vị trí, người đó phải am hiểu đầy đủ về lĩnh
vực đó, có trình độ nghiệp vụ tốt và có kinh nghiệm thực tế. Có chế độ lương, thưởng hấp dẫn để thu hút nhân tài.
Khen thưởng thích đáng bằng hình thức tăng lương hoặc tăng chức vụ cho các nhân viên có đóng góp lớn cho nhà máy, đồng thời cũng để kích
thích khả năng làm việc và tạo sự nhiệt huyết trong công việc của nhân
viên.
Thực hiện các chính sách đãi ngộ cho nhân viên, có chế độ phụ cấp
thích hợp.