3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
3.3 Những thuận lợi và khó khăn
Hoạt động cho các DNVVN vay của VPBank gặp nhiều thuận lợi song cũng không ít khó khăn. Những thuận lợi có thể kể đến là số lượng khách hàng lớn, thị trường đầy tiềm năng và hứa hẹn, rủi ro được phân tán do ngân hàng thường cho vay nhiều khách hàng với món vay nhỏ, ngân hàng có thể phát triển đa dạng các sản phẩm của mình…Tuy nhiên khó khăn đặt ra cho ngân hàng chính là ở hệ thống cán bộ tín dụng. Cho vay các món nhỏ đòi hỏi ngân hàng phải quản lý rất nhiều khách hàng. Hiện nay, trung bình một cán bộ A/O Doanh nghiệp tại VPBank phải quản lý từ 20-30 hồ sơ khách hàng vay vốn (con số này đối với cán bộ A/O cá nhân là 60-70 hồ sơ ), đồng thời cũng luôn phải tìm cách thu hút thêm khách hàng mới đến với ngân hàng. Sai số giữa tình hình hoạt động thực tế và chứng từ kế toán theo luật định của các DNVN lại rất lớn, điều này đòi hỏi kinh nghiệm và khả năng chuyên môn cao của các cán bộ tín dụng trong việc đánh giá và phân tích khách hàng. Đây cũng chính là một trong những thách thức lớn nhất của VPBank hiện nay.
• Những thách thức mới
Ngày 21/3/2006 VPBank đã ký thoả thuận hợp tác chiến lược với OCBC Bank ( Singapore). Với thoả thuận này, OCBC Bank sẽ chính thức trở thành cổ đông chiến lược lớn nhất của VPBank. OCBC Bank cam kết hỗ trợ VPBank về mặt kỹ thuật, công nghệ, đào tạo trong các lĩnh vực: cho vay tiêu dùng, thẻ, các biện pháp quản trị rủi ro và công nghệ thông tin…
OCBC Bank là ngân hàng địa phương hoạt động lâu đời nhất Singapore, đây là tập đoàn dịch vụ tài chính hàng đầu Châu Á với tổng tài sản của Tập đoàn là hơn 131 tỉ đô la Singapore. Xét về góc độ tài sản OCBC Bank là một trong những định chế tài chính lớn nhất trên thị trường Singapore – Malaysia. OCBC Bank hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, chuyên cung cấp các dịch vụ: cho vay tiêu dùng, cho vay doanh nghiệp, đầu tư, kinh doanh tiền tệ quốc tế, các dịch vụ môi giới chứng khoán, quản lý tài sản…
OCBC Bank có mạng lưới gồm 310 chi nhánh và văn phòng đại diện tại 15 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, bao gồm: Singapore, Malaysia, Indonesia, Trung Quốc, Hông Kông, Brunây, Nhật, Úc, Anh và Mỹ.
Việc lực chọn OCBC Bank là cổ đông chiến lược sẽ giúp VPBank mở rộng hợp tác với các ngân hàng nước ngoài, nhanh chóng tiếp cận công nghệ hiện đại. Đặc biệt đây sẽ là môi trường rất tốt cho các cán bộ điều hành của VPBank bắt nhịp được với công nghệ quản trị ngân hàng tiên tiến trên thế giới. Trong thời gian tới chắc chắn VPBank sẽ có những thay đổi chiến lược về chính sách tín dụng để phu hợp hơn với tiến trình hội nhập.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI VPBANK