- Cụng ty cần quản lý chặt chẽ thời gian làm việc của người lao động hơn
3.2.6. Hoàn thiện cụng tỏc định mức và nghiệm thu sản phẩm
Định mức lao động giữ một vị trớ quan trọng, nú khụng chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học, mà nú cũn là cơ sở để trả lương chớnh xỏc, thực hiện nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Hiện tại ở Cụng ty vấn đề định mức lao động chưa được quan tõm, chỳ trọng cho nờn cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả trả lương của cụng ty.
Để việc tớnh toỏn trả lương, chia lương cho người lao động được chớnh xỏc, Cụng ty nờn thành lập một đội ngũ cỏn bộ chuyờn sõu nghiờn cứu về vấn đề định mức lao động, trỏnh tỡnh trạng lóng phớ cả về thời gian, nhõn lực và nguyờn vật liệu của Cụng ty. Việc tớnh toỏn định mức lao động phải đảm bảo dựa trờn cỏc yếu tố: Trỡnh độ tay nghề của người lao động với cụng việc được giao, mức độ phức tạp của cụng việc cần định mức, thời gian gian cần hoàn thành cụng việc,....Cụng ty nờn cú những bước tớnh toỏn cẩn thận để quỏ trỡnh định mức được chớnh xỏc và mang lại hiệu quả cao hơn.
Đối với cụng tỏc nghiệm thu sản phẩm, Cụng ty cần cú những quy định cụ thể và rừ ràng hơn nữa về điều kiện của những sản phẩm được nghiệm thu, và kiờn quyết thực hiện theo những tiờu chuẩn đú.
Để trả lơng đúng sát với việc làm và hiệu qủa kinh tế của ngời lao động, công tác thống kê ghi chép ban đầu về các số liệu có một vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ, tỷ mỷ, chính xác thời gian lao động, sản lợng, chất lợng sản phẩm của từng cá nhân thì mới tiến hành trả lơng sản phẩm đợc chính xác công bằng. Việc theo dõi, ghi chép phải giao cho những ngời có trách nhiệm nh tổ trởng tổ sản xuất và đợc tiến hành từng ngày, thờng xuyên. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, chất l- ợng sản phẩm là yếu tố chủ yếu, quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại trong cạnh tranh. Do vậy, công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đặc biệt quan tâm nhất là đối với những sản phẩm công việc đợc làm ra theo hình thức trả lơng theo sản phẩm.
Hớng nâng cao hiệu quả của công tác này là:
- Bộ phận kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm phải thông thạo về mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm và sự suy đoán tốt.
- Tách quyền lợi của ngời kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ra khỏi quyền lợi của công việc đợc khoán để đánh giá chất lợng sản phẩm một cách khách quan, chính xác, công bằng.
- Cán bộ phòng kỹ thuật nên thờng xuyên cùng kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu của từng công đoạn trong công việc đợc khoán. Từ đó uốn nắn kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật cũng nh khả năng tiết kiệm nguyên vật liệu, định kỳ tổ chức hoặc đánh giá chất lợng sản phẩm cũng nh về tiết kiệm nguyên vật liệu. Khuyến khích với cá nhân, tổ có chất lợng sản phẩm cao và phạt những công nhân không đạt mức về chất lợng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (Nhà n- ớc) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có sự hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng quy định của Nhà nớc lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết. Đối với công tác trả lơng cũng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn một hình thức trả lơng công bằng và phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng. Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lơng trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, mà còn làm cho tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng say trong công việc.
Để hoạt động tiền lương đạt hiệu quả cao hơn thỡ ở mỗi doanh nghiệp, ban lónh đạo doanh nghiệp cần khụng ngừng tỡm tũi, nghiờn cứu để cú những biện phỏp thiết thực và hiệu quả hơn nữa trong việc phỏt huy tối đa vai trũ của việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lương cho doanh nghiệp mỡnh. Do đú, chủ doanh nghiệp nờn thường xuyờn quan tõm, để ý đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động, cú những biện phỏp khắc phục kịp thời khi cú sự cố xảy ra, tạo lũng tin và ổn định tõm lý cho người lao động. Bờn cạnh đú cỏc cơ quan Nhà nước, chớnh quyền địa phương cũng nờn tạo điều kiện cho doanh nghiệp, đảm bảo an ninh trật tự khu vực để từ đú doanh nghiệp yờn tõm sản xuất kinh doanh, gúp phần vào sự nghiệp phỏt triển của đất nước.
Trong thời gian tìm hiểu và phân tích cỏc hình thức trả lơng tại Công ty. Em thấy rằng công tác tiền lơng của Công ty cơ bản là tốt, nhng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại. Vì vậy, qua khúa luận này em đó cố gắng phân tích đánh giá những tồn tại và tìm ra nguyên nhân để từ đó đa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác trả lơng của Công ty ngày một tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi của ngời lao động.
Tuy nhiên điều đó mới chỉ là suy nghĩ chủ quan của bản thân nên không tránh khỏi những sai sót, em kính mong nhận đợc sự đóng góp chỉ bảo của thầy giáo hớng dẫn, của cán bộ công nhân viên trong Công ty để b i à khúa luận mang tính thiết thực hơn nữa.
Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới thầy giáo Vũ Hồng Phong, Chị Lờ Thị Thu Hường – Trưởng phũng hành chớnh nhõn sự, cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương, nhõn sự và toàn thể cỏc anh, chị trong phũng Hành chớnh- Nhõn sự của Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành tốt khúa luận tốt nghiệp của mỡnh.
Hà nội, tháng 5 năm 2010 Sinh viên
MỤC LỤC