- Xác định nhiệm vụ, mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
2) Đưa ra kế hoạch, chính sách cụ thể đạt mục tiêu.
3) Phân phối các nguồn lực của đoanh nghiệp.
4) Quản trị lao động trong doanh nghiệp để thực hiện chiến lược.
Ngoài ra trong giai đoạn này một số doanh nghiệp cũng phải xem lại bộ máy tổ chức của mình theo yêu cầu của chiến lược và xây dựng nền văn hóa của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của chiến lược và hoàn chỉnh các hoạt động tiếp thị.
2.3.1.3. Giai đoạn kiểm tra chiến lược
Giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược là đánh giá kết quả thực hiện, gọi là kiểm tra chiến lược. Trong giai đoạn này nhà kinh doanh sẽ phải xem xét kết quả đã hoàn thành, so sánh kết quả với mục tiêu đề ra. Tìm ra nguyên nhân của sự sai lệch
giữa kết quả với mục tiêu và có biện pháp khắc phục điều chỉnh. Những thông tin thu
thập được trong giai đoạn kiểm tra sẽ được sử dụng cho quá trình quản trị chiến lược trong giai đoạn sau.
Quá trình quản trị chiến lược có nhiều đặc điểm đáng lưu ý: đó là một quá trình tùy thuộc chủ yếu vào yếu tố con người, một quá trình kết hợp giữa phân tích khoa học với trực giác nhạy bén của nhà kinh doanh và phải luôn linh động để có thể thích nghỉ với các thay đổi của môi trường hoặc nội bộ của doanh nghiệp.
Đồ Án Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Hà Ngọc Minh
2.3.2. Tiến trình quản trị chiến lược
2.3.2.1. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu
Đây là thành tố đầu tiên của tiến trình quản trị chiến lược làm nền táng cho việc
soạn thảo hoặc hoạch định chiến lược. Để xác lập chức năng nhiệm vụ và mục tiêu cần theo đuổi, doanh nghiệp cần phải áp dụng tốt qui tắc 3C (company it seft, customers and competitors) để phân tích chính mình, nghiên cứu khách hàng và tìm hiểu đối thủ
cạnh tranh. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp cần được triển khai và phác họa thành một loạt những mục tiêu cụ thể.
Mục tiêu được định nghĩa là những thành quả hoặc kết quả mà nhà quản trị muốn
đạt được trong tương lai cho tổ chức mình.
2.3.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh