ĐẶT VIỄN THễNG
2.3.2. Phương phỏp tớnh trả
2.3.2.1.Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian
- Được tớnh trờn cơ sở bậc lương của người lao động và thời gian làm việc của người lao động .
- Cụng thức tớnh:
TL Tgi = MLco ban x (HSCBCVi + HSTNi(neu co)) Trong đ ú:
• HSTNi: Hệ số trỏch nhiệm của người lao động i (hệ số trỏch nhiờm chỉ ỏp dụng với cấp quản lý)
* Với HSCBCVi của người lao động được xỏc định thụng qua bảng 2.5, bảng lương quy định hệ số cụng việc của người lao động trong cụng ty ứng với từng cấp bậc cụng việc và cấp trỡnh độ cụ thể cũng như mức độ phức tạp của từng chức danh cụng việc.
Việc quy định giỏ trị của cỏc hệ số trong thang bảng lương trờn được Cụng ty xõy dựng cũng tương đối đơn giản. Với mức tiền lương tối thiểu mà cụng ty đang ỏp dụng là 1800000 đồng/ thỏng (con số này đó được lónh đạo cụng ty tớnh toỏn cẩn thận nhằm đảm bảo đời sống tối thiểu cho người lao động như đó tớnh đến cỏc yếu tố đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động cho người lao động, hỗ trợ một phần chi phớ học hành đối với những người cũn đang đi học, tiền xăng xe, điện thoại,...) thỡ hệ số lương thấp nhất được quy định trong thang bảng lương của Cụng ty là 1.0 tương ứng với bậc một của cấp trỡnh độ cụng nhõn. Trong bảng lương trờn Cụng ty đưa ra 4 cấp trỡnh độ nhằm phản ỏnh được mức độ phức tạp trong cụng việc và cú sự phõn biệt của từng cấp trỡnh độ, phự hợp với đặc thự sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Cụng ty quy định: Trong cựng một cấp trỡnh độ thỡ hệ số lương bậc sau cao hơn bậc trước liền kề là 0.2 tương ứng với bậc sau tăng thờm 20% giỏ trị so với bậc trước. Hệ số lương của cấp trỡnh độ sau cao hơn hệ số lương của cấp trỡnh độ trước liền kề trong cựng một bậc là 0.4 tương ứng với 40%, tức bậc I của cấp trỡnh độ sau tương ứng với bậc III của cấp trỡnh độ trước (để đạt được bậc I của cấp trỡnh độ cao hơn thỡ người lao động cần phải cú thời gian tớch lũy kinh nghiệm tương ứng với việc vượt qua 2 bậc của cấp trỡnh độ hiện tại, thời gian tớch lũy kinh nghiệm dài hay ngắn phụ thuộc vào hiệu quả làm việc của người lao động). Việc chuyển từ bậc thấp lờn bậc cao hơn được thực hiờn thụng qua việc xột tăng lương. Một năm cụng ty tổ chức xột tăng lương 02 lần cho người lao động ( được thực hiện 6 thỏng 1 lần). Người lao động cú được tăng lương hay khụng và mức tăng là bao nhiờu phần trăm cũn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh, mức độ hoàn thành cụng việc, cú sỏng kiến gúp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp của cỏ nhõn người lao động.
* Với HSTNi của người lao động tại cụng ty được quy định chỉ ỏp dụng cho
nhiệm của cỏc chức danh là khỏc nhau, chức danh cụng việc càng lớn, cú tầm ảnh hưởng đến doanh nghiệp càng cao thỡ hệ số trỏch nhiệm của chức danh càng cao. Nhỡn vào bảng trờn, bảng 2.6 bảng quy định hệ số trỏch nhiệm ta thấy được hệ số trỏch nhiệm của từng cấp quản lý. Bảng hệ số trỏch nhiệm này được Cụng ty xỏc định như sau:
Tại cấp quản lý thấp nhất - cấp quản lý dự ỏn tựy thuộc vào quy mụ và tớnh chất của từng dự ỏn mà TGĐ sẽ quyết định hệ số trỏch nhiệm là bao nhiờu, dự ỏn càng cú tầm quan trọng bao nhiờu thỡ hệ số trỏch nhiệm của người quản lý dự ỏn càng cao và ngược lại. Tại cỏc cấp quản lý khỏc được Cụng ty quy định như sau: Tại 3 cấp quản lý sau (cấp 6, cấp 5, cấp 4) thỡ hệ số trỏch nhiệm được tớnh bằng 50% của hệ số lương cấp bậc quản lý tương ứng (hệ số lương cấp quản lý bậc I, II, III). Tại cỏc cấp quản lý tiếp theo (cấp 3, cấp 2) thỡ hệ số trỏch nhiệm được tớnh bằng hệ số trỏch nhiệm của cấp liền kề cộng với tổng số 2 khoảng chờnh lệch về hệ số trỏch nhiệm của 3 cấp dưới nú.
Vớ dụ: Hệ số trỏch nhiệm của cấp 6 là 1.1 ; cấp 5 là 1.2 ; cấp 4 là 1.3
→ giỏ trị chờnh lệch giữa hệ số trỏch nhiệm của cấp 5 và cấp 6 là 0.1 Giỏ trị chờnh lệch hệ số trỏch nhiệm giữa cấp 4 và cấp 5 là 0.1 → hệ số trỏch nhiệm của cấp quản lý 3 là 1.3 + 0.1 + 0.1 = 1.5
Hệ số trỏch nhiệm của cấp quản lý 2 là 1.5 + (1.5 – 1.3) + 0.1 = 1.8
Riờng hệ số trỏch nhiệm của cấp quản lý cấp 1 – quản lý cấp cao nhất thỡ hệ số trỏch nhiệm được xỏc định bằng tổng số khoảng chờnh lệch về hệ số trỏch nhiệm của tất cả cỏc cấp quản lý dưới đú cộng với hệ số trỏch nhiệm của cấp quản lý thứ 2. và được tớnh cụ thể là:
(1.2 -1.1) + (1.3 – 1.2) + (1.5 – 1.3) + (1.8 – 1.5) + 1.8 = 2.5