Giám đốc:
Đại diện cho Công ty, có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, thay mặt Công ty nhận nguồn vốn đất đai, nhà xởng, do Nhà nớc cấp và chịu trách nhiệm bảo tồn, phát triển nguồn vốn đó. Giám đốc cũng đồng thời là ngời cuối cùng phê duyệt chiến lợc và kế hoạch Marketing về tiêu thụ và phân phối sản phẩm.
Phó Giám đốc:
Tham mu cho Giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, thay mặt Giám đốc đôn đốc việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phòng kế hoạch sản xuất:
Tham mu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng. Xây
Ghi chú: Quan hệ chức năng
Quan hệ trong hệ thống chất lợng
dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty.
Phòng Marketing và tiêu thụ:
Tham mu cho giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại thị trờng trong và ngoài nớc, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch. Tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trờng trong và ngoài nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, đạt hiệu quả kinh tế cao. Thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Lập kế hoạch phân bổ nỗ lực Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tổ chức quản lý Marketing bao gồm đảm bảo kế hoạch quảng cáo, quảng bá sản phẩm, dịch vụ, kích thích tiêu thụ, t vấn bán hàng, huấn luyện nhân viên…
Phòng kỹ thuật:
Tham mu giúp việc cho giám đốc quản lý công tác kỹ thuật, công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng thiết kế công nghệ:
Tham mu đắc lực giúp việc cho giám đốc về toàn bộ nội dung thiết kế các loại khuôn mẫu, ứng dụng công nghệ hiện đại vào thực tiễn của Công ty. Nghiên cứu, đề xuất những nội dung liên quan đến công nghệ và thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất – kinh doanh của Công ty.
Phòng hành chính:
Quản lý điều hành văn th, lu trữ tài liệu, giúp việc cho giám đốc về công tác hành chính quản trị, chắp bút dự án đầu t, quy hoạch phát triển và quản lý các loại phơng tiện phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tham mu giúp việc cho giám đốc trong công tác tổ chức, tuyển dụng và sử dụng lao động phù hợp với quy định của phát luật Nhà nớc.
Xây dựng chiến lợc nhân sự và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp. Thực hiện các chế độ, chính sách đối với ngời lao động và công tác nội chính.
Phòng chất l ợng (QA):
Phòng chất lợng có chức năng tham mu cho giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO: 9001:2000 duy trì đảm bảo hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiểm soát chất lợng từ khâu đầu đến cuối của quy trình sản xuất, để sản phẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mu giúp việc cơ quan giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty, nhằm sử dụng tiền và vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức đánh giá, kiểm kê tài sản theo báo cáo định kỳ và báo cáo đúng quy định.
2.1.3. Những đặc điểm chủ yếu của Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Công ty nhựa cao cấp Hàng không sau 13 năm thành lập và phát triển đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành nhựa Việt nam.
Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo đợc đào tạo trình đọ cao giàu kinh nghiêm, lc l- ợng lao động trẻ năng động nhiệt tình, tay nghề vững chắc đã da công ty phát triển nhanh trong 13 năm qua, đi lên từ những khó khăn ban đầu khi thành lập.
Trong những năm qua, để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh, công ty đã mạnh dạn đầu t máy móc thiết bị công nghệ cao, hiện đại vào sản xuất. Hầu hết những công nghệ này đều đợc nhập từ các nớc công nghiệp phát triển: Liên minh châu Âu, Nhật bản, Singapore, Đài loan...
Song song với việc đầu t công nghệ mới, công ty còn sử dụng hầu hết nguyên liệu ngoại nhập. Do vậy chất lợng sản phẩm của công ty trong những năm qua tăng rõ rệt, tạo đợc uy tín trên thị trờng, giành phần chủ động trớc các đối thủ cạnh tranh.
Kết quả kinh doanh hàng năm của công ty đều cho thấy doanh thu trung bình tăng từ 25 đến 30%/năm, lợi nhuận tăng 30%/năm. Thu nhập bình quân của ngời lao động ổn định, bình quân hơn 1,7 triệu đồng một ngời một tháng.
