Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự tồn tại, vận hành của thị trường
chứng khoán và các công ty cổ phần được xem là một động lực tích cực để phát triển
nền kinh tế đất nước, tính hiệu quả của công ty cổ phần rất cao nhất là trong khâu quản lý và huy động vốn nhàn rỗi của các tầng lớp dân cư. Lựa chọn con đường cổ
phần hoá vừa phù hợp với chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước vừa phù hợp
với hoàn cảnh và thách thức đặt ra của nhà máy, việc cổ phần hoá tạo ra những thuận
lợi mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng phát triển mới cho nhà máy.
Các chiến lược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiến lược hài hạn-chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiến lược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong 3
năm thực hiện 2007, 2008, 2009 nhà máy có thể vượt qua những khó khăn hiện tại
với mục đích để thực hiện cổ phần hóa vào đầu năm 2010.
Qua quá trình phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, nhận thấy
rằng: hệ thống - xay xát của nhà máy đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, nguồn nguyên liệu tại
chỗ tiếp cận thuận lợi, đội ngũ cán bộ quản lý và vận hành còn kém, nhà máy hoạt
Nhà máy
Công ty XNK Chợ đầu mối
Siêu thị, cửa hàng
động không hết công suất, thiếu vốn lưu động điều hành sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính, tình hình hoạt động của nhà máy kém hiệu quả. Trong khi đó, cơ hội
kinh doanh lại rất lớn với nhu cầu nếp tăng cao, Việt Nam đã gia nhập WTO, nông
dân, hàng sáo, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu sẵn sàng mua cổ phần của nhà máy với mức giá vừa phải, cộng với UBND tỉnh An Giang có chủ trương cổ phần hoá nhà
máy này. Do đó, để tránh được những nguy cơ và tận dụng được cơ hội trên việc cổ
phần hoá nhà máy là một việc cần thực hiện.