Yờu cầu về khối lượng tổ chức đấu thầu

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác Tổ chức đấu thầu ở Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Trang 63 - 64)

tổng giỏ trị cỏc dự ỏn được đỏu thầu 2007-

3.1.1 Yờu cầu về khối lượng tổ chức đấu thầu

• Định hướng phỏt triển Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam

Xây dựng Tổng công ty Hàng không Việt Nam trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, phát huy vai trò của một đơn vị kinh tế kỹ thuật hiện đại, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, góp phần bảo đảm an ninh quốc phòng.

Trên cơ sở lấy kinh doanh vận tải hàng không làm cơ bản, đồng thời đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, nhanh chóng hiện đại hoá, làm chủ công nghệ mới, nâng cao vị thế, xây dựng Vietnam Airlines thành một hãng hàng không có tầm cỡ trong khu vực, có bản sắc riêng, uy tín và có sức cạnh tranh, kinh doanh hiệu quả.

Vietnam Airlines là công ty mẹ trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con, là doanh nghiệp nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong vận tải hàng không của Việt Nam, đáp ứng các yêu cầu phát triển của đất nớc và dẫn dắt các doanh nghiệp hàng không khác

Đến năm 2010, Vietnam Airlines có mạng đờng bay toàn cầu đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế-xã hội và hội nhập quốc tế của đất nớc với quy mô hoạt động thuộc loại trung bình khá trong khu vực - vận chuyển hàng năm khoảng 10 triệu lợt hành khách và 190 nghìn tấn hàng hoá; có đội máy bay trẻ thuộc các dòng công nghệ hiện đại với cơ cấu phù hợp với mạng đờng bay; công tác khai thác và bảo dỡng đội máy bay này đợc đảm nhiệm chủ yếu bằng nội lực; chất lợng sản phẩm và dịch vụ thuộc loại khá trong khu vực, mang bản sắc văn hoá Việt Nam đồng thời đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn trong nớc và quốc tế; kinh doanh có hiệu quả, đạt doanh thu 1,6 tỷ USD, lợi nhuận trớc thuế 74 triệu USD, bảo toàn và phát triển vốn...

• Số lượng dự ỏn và giỏ trị cần tổ chức đấu thầu:

Khụng giống như năm 2007 được sự đầu tư lớn của Nhà nước và Tổng cụng ty cú khối lượng dự ỏn nhúm A lượng vốn lớn, năm 2008 chỉ cú 2 dự ỏn nhúm A và cỏc dự ỏn khỏc được tổ chức đấu thầu cú lượng vốn như sau:

Dự ỏn nhúm A: 02 dự ỏn Tổng số giỏ gúi thầu: 17.572.100triệu đồng Dự ỏn nhúm B: 07 dự ỏn Tổng số giỏ gúi thầu: 753.112 triệu đồng Dự ỏn nhúm C: 86 dự ỏn Tổng số giỏ gúi thầu: 127.539 triệu đồng Mặc dự tổng giỏ trị cỏc gúi thầu giảm đi đỏng kể so với năm 2007 nhưng số lượng cỏc dự ỏn cần tổ chức đấu thầu tăng mạnh trong năm 2008. Do đú, đũi hỏi khối lượng lớn cụng việc đấu thầu trong Tổng cụng ty.

Tổng cụng ty cần triển khai phõn cụng cụng việc tổ chức đấu thầu phự hợp với yờu cầu của từng dự ỏn

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác Tổ chức đấu thầu ở Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w