II/ Một số giải pháp về đầu t góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Ngọc Châu:
b) Đa dạng hoá sản phẩm:
Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm của Công ty phải thể hiện việc mở rộng, phát triển danh mục sản phẩm, đổi mới hợp lí cơ cấu sản phẩm trên cơ sở thực hiện tốt các vấn đề sau:
b1. Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm:
Việc nghiên cứu tìm tòi tăng thêm các chủng loại hàng hóa sản phẩm nhằm tạo ra sự phù hợp hơn đối với các nhóm đối tợng tiêu dùng, tạo điều kiện cho Công ty mở rộng và phát triển thị trờng, đồng thời góp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế trở nên dồi dào hơn. Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm không cần đầu t nhiều vốn cho khâu kĩ thuật. Trên dây chuyền sản xuất hiện có,
Công ty có thể nghiên cứu thêm sản phẩm mới và thực hiện trên dây chuyền sản xuất đó dới hình thức sản xuất chuyển loạt.
Hiện tại, Công ty đang có u thế về sản phẩm giấy Mat trên thị trờng, vì vậy đa dạng hoá sản phẩm sẽ rất thuận lợi. Công ty có thể nghiên cứu và cho sản xuất thêm các loại giấy khác với kích thớc, hình dáng khác nhau, phù hợp với từng đối tợng khách hàng, qua đó đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm cho công ty .
b2. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh:
Hiện tại Công ty đang sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu là giấy. Theo giấy phép kinh doanh đợc cấp ngày 11/9/2000 thì Công ty còn có thể kinh doanh một số mặt hàng khác và có thể xuất khẩu trực tiếp. Từ năm 2006 trở về trớc, Công ty đã sản xuất các mặt hàng nh gỗ, bột gỗ... nhng do sản xuất kinh doanh không hiệu quả nên ngừng hoạt động.
Trong điều kiện hiện nay, với khả năng tài chính, thiết bị công nghệ , kinh nghiệm của mình, Công ty có thể tiến hành khảo sát, nghiên cứu nhu cầu thị trờng để mở rộng mặt hàng kinh doanh, tạo điều kiện cho Công ty tồn tại và phát triển trên thị trờng.
Ngoài ra, có thể đầu t sản xuất thêm các loại giấyphục vụ mục đích tiêu dùng khác nhau đang đợc tiêu thụ mạnh hiện nay nh giấy vệ sinh, giaaysbao bì, giấy báo ……