Với mặt bằng sản xuất rộng hơn 30.000 m2 và một vị trí địa lý thuận lợi, công ty đã tận dụng, khai thác một cách triệt để vào sản xuất, để đạt hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên mặt bằng, cơ sở vật chất hiện nay của công ty đã đợc khấu hao hết, do nó đợc xây dựng vào những năm 80. Do vậy công ty đã đầu t xây mới một hệ thống nhà xởng, kho tàng, nhà làm việc, cải tạo mặt bằng sản xuất, tiến tới đa vào sử dụng cuối năm 2004.
Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty còn chú trọng vào việc nâng cao đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên. Trong các ngày lễ lớn, ngày kỷ niệm thành lập, công ty thờng tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ thể dục thể thao, thăm hỏi cán bộ công nhân khi ốm đau, thăm các gia đình thơng binh liệt sĩ, gia đình có công với cách mạng. Cán bộ lãnh đạo thờng xuyên quan tâm tới công việc hàng ngày của công nhân trong công ty, tạo đợc mối quan hệ mật thiết giữa cán bộ lãnh đạo và nhân viên, thúc đẩy hiệu quả công việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Là một công ty có tên tuổi trong ngành nhựa, trong những năm tới công ty đã xây dựng một phơng hớng kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh:
- Đầu t đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại, thờng xuyên tổ chức đào tạo và đào tào lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề.
- Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển và giữ vững thị trờng chuyền thống, nghiên cứu, xâm nhập, mở rộng thị trờng ngoài ngành, chủ động tìm các đối tác nớc ngoài tăng doanh thu đối với mặt háng xuất khẩu.
Với tình hình hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ còn tiến xâu và tiến xa trên con đờng kinh doanh bớc vào hội nhập.
Thành công của Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã đang và sẽ đóng góp và thành công của cả nớc trên con đờng phát triển đi lên chủ nghĩa xã hội.
2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty nhựa cao cấp Hàng không cấp Hàng không
2.2.1.1. Nguồn lực tài chính.
Năm 1989, tổng số vốn công ty đợc giao sau khi thành lậplà 1,1 tỷ đồng. Đến nay, tổng số vốn của công ty đã nâng lên 53.3 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn ngân sách cấp: 12.5 tỷ đồng chiếm 23.5%. Vốn tự bổ sung: 33.3 tỷ đồng chiếm 62.5%. Vốn vay: 7.5 tỷ đồng chiém 14%.
Bảng 1: Số liệu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2000.
Năm
Chỉ tiêu Giá trị2000 % Giá trị2001 % Giá trị2002 % Vốn lu động 12.751.245 45.5 24.266.799 55.8 29.000.551 54.4 Vốn cố định 15.300.623 54.5 19.224.120 44.2 24.302.789 45.6 Tổng vốn 28.051.868 43.490.919 53.303.340
2.2.1.2 Nguồn lực lao động.
Do mở rộng sản xuất kinh doanh, nên hiện nay, tổng số lao động của công ty là 256 ngời. Trong đó:
Cán bộ quản lý là 38 ngời, chiếm 15%.
Công nhân trực tiếp sản xuất là 218 ngời, chiếm 85%.
Số cán bộ công nhân của công ty có thể đợc phân loại theo các tiêu chí sau:
Cơ cấu về giới tính
Giới tính Số lợng (ngời) Tỷlệ (%)
Nam 103 40
Nữ 153 60
Cơ cấu về độ tuổi
Độ tuổi Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%)
Dới 30 tuổi 81 31.6
Từ 30 đến 45 tuổi 158 62.7
Trên 45 tuổi 17 6.7
Cơ cấu về trình độ văn hóa và chuyên môn
Trình độ Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%)
Trên Đại học 02 0.78
Đại học 35 13.67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trung cấp 41 16.02
Trung học PT 178 69.53
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động và tiền lơng) 2.2.1.3 Các yếu tố vật chất kỹ thuật và công nghệ