Trong kinh doanh, hoạt động tổ chức tiêu thụ hàng hoá cũng giữ một vai trò quan trọng, hoạt động này đảm bảo về mặt nhân lực, vật lực cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá thông qua việc phân công, phân quyền cho các cá nhân, bộ phận trong khâu tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lới bán hàng của Công ty. Sự phân công quyền hạn trách nhiệm giữa các bộ phận đợc rõ ràng:
Bộ phận kế toán hàng ngày phải tổng hợp số liệu về hàng hoá xuất nhập, tổng hợp chi tiết để biết đợc công nợ từ đó có các chính sách kịp thời.
Bộ phận kinh doanh, quản lý kinh doanh, quản lý bán hàng luôn phải quản lý các hoạt động sao cho việc tiêu thụ sản phẩm là hiệu quả nhất.
Tại các phòng ban luôn có các Trởng phòng, phó phòng, họ đợc giao quyền hạn và trách nhiệm xuống từng nhân viên của phòng mình để mỗi thành viên có thể hoạt động độc lập, sáng tạo và hoàn thành nhiệm vụ đợc giao một cách xuất sắc.
Để đảm bảo uy tín, Công ty không cho phép các nhân viên chấp nhận các yêu cầu vợt khả năng đáp ứng của Công ty. Nếu các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm có thay đổi, Công ty đảm bảo các yêu cầu này cũng đợc xem xét kỹ lỡng và thông báo kịp thời tới mọi bộ phận, cá nhân có liên quan.
-Mạng lới phân phối tiêu thụ của Công ty còn hạn chế, bó hẹp trong phạm vi nhất định.
-Hệ thống nhà kho, phơng tiện vận chuyển còn thiếu khiến việc vận chuyển hàng cho tiêu thụ chậm.
-Chính sách chiết khấu, giảm giá hàng bán cho khách hàng còn cha đợc Công ty chú trọng.