hiểu vấn đề này.
Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng đối với mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mỗi công ty đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ, ma trận các yếu tố nội bộ đã được lập ra nhằm xem xét khả năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh yếu. các yếu tố nội bộ, ma trận các yếu tố nội bộ đã được lập ra nhằm xem xét khả năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh yếu. Từ đó giúp công ty vận dụng tối đa điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương pháp cải tiến điểm yếu này.
1.2.2.5. Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Liệt kê các yếu tố then chốt đối với công việc kinh doanh của công ty.
Quy định tầm quan trọng của mỗi yếu tố trong công việc kinh doanh của công ty mức quan trọng lấy từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( quan trọng nhất) tầm quan trọng này là sự đánh giá khách quan mà bất cứ doanh nghiệp nào trong nghành đều phải đánh gía như nhau.
Xếp loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố, nếu yếu tố nào thuộc điểm yếu nhất của công ty sẽ lấy giá trị là 1, điểm mạnh nhất sẽ lấy giá trị là 4, các giá trị 2, 3 tương ứng với điểm yếu ít, mạnh ít.
Lấy tích số giữa mức quan trọng và giá trị xếp loại của mỗi yếu tố để đánh giá tầm quan trọng của yếu tố đó trong việc hình thành sức mạnh của công ty.
Cộng tất cả các điểm số đánh giá các yếu tố sẽ có được điểm đánh giá chung của công ty.
1.2.2.5. Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Dựa vào kết quả phân tích các yếu tố môi trường nội bộ công ty kinh doanh và xây dựng địa ốc hòa bình, ta tổng hợp phân tích qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ở bảng dưới đây
Các yếu tố bên trong Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm
Trang thiết bị hiện đại ứng dụng công nghệ thông tin vào công nghệ quản
lý 0,05 1 0,05
Nguồn nhân lực trình độ cao giàu nhân lực 0,2 3 0,6
Tài chính lành mạnh hằng năm đều có kiểm toán quốc tế 0,1 3 0,3
Khả năng huy động nguồn vốn lớn để thực hiện dự án 0,1 4 0,4
1.2.2.5. Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Ban giám đốc công ty có tầm nhìn chiến lược, có năng lực quản lý 0,15 3 0,45
Sản phẩm BĐS có chất lượng cao cấp 0,25 3 0,75
Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện chưa đáp ứng nhu cầu thực tế 0,05 1 0,05
Không có chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lưc 0,05 2 0,1
1.2.2.5. Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp