cụng, biết anh là nhõn viờn mới, ký hợp đồng lao động 3 thỏng. Trong thỏng anh làm được 22 ngày cụng với mức tiền cụng ghi trong hợp đồng lao động là 2.400.000 đồng/thỏng, và 1 ngày làm thờm vào chủ nhật. Ngoài ra trong thỏng anh cũng tham gia vào sửa chữa trạm khoỏn VS50 ở Quảng Ngói với thời gian là 2 ngày. Kết thỳc trạm làm khoỏn này anh được đội trưởng đề xuất lờn ban giỏm đốc cụng ty với hệ số thành tớch mà anh được hưởng là 0,1. Biết ngày cụng chế độ mà cụng ty ỏp dụng là 26 ngày.
→Tiền lương thời gian trong thỏng 2 của anh Hải là:
26 000 . 400 . 2 x 22 = 2.030.769(đ)
- Tiền lương làm thờm ngày chủ nhật: 26 000 . 400 . 2 x 1 x 200% = 184.615 (đ)
- Tớnh tiền lương sản phẩm khoỏn cho anh Hải:
Tiền lương khoỏn cơ bản: TLK = 26 000 . 400 . 2 x 2 = 184.615 (đ)
Lương thành tớch của anh Hải: 0,1 x 184.615 = 18.462 (đ) → Tổng tiền lương thỏng 12 mà anh Hải nhận được:
2.030.769 + 184.615 + 184.615 + 18.462 = 2.418.461 (đồng)
2.3.2.4. Tớnh toỏn ban đầu về tiền lương
Việc trả lương tại Cụng ty được tớnh toỏn và kiểm tra rất nghiờm ngặt nhằm đảm bảo tớnh cụng bằng , trỏnh bị sai sút cho người lao động.
- Phần quỹ lương được lấy từ nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Cụng ty, được chia ra làm 2 bộ phận: Lương thời gian và lương khoỏn.
- Số lượng lao động của Cụng ty được phản ỏnh trờn danh sỏch cỏn bộ cụng nhõn viờn do phũng Hành chớnh nhõn sự lập, bao gồm cả lao động dài hạn, lao động tạm thời, lao động trực tiếp, lao động giỏn tiếp,...Dựa trờn cỏc quyết định tuyển dụng, đề bạt, thuyờn chuyển, quyết định nghỉ việc,...
Danh sỏch cỏn bộ cụng nhõn viờn được lập cho toàn Cụng ty và lập riờng cho từng phũng ban, đội sản xuất nhằm thường xuyờn nắm chắc số lượng lao động hiện cú của từng bộ phận và toàn Cụng ty.
- Thời gian lao động trong cụng ty được phản ỏnh trong mỏy quẹt thẻ điện tử (đối với nhõn viờn khối văn phũng) và bảng chấm cụng (đối với nhõn viờn thi cụng, sản xuất), theo dừi thời gian làm việc thực tế, nghỉ việc, vắng mặt của người lao động theo từng ngày. Bảng chấm cụng được lập riờng cho từng đội thi cụng, tổ sản xuất và làm căn cứ để tớnh lương cho người lao động hưởng lương sản phẩm trong một thỏng.
- Đi đụi với việc ghi chộp số lượng và thời gian lao động, việc tớnh toỏn kết quả lao động là nội dung quan trọng trong toàn bộ cụng tỏc quản lý tiền lương tại Cụng ty. Tớnh toỏn kết quả lao động phải đảm phản ỏnh chớnh xỏc số lượng lao động, chất lượng sản phẩm hoặc khối lượng cụng việc hoàn thành của từng người, từng bộ phận để làm căn cứ tớnh lương, thưởng, kiểm tra sự phự hợp của tiền lương phải trả với kết quả lao động thực tế, xỏc định năng suất lao động và kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện định mức lao động của từng người, từng bộ phận và cả Cụng ty.
- Việc tớnh toỏn tiền lương phải trả, cỏc khoản khấu trừ dựa trờn “Bảng thanh toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương”, cỏc quyết định xử lý, bồi thường, giấy đề nghị tạm ứng.
- Tổ trưởng, trưởng cỏc bộ phận sẽ đỏnh giỏ thành tớch của bộ phận mỡnh. Cuối cựng gửi bảng đề nghị hệ số năng suất cho phũng Hành chớnh nhõn sự để
tổng hợp và trỡnh Tổng Giỏm Đốc ký duyệt. Sau đú sẽ chuyển sang phũng Tài chớnh kế toỏn, bộ phận kế toỏn sẽ căn cứ vào cỏc hỡnh thức tớnh lương và cỏc quy định để tớnh ra tiền lương của người lao động, của phũng, ban và của toàn Cụng ty. Ta cú bảng mẫu sau:
Bảng 2.9: Bảng tổng hợp tiền lương thỏng 12 năm 2009
ĐVT: Đồng STT Phũng/Ban Tổng lương 1 Ban Giỏm Đốc 135.803.892 2 Ban Hạ Tầng 180.037.898 3 Ban Viễn Thụng 48.710.925 4 Phũng Kế toỏn 72.611.970 5 Phũng Kinh doanh 44.068.830 6 Ban Ứng Cứu 92.889.856 7 Phũng HC-NS 48.862.108 8 VP Đà Nẵng 71.425.949 9 VP HCM 229.857.837 10 Phũng Kế hoạch - Vật Tư 42.330.881 11 Phũng Kỹ thuật- chất lượng 162.048.037 12 Đội trưởng 172.179.830 13 Cụng nhõn 313.622.465 14 Thuờ ngoài 18.000.000 15 Tổ trưởng 33.486.200
16 Đội Viờn Mới 28.271.000
17 Sinh viờn thực tập 3.695.000
18 Tổng 1.698.930.011
19 Tổng số lao động 369
20 Mức lương trung bỡnh/1 thỏng 4.604.146
2.4. NHẬN XẫT CHUNG VỀ CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY CễNG TY
2.4.1. Những mặt đạt được