II. Một số giải pháp cụ thể
4.Giải pháp về nguồn nhân lực
Con người luôn là nguồn lực quý nhất của mọi doanh nghiệp. Do đó, có được nguồn nhân lực tốt luôn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển vững bước và lâu dài. Đầu tư cho nhân lực là đầu tư có lợi nhất, bởi nó mang lại hiệu quả cả trong hiện tại và trong tương lai. Để đào tạo được đội ngũ nhân lực tốt cả về số lượng và chất lượng cần làm được những điều sau:
- Đào tạo, phát triển cho nguồn nhân lực, đối với những cán bộ quản trị có thể cử đi học nước ngoài để tăng thêm kiến thức, cập nhật thông tin khoa học công nghệ trên thế giới. Đối với những lao động trực tiếp sản xuất thì nên mở các lớp huấn luyện nhằm nâng cao tay nghề công nhân. Đối với những công nhân mới vào nghề thì cho các công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn.
- Quan tâm thích đáng đến tâm sinh lý của mọi người lao động. Ngành Dệt có hơn 80% số lao động là nữ nên điều này càng cần được lưu tâm để ý hơn hết. Yếu tố tầm lý tác động rất lớn đến năng xuất lao động ở bất kì ngành nghề nào. Do đó doanh nghiệp cần có những chính sách hỗ trợ người lao động để họ có thể làm việc hết sức, có ý trí phấn đấu trong lao động như: quan tâm đến nơi ăn trốn ở, sinh hoạt, điều kiện sống... Đặc biệt đối với những lao đông ngoài tỉnh, công ty nên chú trọng quan tâm hơn về nơi ăn ở sinh hoạt, có thể xây dựng một khu chung cư để họ có thể sinh hoạt và lao động riêng, vừa giúp họ tiết kiệm chi phí ăn ở, vừa có thể quản lý nhân công dễ dàng hơn. Ngoài ra, công ty cũng nên mở ra các hoạt động ngoài giờ lao động như văn
nghệ, khen thưởng thi đua tốt, giúp người lao động cảm thấy công ty thực sự như ngôi nhà thứ hai của mình….
-Xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý, làm người lao động cảm thấy thỏa mái trong công việc. Tài chính là một trong các yếu tố khá nhạy cảm, giống yếu tố tâm lý của người lao động. Nếu không biết cách vận dụng phù hợp thì nó dễ dàng trở thành con dao hai lưỡi gây ra những trở ngại, khó khăn. Ngược lại, vận dụng tốt nó sẽ thúc đẩy người lao động làm việc hết mình bởi vì lúc ấy lợi ích của doanh nghiệp gắn liền với lợi ích của cá nhân người lao động. Công ty có thể xây dựng nhiềubiểu lương khác nhau để khuyến khích người lao động như: thưởng kế hoạch, thưởng vượt kế hoạch, lương làm tăng ca thêm giờ, lương phụ cấp nghỉ ốm….
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất tôt, chất lượng tốt nhằm nâng cao năng xuất lao động, đông thời có thể kiểm tra được tay nghề của người lao động. Doanh nghiệp có thể tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi lao động sản xuất giỏi, giúp người lao động có động lực phấn đấu, lao động tốt hơn.