tổng giỏ trị cỏc dự ỏn được đỏu thầu 2007-
3.2.5 Nõng cao trỡnh độ, kinh nghiệm đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu
Bộ phận này sẽ hoạt động độc lập tương đối với cỏc Phũng Ban khỏc nhằm đỏnh giỏ giỏm sỏt, thẩm quy trỡnh tổ chức đấu thầu, trỏnh tỡnh trạng chồng chộo trong quản lý đấu thầu. Đồng thời, bộ phận này cũng tổng kết tớnh toỏn hiệu quả của cụng tỏc đấu thầu về mặt chi phớ và đỳng nguyờn tắc, chỉ ra những thiếu sút và phờ bỡnh cỏc cỏ nhõn kộm năng lưc, đưa ra cỏc biện khắc phục cho cụng tỏc đấu thầu sắp tới.
• Phõn cấp trỏch nhiệm cụ thể rừ ràng với cỏc bộ phận
Hiện nay, việc phõn cấp chồng chộo dẫn đến một số sai lầm trong quản lý và tổ chức đấu thầu dẫn đến việc qui kết trỏch nhiệm khụng được rừ ràng, cụ thể. Do đú, cần phõn cấp tới từng phũng ban, từng cơ sở, gắn trỏch nhiệm với hoạt động đầu tư mà mỡnh làm sẽ tăng hiệu quả trong đấu thầu. Hoạt động đấu thầu cần phải được thực hiện theo quy trỡnh chặt chẽ, hạn mức kỹ thuật giữa cỏc đơn vị, phải phối hợp giữa cỏc bờn trong cả quy trỡnh đấu thầu như kĩ thuật, tài chớnh, cỏc cỏn bộ chuyờn gia đấy thầu.. đồng thời phõn định rừ trỏch nhiệm của cỏc bờn (cú thể được ghi trờn văn bản). Bỏo cỏo cuối cựng cần phải được lập chặt chẽ, phõn chia trỏch nhiệm cho từng đưn vị. Chậm ở khõu nào thỡ khõu đú phải chịu trỏch nhiệm, khụng được đổ lỗi lẫn nhau. Qui định thời gian, hạn định trỏch nhiệm cho từng đơn vị.
• Phõn cấp nguồn vốn cho cỏc ban ngành, đơn vị cụ thể
3.2.5 Nõng cao trỡnh độ, kinh nghiệm đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu thầu
• Tổng cụng ty cú thể mời cỏc chuyờn gia về đấu thầu đến trực tiếp giảng dạy cỏn bộ hay cử đi cỏc khúa học dài hạn chuyờn về tổ chức đấu thầu. Nhờ vậy, cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu sẽ đào tạo một cỏch bài bản chứ khụng được truyền đạt qua cỏc thế hệ. Do chưa cú trường lớp chuyờn nghiệp nào giảng dạy cụng tỏc đấu thầu, Tổng cụng ty nờn cú một sự liờn kết với trường Đại học về kinh tế để tuyển dụng và đào tạo ngay từ đầu cỏc cỏn bộ đấu thầu.Bờn cạnh đú, cần kết hợp với hai đội ngũ cỏn bộ cú kinh nghiệm truyền đạt lại những kinh nghiệm thực tế quý bỏu trong quỏ trỡnh làm việc của họ, hướng dẫn những cỏn bộ mới bắt tay thực sự vào cụng tỏc đấu thầu
• Hàng năm Tổng cụng ty nờn tổ chức cỏc buổi hội thảo, tổng kết riờng để đỳc rỳt kinh nghiệm trong từng giai đoạn. Những sai lầm khuyết điểm được nờu ra để cú những biện phỏp giải quyết, xõy dựng những giải phỏp hay, hợp lý; từ đú trau dồi them kiờn thức chuyờn mụn vềtổ chức đấu thầu cho cỏn bộ. Những buổi hội thảo riờng nay rất hữu ớch bởi nú mang tớnh đặc trưng của Tổng cụng ty và ngành Hàng khụng Việt Nam.
• Bờn cạnh đú, việc thu hỳt và giữ chõn cỏc cỏn bộ cú chuyờn mụn giỏi là vụ cựng quan trọng. Hiện nay, Tổng cụng ty đó cú chớnh sỏch hậu đói, chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng tương đối hợp lý và thỏa đỏng đối với những cỏn bộ cú trỡnh độ, kinh nghiệm làm việc hiệu quả. Song, một số cỏn bộ vẫn chuyển ra làm cho cỏc cụng ty liờn doanh nước ngoài cú mức lương cao hơn. Do vậy, Tổng cụng ty cần xem xột, nõng cao hơn tớnh đói ngộ đối với cỏn bộ cú trỡnh độ cao, tạo điều kiện cho họ phỏt triển, và tỡm ra những khớa cạnh của Tổng cụng ty mà họ mong muốn được làm việc (thu nhập ổn định, ỏp lực làm việc khụng quỏ cao..)