II. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản
4. Phấn đấu nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm
Nâng cao chất lợng sản phẩm là mục tiêu của mọi ngành sản xuất vật chất nói chung và đặc biệt là ngành xây dựng, giao thông nói riêng. Bởi khác với các sản phẩm khác sản phẩm của ngành xâu dựng có đặc trng riêng là thời gian sử
cao chất lợng sản phẩm phải đợc thực hiện ở mọi khâu, mọi giai đoạn từ khi chuẩn bị đầu t đến khi bàn giao công trình và đa vào sử dụng. Để nâng cao chất lợng sản phẩm, đảm bảo cho việc tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao, Công ty cần chú trọng:
+ Đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân nhất là công nhân điều khiển máy móc thiết bị.
+ Trong quá trình thi công cần quản lý tốt khâu chất lợng sản phẩm. Để sản phẩm có chất lợng đòi hỏi phải quản lý tốt các khâu của quá trình thi công. Khi cán bộ kiểm tra phát hiện công trình không đảm bảo chất lợng thì phải kịp thời xác định do khâu nào, nguyên nhân từ đâu, xác định mức độ thiệt hại và xử lý bắt bồi thờng kịp thời.
Cùng với việc nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty cần phải có biện pháp hạ giá thành sản phẩm, vì trong cơ chế thị trờng giá cả là một trong những vũ khí cạnh tranh sắc bén. Hạ giá thành sẽ tạo điều kiện cho Công ty có thể giảm bớt l- ợng VLĐ sử dụng vào sản xuất để có thể mở rộng thêm sản xuất. Từ thực tiễn và kinh nghiệm cho thấy, để hạ giá thành sản phẩm xây lắp thì biện pháp thiết thực nhất là giảm các chi phí trực tiếp và gián tiếp cấu thành nên sản phẩm. Cụ thể:
- Đối với chi phí nguyên vật liệu là chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong sản phẩm xây lắp. Song nên giữ nguyên định mức tiêu hao theo quy định. Muốn giảm chi phí này cần giảm triệt để các biện pháp tiết kiệm từ khâu thu mua đến khâu sử dụng. Sau khi xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho việc thi công công trình, cần tìm nguồn cung cấp có giá rẻ, chất lợng đảm bảo và có chi phí vận chuyển thấp nhất tới chân công trình. Trong thời gian thi công nguyên vật liệu đợc đa vào sử dụng dần, vì vậy để tránh tình trạng mất mát, thất thoát Công tycần giao trách nhiệm quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu đến từng tổ đội...Công ty cần có chế độ khen thởng xử phạt thích đáng đối với những cá nhân tập thể có ý thức tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
- Đối với chi phí nhân công: giảm đến mức tối thiểu công nhân viên trong biên chế, chỉ giữ lại cán bộ quản lý có năng lực và công nhân có tay nghề cao làm nòng cốt. Khi thi công công trình đòi hỏi lợng lao động lớn hoặc khi công trình ở
ngắn hạn. Việc sử dụng nhân công thuê ngoài sẽ giảm bớt đợc chi phí sử dụng nhân công vì Công ty chỉ phải trả tiền lơng cơ bản ngoài ra không phải trích nộp BHXH, KPCĐ và các khoản trợ cấp khác. Giảm bớt đợc chi phí sử dụng nhân công sẽ góp phần làm giảm giá thành.
- Đối với chi phí máy thi công: để tiết kiệm chi phí này Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
+ Tận dụng triệt để công suất máy móc thiết bị. Trong thời gian thi công, có lúc máy thi công không cần dùng hoặc cha cần dùng đến thì Công ty cần tìm khách hàng có nhu cầu để cho thuê vừa tăng thêm thu nhập cho Công ty vừa tránh hao mòn vô hình.
+ Công ty cần có phơng hớng sử dụng máy móc thiết bị linh hoạt hơn để làm giảm chi phí sử dụng máy chẳng hạn, đối với các công trình ở xa Công ty nên áp dụng phơng thức thuê máy móc thiết bị để giảm chi phí vận chuyển, đồng thời có thể thuê máy móc thiết bị tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật đối với từng công trình. áp dụng thuê máy móc thiết bị có u điểm là giảm chi phí sử dụng máy góp phần hạ giá thành sản phẩm.
+ Tăng cờng công tác kiểm tra đại tu sửa chữa máy móc nhằm nâng cao năng lực sản xuất đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra thờng xuyên liên tục.
- Đối với chi phí sản xuất chung: là khoản chi phí gián tiếp, song tiết kiệm khoản chi phí này góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Thực hiện những biện pháp nêu trên sẽ góp phần giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.