I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động tiờu thụ xi măng của nhà mỏy
2. Đặc điểm về nhõn lực của nhà mỏy
Một trong những yếu tố quan trọng trong quỏ trỡnh xõy dựng tạo lập và phỏt triển bất kỳ một doanh nghiệp nào đú là vấn đề nguồn nhõn lực. Một doanh nghiệp cú nguồn nhõn lực dồi dào, cú trỡnh độ năng lực cao thỡ chắc chắn doanh nghiệp đú sẽ cú những bước phỏt triển hết sức nhanh chúng.
Điều đú lại phụ thuộc vào việc tuyển chọn, quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực của mỗi doanh nghiệp.
Với Nhà mỏy xi măng 78, căn cứ vào năng lực của mỏy múc thiết bị, trỡnh độ của người lao động, định mức lao động cho sản phẩm để xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nhà mỏy rất chỳ trọng đến yếu tố con người, nú cú tỏc động trực tiếp đến sự trường tồn và phỏt triển của nhà mỏy. Vỡ vậy, kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực được nhà mỏy rất chỳ trọng trong việc sản xuất kinh doanh để từ đú bố trớ, sắp xếp nhõn lực cho hợp lý trong từng cụng đoạn của dõy truyền sản xuất.
Nhà mỏy xỏc định việc giỏo dục và đào tạo là một trong những nhiệm vụ quan trọng qua đú cung cấp cho cụng nhõn viờn những kiến thức về quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật,... để cú thể nõng cao được chất lượng sản phẩm, giảm giỏ thành sản phẩm, thỳc đẩy khả năng tiờu thụ sản phẩm của nhà mỏy. Để đỏp ứng được những yờu cầu đú về sản xuất kinh doanh, nhà mỏy đó cú kế hoạch đào tạo lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn theo nhiều mụ hỡnh đào tạo tại chỗ cho toàn bộ cụng nhõn theo cỏc chuyờn ngành. Hàng năm, nhà mỏy cũn tuyển dụng thờm lao động mới tốt nghiệp từ cỏc trường Đại học, cao đẳng và trung học chuyờn ngành để cú thể sử dụng và quản lý tốt hơn nữa mỏy múc thiết bị trong dõy truyền sản xuất của nhà mỏy.
Nhà mỏy xỏc định rừ nguồn nhõn lực là yếu tố hết sức quan trọng sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy nhà mỏy đó sử dụng số lượng cụng nhõn viờn và phõn cụng, bố trớ lao động hợp lý nhằm tăng năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm. Do đặc thự là doanh nghiệp nhà nước cho nờn ngoài mục tiờu lợi nhuận thỡ yếu tố tạo cụng ăn việc làm và ổng định chớnh trị, nõng cao thu nhập cũng được quan tõm đỳng mức.
Tỡnh hỡnh biến động và tuyển dụng lao động của nhà mỏy trong mấy năm gần đõy được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 5: Tỡnh hỡnh biến động và sử dụng lao động của nhà mỏy
Chỉ tiờu
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 428 100 481 100 411 100
1. Chia theo thời hạn hợp đồng
- Hợp đồng dài hạn 383 89,5 444 92,3 395 96,1 - Hợp đồng ngắn hạn 45 10,5 37 7,7 16 3,9 2. Chia theo tớnh chất lao
động
- Lao động trực tiếp 308 72,0 358 74,4 269 65,5 - Lao động giỏn tiếp 120 28,0 123 25,6 126 34,5 3. Chia theo trỡnh độ - Trỡnh độ đại học 17 4,0 21 4,4 23 5,6 - Trỡnh độ cao đẳng 8 1,9 11 2,3 10 2,4 - Trỡnh độ trung cấp 32 7,5 35 7,3 31 7,5 - Cụng nhõn và lao động phổ thụng 371 86,6 414 86,0 347 84,5 (Nguồn: Phũng Kế hoạch TC – HC) Qua bảng trờn ta thấy:
- Nếu chia lao động của nhà mỏy theo tiờu chớ tớnh chất cụng việc: Lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp.
