Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất Động Sản HUDLAND
1.2.1.2.5. Sản phẩm thay thế
1.2.1.2. Môi trường vi mô
1.2.1.2.5. Sản phẩm thay thế
Sự ra đời của các sản phẩm thay thế là một tất yếu nhằm đáp ứng sự biến động của nhu cầu thị trường theo hướng ngày càng đa dạng hơn, phong phú và cao cấp hơn và chính đó lại làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thay thế.
Các sản phẩm được thay thế đáng quan tâm nhất là: Những sản phẩm thuộc về xu thế cải thiện việc đánh đổi tình hình giá cả của chung lấy của ngành và hai là do ngành có lợi nhuận cao. Trong trường hợp sau, các sản phẩm thay thế sẽ ồ ạt nhảy vào cuộc nếu sự phát triển trong bản thân ngành do làm tăng cường độ cạnh tranh trong nội bộ ngành và đòi hỏi giảm giá hoặc cải thiện tình hình hoạt động.
Sản phẩm thay thế thường có sức cạnh tranh cao hơn do được sản xuất trên những dây truyền sản xuất tiên tiến hơn. Mặc dù phải chịu sự chống trả của các sản phẩm bị thay thế nhưng các sản phẩm thay thế có nhiều ưu thế hơn, do đó sẽ dần dần thu hẹp thị trường của các sản phẩm bị thay thế (đặc biệt là các sản phẩm mà nhu cầu thị trường xã hội bị chặn). Sản phẩm thay thế phát triển sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm bị thay thế. Cách khắc phục của doanh nghiệp này là hướng tới sản phẩm mới hay các khách hàng tìm kiếm độ thoả dụng mới.
Dựa vào kết quả phân tích các yếu tố thuôcc môi trường ngành , ta tổng hơpc phân tích thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.
Lập danh mục các yếu tố môi trường ngành có vai trò quyết định đối với sự thành công trong hoạt động kinh doanh của công ty, là yếu tố chính tạo sự thuận lợi hay khó khăn cho doanh nghiệp
Phân tích tầm quan trọng từ 0 ( không quan trọng) đến 1( rất quan trọng) cho mỗi yếu tố.
Tổng số mức phân loại cho các yếu tố này phải bằng 1.
Đánh giá từ 1 đến 4 cho cho mỗi yếu tố đối với cách thức công ty phản ứng với nó như thế nào, mức phân loại này phụ thuộc vào tương quan sau:
• Phản ứng tốt: 4 điểm
• Phản ứng trên trung bình: 3 điểm.
• Phản ứng trung bình: 2 điểm.
• Phản úng yếu: 1 điểm.