- Mở rộng hệ thống đại lý và chi nhánh
Hiện nay công ty chƣa có chi nhánh ở khu vực phía Nam, nên khi phân phối hàng hóa cho các cửa hàng bán lẻ ở khu vực phía Nam tốn rất nhiều chi phí vận tải, nhân công. Để nâng cao vị thế trên thị trƣờng nội địa, bên cạnh việc nâng cao chất lƣợng dịch vụ, việc mở rộng hệ thống đại lý, xây dựng thêm các văn phòng đại diện trên cả nƣớc cũng là một bƣớc tiến quan trọng. Khi xây dựng đƣợc hệ thống đại lý và văn phòng đại diện ở nhiều khu vực, công ty có thể triển khai các hoạt động logistics của mình một cách dễ dàng và nhanh chóng hơn. Đặc biệt, công ty sẽ có
thông tin về thị trƣờng một cách chính xác để đảm bảo nguồn hàng cung ứng, từ đó có kế hoạch nhập khẩu hàng hóa hiệu quả.
- Đẩy mạnh hoạt động Marketing, quảng bá sản phẩm
Hoạt động Marketing là hoạt động không thể thiếu đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm quảng bá thƣơng hiệu công ty, chào hàng, giới thiệu sản phẩm, thu hút khách hàng và mở rộng thị trƣờng. Vì mới thành lập đƣợc 6 năm nên công ty cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động quảng cáo trên các trang thƣơng mại điện tử, tham gia các hội chợ triển lãm về xây dựng để có thể tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng hơn.
Thứ nhất, quảng cáo về hình ảnh công ty và lĩnh vực hoạt động. Đây là việc làm cần thiết giúp công ty có đƣợc tên tuổi trên thị trƣờng. Từ đó, tiếp cận đƣợc khách hàng tiềm năng. Việc quảng cáo các mặt hàng đang phát triển của công ty phải chỉ rõ đƣợc những ƣu điểm nổi bật của mặt hàng.
Thứ hai, hình thành đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. Đƣa ra các chính sách đãi ngộ tốt nhất cho khách hàng lâu năm của mình.
Thứ ba, tận dụng những mối khách hàng lâu năm để có thêm những khách hàng mới tiềm năng. Phát triển mối quan hệ rộng khắp. Sử dụng uy tín từ khách hàng cũ để tạo niềm tin cho khách hàng mới.
- Nghiên cứu thị trường
Mọi đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu công việc đầu tiên trong chiến lƣợc của mình là tìm hiểu thị trƣờng. Đối với công ty thì công việc này là cực kỳ quan trọng và cần thiết bởi vì công tác này gặp nhiều khó khăn nhƣ: thị trƣờng ở xa, nắm bắt thông tin nƣớc ngoài rất khó, nắm bắt đƣợc nhu cầu khách hàng càng khó hơn. Vì vậy, công ty cần phải đổi mới công tác nghiên cứu, tiếp cận thị trƣờng, phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và có phƣơng pháp tƣ duy tốt, biết phân tích, đánh giá, tổng hợp và đƣa ra dự báo thị trƣờng sao cho sát thực. Mục đích của việc đổi mới công tác nghiên cứu thị trƣờng là tăng cƣờng hệ thống thông tin sao cho thông tin thu đƣợc đầy đủ, chính xác, kịp thời. Công tác thông tin và tiếp cận thị trƣờng phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, liên tục, quá trình xử lý thông tin phải nhanh nhạy, chính xác, loại bỏ kịp thời những thông tin nhiễu, thông tin giả của đối phƣơng, giúp cho việc lập kế hoạch kinh doanh của công ty, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ vật liệu xây dựng nhập khẩu, tạo ra thời cơ thuận lợi cho công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu thị trƣờng còn giúp cho công ty tìm đƣợc bạn hàng
mới, mở rộng thị trƣờng, chủ động ký kết hợp đồng với các hãng sản xuất trực tiếp, hạn chế phải giao dịch với các đại diện trung gian, giảm bớt chi phí không cần thiết.
- Xây dựng mối quan hệ tốt với các cơ quan liên đới
Công ty nên thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài với các cơ quan chức năng có liên quan nhƣ Bộ Công Thƣơng, Tổng cục Hải quan,…bằng việc luôn nghiêm chỉnh chấp hành các nội quy và chính sách của nhà nƣớc nhằm tạo ra những hình ảnh tốt đẹp và uy tín của công ty với các cơ quan chức năng. Ngoài ra, phía công ty cũng cần phát triển quan hệ với các ngân hàng thƣơng mại, ngoại thƣơng nhằm tăng cƣờng việc hỗ trợ vay vốn cho việc thực hiện nhập khẩu hàng hóa, thiết bị có giá trị lớn. Bên cạnh đó, việc thiết lập mối quan hệ với các hãng vận tải, các công ty bảo hiểm cũng là vấn đề công ty cần quan tâm.
- Tăng cường sức mạnh tài chính của công ty
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng, công ty cần phải tính toán đến lợi ích và hiệu quả kinh tế để xem xét quyết định ký kết hợp đồng. Muốn nhƣ vậy, công ty cần phải tính toán xem với một đồng vốn bỏ ra sẽ thu đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nói theo cách khác, công ty cần tính đến hiệu suất lợi nhuận trên chi phí. Đây là một yêu cầu cấp bách trong điều kiện hiện nay, vì đồng tiền thay đổi giá trị hàng ngày, giá cả hàng hóa cũng có những biến động bất thƣờng. Trong những năm vừa qua, công ty vẫn giữ vững tình hình tài chính của mình. Mặc dù đại dịch Covid 19 xảy ra nhƣng cũng không ảnh hƣởng nhiều đến hoạt động của công ty. Và để có một tình hình tài chính ổn định, công ty cần chấp hành nghiêm chỉnh chế độ tài chính – tín dụng của nhà nƣớc. Phòng Tài chính của công ty vẫn luôn tính toán các khả năng lỗ lãi, thời gian thu hồi vốn cũng nhƣ dự tính trƣớc những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa kịp thời.