Sứ mệnh Sứ mệnh

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH tình hình doanh nghiệp từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây Dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (Trang 102 - 104)

 Ngày càng có nhiều các đối thủ cạnh tranh, dẫn tới yêu cầu của khách hàng ngày một cao về sản phẩm

1.3.1.1. Sứ mệnh Sứ mệnh

1.3.1.1. Sứ mệnh

Đối với khách hàng và cộng đồng: đối với khách hàng công ty đã tuyên bố tuyên ngôn giá trị nhằm truyền thông về các giá trị mà Hòa Bình tôn trọng và xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác phù hợp. Đối với cộng đồng xã hội, Hòa Bình cam kết tham gia các chương trình xã hội và từ thiện trong nước như tài trợ cho đội bóng trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt của thành phố Hồ Chí Minh với tổng số tiền lên đến hơn 300 triệu đồng vào năm 2014….

Công ty Hòa Bình luôn quan tâm đến các yếu tố tự nhiên, lấy phát triển bền vững làm trọng vì vậy mà công tác môi trường rất được quan tâm. Với nền tảng các hệ thống quản lý và phần mềm kỹ thuật cùng với mạng lưới liên kết chuyên ngành Hòa Bình đã chủ động mô phỏng và đưa ra các giải pháp kỹ thuật ưu việt trong quá trình dự thầu. Cam kết luôn giảm thiểu tác động tổn hại tới môi trường và thường xuyên cải tiến kết quả hoạt động về môi trường…

Đối với cán bộ công nhân: việc hưởng phúc lợi được quan tâm và đi đầu chính là đảm bảo an toàn lao động. Lao động vào công trường phải được huấn luyện thường xuyên về an toàn lao động. đảm bảo các yếu tố bảo hộ các nhân. Đối với các dự án thi công trong đô thị cân nhắc về các yếu tố như tiếng ồn, kiểm soát ô nhiễm, kiểm soát lưu lượng giao thông và an toàn giao thông, vệ sinh công cộng và chiếu sáng…

Dự kiến trở thành một công ty phát triển bền vững từ việc phát triển nhân sự từ 56 thành viên lên trên 100 thành viên. Mở rộng thêm một sàn giao dịch mới ở Thảo Điền. Tiếp nhận và triển khai những dự án chiến lược với niềm tin của đối tác như: Vinhome Center Park, SHP Plaza, Hoàng Hoa Thám, Hồng Hà….

Kết thúc năm tài chính với các kết quả về chỉ tiêu như giảm các khoản nợ phải trả, gia tăng nguồn vốn, cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, huy động vốn để thực hiện các dự án đầu tư với các đối tác nước ngoài. Hoàn thành tốt các chỉ tiêu hiệu quả về doanh thu, lợi nhuận ròng…

Đối với khách hàng: hoàn thành 100% các cam kết của công ty với khách hàng về chất lượng công trình, môi trường sống, an ninh…chú trọng nhập khẩu và phân phối các mặt hàng chủ đạo, không ngừng tìm kiếm và lựa chọn các nhà sản xuất có năng lực để đảm bảo cạnh tranh về giá cả cũng như chất lượng. Giữ vững niềm tin và định hướng cung cấp đầy đủ và toàn diện các mặt hàng và dịch vụ để khách hàng có thể xây dựng tổ ấm của họ. Đổi mới về công tác thiết kế đồng thời đẩy mạnh công tác tư vấn quản lý và công tác giám sát bên cạnh công tác tư vấn thiết kế lâu nay…

Đối với cán bộ công nhân: đảm bảo cho thu nhập của công nhân được ổn định, tiền lương và các khoản trợ cấp cùng phúc lợi được hưởng thỏa đáng. Cung cấp các chương trình huấn luyện nhằm nâng cao năng lực quản trị, các kỹ năng chuyên biệt….

Đối với cộng đồng: đóng góp đầy đủ các nghĩa vụ thuế cho nhà nước, đóng góp các chương trình từ thiện hỗ trợ của xã hội vig mục tiêu chung tay xây dựng cộng đồng 1.3.1.2. Tầm nhìn

1.3. Hoạch định chiến lược

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH tình hình doanh nghiệp từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây Dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(127 trang)