+ Trong số 428 lao động của nhà mỏy năm 2004 thỡ cú 308 lao động sản xuất trực tiếp chiếm 72% tổng số lao động của nhà mỏy, số cũn lại là 120 lao động sản xuất giỏn tiếp chiếm 28% tổng số lao động. Như vậy tỷ lệ giữa lao động sản xuất trực tiếp và lao động sản xuất giỏn tiếp là 2,5:1. + Trong năm 2005, số lượng lao động của nhà mỏy cú sự biến động. Tổng số lao động là 481 người trong đú lao động sản xuất trực tiếp
là 358 người chiếm 74,4 % tổng số lao động, số lao động sản xuất giỏn tiếp là 123 người chiến 25,6%. Tỷ lệ giữa lao động sản xuất trực tiếp và lao động giỏn tiếp là 3:1. Như vậy, tỷ lệ giữa lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp đó cú sự thay đổi.
+ Trong năm 2006, tỷ lệ giữa lao động sản xuất trực tiếp và giỏn tiếp là 2:1. Đõy là con số rất đỏng quan tõm với một doanh nghiệp sản xuất. Nhà mỏy nờn tiến hành điều chỉnh lại cơ cấu lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp vỡ chỉ cú lao động sản xuất trực tiếp mới tạo ra được giỏ trị gia tăng cho sản phẩm cũn lao động giỏn tiếp chỉ gúp phần thực hiện giỏ trị sản phẩm.
- Nếu chia lao động theo trỡnh độ:
+ Lao động trỡnh độ đại học năm 2004 là 17 người chiếm 4,0%, năm 2005 là 21 người chiếm 4,4%, năm 2006 là 23 chiếm tỉ lệ là 5,6% trờn tổng số lao động của nhà mỏy.
+ Lao động cú trỡnh độ cao đẳng năm 2004 là 8 người chiếm 1,9%, năm 2005 là 11 chiếm 2,3%, năm 2006 là 10 chiếm tỉ lệ 2,4% trờn tổng số lao động.
+ Lao động cú trỡnh độ trung cấp năm 2004 là 32 người chiếm 7,5%, năm 2005 cú 35 người chiếm 7,3%, năm 2006 cú 31 người chiếm 7,5% trờn tổng số lao động.
+ Cụng nhõn và lao động phổ thụng năm 2004 là 371 người chiếm 86,6%, năm 2005 là 414 người chiếm 86,0%, năm 2006 là 347 người chiếm 84,5% trờn tổng số lao động.
Sự biến động về lực lượng và cơ cấu lao động cũng là một trong cỏc yếu tố cú ảnh hưởng quan trọng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà mỏy. Trong đú chất lượng lao động là yếu tố đặc biệt quan trọng, nếu cụng tỏc nghiờn cứu và mở rộng thị trường được quan tõm đỳng mức thỡ nhà mỏy cần phải tổ chức và triển khai việc lập kế hoạch xõm nhập thị trường. Để cụng tỏc mở rộng thị trường tiờu thụ phỏt huy hiệu quả thỡ đũi hỏi người lao động phải cú đầy đủ cỏc điều kiện cần thiết như trỡnh độ năng lực chuyờn mụn, khả năng giao tiếp và nghệ thuật ứng xử tốt.
Nhà mỏy xi măng 78 là một doanh nghiệp sản xuất cụng nghiệp với quy mụ lớn với một lực lượng lao động đụng đảo. Trong những năm gần đõy Nhà mỏy đó cú cỏc hoạt động nõng cao chất lượng của lực lượng lao động trong việc đào tạo lại nghiệp vụ chuyờn mụn, kỹ thuật cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, nhà mỏy cũng phải cần tiếp tục nõng cao chất lượng lao động và phõn phối lao động hợp lý hơn nữa.