5. Bố cục đề tài nghiên cứu
3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Bưu điện Tỉnh Quảng Nam
- Định hướng phát triển kinh doanh của Bưu điện
Thứ nhất, Bưu điện sẽ tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với các ngành nghề như trước tuy nhiên sẽ tập trung vào các ngành nghề chính mà đơn vị có thế mạnh.
Thứ hai, phát triển đi đôi với từng bước nâng cao trang thiết bị máy móc và cơ sở hạ tầng, nâng cao khả năng khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển và phù hợp với nhu cầu đổi mới thị trường, tạo bước tiến trong cạnh tranh.
Thứ ba, Bưu điện có định hướng phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên quy mô lớn, tiếp tục đẩy nhanh vị thế của mình, nâng cao uy tín. Trong đó chủ trương ưu tiên các lĩnh vực có thế mạnh của Bưu điện.
Thứ tư, Bưu điện tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ, hiểu biết, linh hoạt và thành thạo trong sử dụng máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại và luôn gắn bó với Bưu điện.
Thứ năm, đầu tư phát triển lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo cho sự phát triển. Quan điểm này gắn với việc thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm của công ty đối với kinh tế của Tỉnh nói chung và đời sống của cán bộ công nhân viên nói riêng.
Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Bưu điện
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Bưu điện + Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực
Để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược phát triển của Bưu điện thành công, vấn đề nhân lực hết sức quan trọng, công tác đào tạo bồi dưỡng nghề phải được xem như một chiến lược giải quyết việc làm cho người lao động, đặc biệt là ở bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất.
Công nghiệp hóa – hiện đại hóa đòi hỏi phát triển các nghề theo hướng hiện đại.
trình độ tương xứng để sử dụng trang thiết bị hiện đại, ứng dụng các thành tựu kỹ thuật và công nghệ mới vào xây dựng. Phát triển sản xuất kinh doanh trên cơ sở đa ngành đa nghề đòi hỏi người lao động phải được đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, kỹ thuật phù hợp với nghề mới có thể làm được và chuyển nghề được.
Về nhu cầu đào tạo hoàn toàn có thể đáp ứng, khi Bưu điện có một môi trường lao động tốt. Tuy nhiên, nhu cầu về lao động kỹ thuật có tay nghề, kỹ sư có trình độ không có khó khăn, nhưng việc thu hút và giữ chân những người giỏi và có chất lượng không dễ dàng. Bưu điện có chủ trương tuyển dụng những người lao động cư trú tại địa phương, kết hợp với hình thức đào tạo và đào tạo lại để đáp ứng nhu cầu.
+ Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy hợp lý
Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp được hình thành trên cơ sở yêu cầu, mục tiêu của nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp là cơ sở để xác định số lượng biên chế và để sắp xếp, bố trí nhân lực. Chính vì vậy, đây là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến nâng cao phát triển nhân lực. Nếu cơ cấu tổ chức bộ máy cồng kềnh, nhiều đơn vị có cùng chức năng nhiệm vụ thì số biên chế sẽ phình ra, việc sắp xếp bố trí người lao động và phân công nhiệm vụ sẽ có nhiều bất hợp lý; việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ sẽ chồng chéo, vừa gây lãng phí về sức người, sức của, vừa tạo ra sức ỳ trong lao động, tạo ra thói quen dựa dẫm vào người khác.
Ngược lại, nếu cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hợp lý, số nhân lực vừa phải đủ để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp thì chất lượng nhân lực sẽ được nâng cao, người lao động sẽ phải chủ động năng động hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ, tính trách nhiệm sẽ phải cao hơn. Mọi hoạt động tránh được chồng chéo, trùng lặp, tiết kiệm được công sức và tiền của.
- Chú trọng đến chính sách sử dụng, đãi ngộ nhân lực.
Chính sách sử dụng nhân lực trong một doanh nghiệp là sự thể hiện quan điểm, thái độ, chủ trương, biện pháp của doanh nghiệp đó đối với việc thu hút và sử dụng lực lượng lao động nhằm thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Chính sách sử dụng nhân lực của Bưu điện được xây dựng dựa trên định hướng phát triển chất lượng nguồn nhân lực của Bưu điện. Việc thực hiện chính sách
này là yếu tố quyết định nâng cao chất lượng nhân lực của Bưu điện.
Qua nghiên cứu và từ thực tế cho thấy, ngoài tiền lương theo quy định chung của nhà nước, Bưu điện cần quan tâm đến việc tạo ra các chế độ phúc lợi cho người lao động như tiền quần áo mùa hè, mùa đông, tiền nghỉ mát, tiền thăm hỏi,… thì chắc chắn ở đó hiệu quả hoạt động sẽ cao hơn vì như vậy người lao động cảm thấy được sự chăm lo quan tâm nhiều hơn, do vậy sẽ gắn bó và đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp. Đồng thời với chính sách đãi ngộ vật chất, việc khen thưởng và khuyến khích tinh thần đối với người lao động trong các doanh nghiệp thành viên của Bưu điện cũng có tác dụng tốt, nếu như nó được tiến hành thường xuyên và đúng thực chất.
+ Không ngừng chú trọng bồi dưỡng, nâng cao trình độ.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực còn chịu ảnh hưởng của công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ. Bưu điện cần quan tâm đúng mức đến vấn đề này, có kế hoạch và chủ trương đúng sẽ khắc phục được những hạn chế về chất lượng đào tạo và do đó sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
Trong điều kiện khoa học – công nghệ phát triển hết sức nhanh chóng như hiện nay, nếu không có chính sách khuyến khích nhân lực thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn thì đội ngũ này khó có thể theo kịp yêu cầu công việc.
+ Mục tiêu cụ thể về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn và ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu phát triển của Bưu điện trong lĩnh vực kinh doanh chính và mở rộng sang một số lĩnh vực khác.
Đảm bảo đủ lực lượng công nhân kỹ thuật, công nhân vận hành thiết bị, có cơ cấu công nhân với ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Bưu điện.
Đảm bảo 10% cán bộ kỹ thuật của Bưu điện có trình độ ngoại ngữ có thể làm việc trực tiếp với người nước ngoài mà không phải thông qua người phiên dịch.
Một số chỉ tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Bưu điện Tỉnh Quảng Nam năm 2020
Tuyển dụng nhân lực cao hơn so với năm 2018
100% cán bộ công nhân viên khám sức khỏe hằng năm
Cán bộ công nhân kỹ thuật có trình độ đại học trở lên
10% cán bộ công nhân viên là đảng viên