A. KẾT LUẬN
Qua phân tích một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh và kết cấu chi phí cấu thành nên giá sản phẩm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ 2 TP.Vinh, chúng tôi rút ra một số kết luận sau:
1. Chi nhánh công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ 2 TP.Vinh hoạt
động trong lĩnh vực kinh doanh dược phẩm, phân phối sản phẩm của công ty mẹ, không sản xuất, lợi nhuận thu được là từ hoạt động kinh doanh, hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận cho danh nghiệp. Từ năm mới thành lập và đi vào hoạt động 2008 đến năm 2012, doanh thu tăng gần gấp 3 lần (trên 40 tỷ đồng năm 2012), lợi nhuận tăng gấp 6,6 lần, năng suất lao động tăng hơn 2,2 lần. Tỷ suất lợi nhuận đạt mức 3,56% ở năm 2012.
Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên luôn tăng năm sau cao hơn năm trước, mức tăng trưởng từ 36,06% - 112,12%, tăng gấp 2,1 lần sau 5 năm hoạt động và có xu hướng tăng nữa.
Đặc biệt năm 2012, là năm đầu tiên chi nhánh nhận giao khoán nhưng chi nhánh đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu được giao khoán, kể cả về doanh thu cũng như lợi nhuận.
2. Kết cấu chi phí tạo nên giá sản phẩm của chi nhánh mang đặc thù của một doanh nghiệp chuyên kinh doanh, phân phối sản phẩm mà không sản xuất. Giá vốn hàng bán (hay chi phí mua hàng) chiếm tỷ lệ cao nhất từ
95,92% - 96,54%, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp chiếm khoảng 3,16 – 4,6% trong cơ cấu giá thành sản phẩm. Tỷ suất phí trên doanh thu chiếm từ 96,56 – 99,5%. Mức 99,5% là một tỷ lệ khá cao, điều này sẽ ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm của công ty và làm giảm lợi nhuận của công ty, tuy nhiên đã được giảm dần xuống 96,56% vào năm 2012 cho thấy tính hiệu quả trong công tác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp.
51
Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ chỉ
chiếm từ 0,49% - 3,43% trên doanh thu thuần, đây là một tỷ lệ tương đối nhỏ. Vì vậy, để vừa tăng lợi nhuận vừa tăng sức cạnh tranh trên thị trường, công ty cần có những biện pháp giảm thiểu chi phí.
B. ĐỀ XUẤT
Từ kết quả nghiên cứu, yêu cầu thực tế đặt ra cho chi nhánh là giảm chi phí hơn nữa, tăng năng suất lao động cao hơn nữa đồng thời vẫn phải đảm bảo chất lượng hàng hoá cung cấp và chất lượng phục vụ. Một số biện pháp hữu ích mà công ty có thể áp dụng:
- Xây dựng các chiến lược kinh doanh đa dạng. Tăng cường công tác quản lý giám sát.
- Tăng cường nhân sự, đảm bảo đủ về số lượng, cao về chất lượng. Một số bộ
phận (giao nhận, bảo vệ, bốc vác...) có thể sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhằm mục đích giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Cơ cấu lại các khoản mục chi phí, có cách phân chia chi tiết hơn trong cơ
cấu phân bổ chi phí.
- Nâng cao hiệu quả quản lý đối với các chi phí điện thoại, nước, điện và văn phòng phẩm, chi phí vận chuyển...
- Công ty cần khai thác được nguồn mua phù hợp.
- Đẩy mạnh phát triển các mặt hàng chiến lược, độc quyền. Chủ động tìm kiếm các các nhà cung cấp các các sảm phẩm có chất lượng tốt.
- Ngoài ra, công ty cũng cần nghiên cứu, mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh các mặt hàng dược phẩm, mỹ phẩm, thiết bị y tế dựa trên nguồn nhân lực sẵn có. Nhằm tăng doanh thu bán hàng.