Đầu tư máy móc có trọng điểm, hiện đại hoá máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hoá (Trang 65 - 66)

I. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CÔNG TY

1. Đầu tư máy móc có trọng điểm, hiện đại hoá máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất

nâng cao chất lượng công trình và đẩy nhanh tiến độ thi công.

Trong quá trình tham gia đấu thầu, Công ty cần phải giới thiệu về năng lực của mình trong đó máy móc thiết bị được bên A (chủ đầu tư) rất quan tâm và đánh giá khá cao khi lựa chọn bên B (nhà thầu). Mặt khác, cũng do sự đòi hỏi của thực tế về chất lượng công trình, tiến độ thi công nên bắt buộc Công ty phải có năng lực về máy móc thiết bị thật hiện đại và phù hợp để có thể cạnh tranh được với các nhà thầu khác.

 Phương thức thực hiện.

Với chủng loại máy móc thiết bị của Công ty xây dựng- thương mại và dịch vụ văn hoá có một số máy như: máy đầm, trộn bê tông, hàn, ép…đã cũ

công suất thấp. Chính vì thế Công ty cần phải đầu tư vào việc mua sắm một số máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao công suất làm việc.Công ty có thể mua sắm thiết bị để lắp ráp và thay thế cho các thiết bị sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật để từ đó giúp việc cải tiến nâng cao năng lực trang thiết bị đang dùg hiện nay.

Ví dụ: Đối vớí các loại máy móc thiết bị như: máy trộn vữa, máy trộn bê tông…Công ty chỉ cần mua các linh kiện thay thế các thiết bị cũ để sửa chữa và tận dụng nó đến công suất tối đa.

 Điều kiện thực hiện.

- Công ty cần phải có kế hoạch về chi phí cho việc mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư nghiên cứu và chuyển giao công nghệ.

- Công ty nên đầu tư có trọng điểm vào loại máy móc sử dụng phù hợp với năng lực và trình độ của Công ty cũng như của cán bộ kỹ thuật. Có như vậy mới phát huy được hết tác dụng của nó.

- Công ty cần phải có kế hoạch chi phí cho việc mua sắm máy móc thiết Huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong Công ty để đầu tư vào máy móc cơ sở vật chất kỹ thuật.

 Hiệu quả của giải pháp

Máy móc thiết bị là một trong 3 yếu tố không thể thiếu quyết định đến khả năng trúng thầu của Công ty trong tham gia đấu thầu. Công ty nên áp dụng phương án trên vì như vậy Công ty sẽ giảm được số vốn đầu tư vào trang thiết bị, tạo cho Công ty có thêm năng lực và sự tự tin trong thi công, đem lại hiệu quả cao cho quá trình sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hoá (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w