ty Điện tử Sao Mai
2.3.1. Theo chức năng quản trị
2.3.1. Theo chức năng quản trị của Nhà nớc, đặc biệt, riêng Xí nghiệp nhựa xốp Sao Mai mới đợc thành lập từ năm 1998, chính thức đi vào hoạt động từ năm 2001, nên công tác hoạch định là việc mà Công ty hết sức quan tâm. Cụ thể, công tác hoạch định đợc Công ty tiến hành theo các bớc cơ bản.
Trớc tiên vào đầu kỳ kinh doanh, Công ty tìm ra cho mình mục tiêu hoạt động tiêu thụ hàng hoá. Trên cơ sở đó, Công ty nghiên cứu, xây dựng các kế hoạch chính sách tiêu thụ hàng hoá. Mục tiêu hoạch định tiêu thụ hàng hoá Công ty đề ra thờng là mục tiêu tăng khối lợng hàng hoá bán ra, mục tiêu lợi nhuận, nâng cao khả năng cạnh tranh, giải phóng vốn kinh doanh và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực của doanh nghiệp. Dựa trên cơ sở các mục tiêu đã đề ra, Công ty tiến hành nghiên cứu các khu vực thị trờng mà Công ty hoạt động từ đó xây dựng chính sách, kế hoạch tiêu thụ cho phù hợp với từng đối tợng khách hàng, từng khu vực thị trờng. Việc nghiên cứu thị tr- ờng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Công ty, nó không chỉ quyết định đến kết quả hoạt động tiêu thụ mà còn ảnh hởng trực tiếp đến các hoạt động khác của Công ty nh: mua hàng, dự trữ hàng hoá, kế hoạch đầu t phát triển kinh doanh, bởi lẽ thị trờng là nơi Công ty đa sản phẩm ra bán, cạnh tranh, tìm chỗ đứng, đồng thời là nơi đánh giá chính xác nhất khả năng quản lý kinh doanh của Công ty.
Mục tiêu chủ yếu của việc nghiên cứu thị trờng là xác định khả năng tiêu thụ đồng thời qua đó phát hiện những nhu cầu cha đợc thoả mãn để nhanh chóng có kế