II. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Rợu Hà Nội.
4.3.Tình hình lao động, tiền lơng của công ty.
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Rợu Hà Nội.
4.3.Tình hình lao động, tiền lơng của công ty.
Công ty Rợu Hà Nội hiện nay có 620 cán bộ công nhân viên. Số cán bộ công nhân viên này phù hợp với cơ cấu tổ chức của công ty đợc sắp xếp ở các phòng ban, phân xởng và các xí nghiệp thành viên. Trong đó số cán bộ có trình độ đại học chiếm 54 ngời 8,7%, bậc thợ bình quân là 5,5. Độ tuổi trung bình là 45.
Bảng 7: Tình hình lao động, tiền lơng của Công ty Rợu Hà Nội.
(Nguồn: Văn phòng) Đơn vị tính: VND.
TT tiêuChỉ ĐơnVị 1997Năm 1998Năm 1999Năm Năm2000 2001Năm 2002Năm 1 ∑ LĐ Ngời 700 680 670 640 626 620
2 NCV Ngời 40 14 28 25 18 12
3 TNBQ Đồng 642.000 1.120.000 1.150.000 1.200.000 1.250.000 1.300.000
Biểu đồ 3: Sự biến động nhân sự của công ty giai đoạn 1997- 2002. 700 680 670 640 626 620 600 620 640 660 680 700 720 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 N gư ời Tổng lao động Trong đó: ∑ LĐ: Tổng lao động NCV: Nghỉ chờ việc
TNBQ: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên.
Nhìn vào bảng 7, ta thấy rằng mức lơng của cán bộ công nhân viên hiện nay đã tăng lên rất nhiều, năm 2002 bình quân thu nhập của công nhân viên là 1,3 triệu trong khi đó cách đây 6 năm, con số này chỉ là 642.000 đồng ( năm 1997), nh vậy
sau 6 năm, thu nhập của ngời lao động đã tăng lên gấp đôi, điều này phản ánh rõ nét hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính nhờ đạt kết quả kinh doanh khả quan, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc nên đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một tăng cao do thu nhập tăng lên. Mức thu nhập tăng cao càng khuyên khích sự nhiệt tình cũng nh sự năng động sáng tạo của mỗi thành viên trong công ty. Nhìn vào biểu đồ 3, ta thấy rằng bộ máy biên chế của Công ty Rợu Hà Nội đã từng bớc đợc tinh giảm gọn nhẹ hơn, tránh những vị trí d thừa. Nếu tổng số lao động của công ty là 700 ngời (năm 1997) thì con số này đã giảm xuống chỉ còn 620 ngời (năm 2002), năm 1997 số ngời phải nghỉ chờ việc là 40 ngời thì năm 2002 chỉ còn lại 12 ngời phải nghỉ chờ việc.Tuy công ty đã có sự cố gắng trong việc tinh giảm biên chế quá cồng kềnh còn lại từ chế độ bao cấp trớc đây nhng tình trạng công nhân nghỉ không lơng chờ việc vẫn tồn tại, vì thế trong thời gian tới công ty cần nghiên cứu để tinh giảm hơn nữa bộ máy nhân sự hiện nay, cần bố trí vị trí công việc cho từng cán bộ công nhân viên một cách hợp lý để đem lại hiệu quả cao trong công việc. Để đảm bảo mức thu nhập và ngời lao động có việc làm ổn định thì công ty cần nỗ lực hơn nữa trong việc nghiên cứu thị trờng, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu sáng tạo sản phẩm mới chất lợng cao, mở rộng thị trờng tiêu thụ.... để đẩy mạnh hoạt động sản xuất đa công ty lớn mạnh và ngày một phát triển, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng thu nhập cho ng- ời lao động.