III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2. Đánh Giá Về Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Cơng Ty Các Mặt Đạt Được
Các Mặt Đạt Được
Lợi nhuận tăng mạnh so với cùng kỳ, chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể, cĩ nhiều sản phẩm chất lượng hơn, mẫu mã đa dạng hơn.
Đưa vào sử dụng thành cơng bột bội trơn TP – 06 làm tăng đáng kể năng suất của dây chuyền sản xuất túi phức hợp, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, giảm tối đa hiện tượng khĩ mở miệng túi, khai thác tốt được các tốt các tính năng của máy ghép đùn Wordly mới. Bên cạnh đĩ, bước đầu đã khai thác được thị trường xuất khẩu. Guồng máy cơng ty đã hoạt động hiệu quả, thu nhập của cơng nhân viên được ổn định, tạo niềm tin và tinh thần làm việc.
Nguyên nhân đạt được: Cĩ sự chỉ đạo và hỗ trợ chặt chẽ của Tổng Cơng Ty trong
việc hợp tác phát huy nơi lực SATRA đã cĩ kết quả tốt. Cĩ thêm nhiều sản phẩm mới cĩ chất lượng và kiểu dáng, mẫu mã thiết kế, chất liệu bao bì da dạng hơn. Cơng tác hậu mãi cĩ nhiều tiến bộ trong việc giải quyết kịp thời các phản ảnh của khách hàng, cũng như các chính sách khuyến mãi chăm sĩc khách hàng tốt hơn.
Các Mặt Tồn Tại
Tình trạng thiết bị một số quy trình máy mĩc thiết bị một số quy trình sản xuất yếu kém kéo dài. Cơng nghệ màng ghép hiệu quả khai thác chưa cao so với tiềm lực hiện cĩ. Máy mĩc thiết bị thường xuyên bị hỏng hĩc do cơng nghệ cũ kỹ hoặc trình độ cơng nghệ thấp. Việc đầu tư MMTB bộc lộ nhiều yếu kém trong tầm nhìn chiến lược.
Tiến độ giao hàng một số khâu cịn chậm ảnh hưởng nhiều tiến trình phát triển chung của cơng ty. Sản phẩm sai hỏng ngày càng nhiều gây nhiều thiệt hại cho cơng ty về doanh thu cũng như uy tín đối với khách hàng.
Sự phối hợp giữa các phịng chức năng cũng như các xưởng sản xuất chưa thật sự chưa chặt chẽ. Khiến việc cung ứng vật tư, điều độ sản xuất chưa thật sự hiệu quả,.. cũng như các thơng tin kinh tế, giá cả thị trường khơng kịp thới khiến việc kinh doanh, dự trữ vật tư bị động.
Nguyên nhân: Nhìn chung, cơng tác tổ chức của cơng ty chưa đạt hiệu quả, chưa khai
thác được năng suất lao động của người lao động cũng nhu MMTB. Cơng tác marketing mặc dù cĩ tiến triển nhưng chưa cĩ hiệu quả cao. Chưa tiến hành nghiên cứu và phân tích về đối thủ cạnh tranh cũng như các yếu tố ảnh hưởng khác.
Phương Hướng Chung
Giữ vững là nhà cung cấp chiếm thị phần lớn về các sản phẩm màng phục vụ sản xuất nơng ngư nghiệp trong nước.
Khai thác tối đa cơng suất các sản phẩm màng ghép phức hợp, các sản phẩm in offset.
Sản xuất ra nhiều sản phẩm mới cĩ chất lượng, với nhiều tính năng mới phù hợp với nhu cầu thị trường.
Xây dựng thương hiệu SaPaCo thành thương hiệu mạnh.
Kế Hoạch Mục Tiêu
Tổng Doanh Thu: 205 tỉ Đồng tăng 11% so với thực hiện năm 2006 ( tăng 13,96% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Lợi nhuận trước thuế : 6 tỉ đồng tăng 47% so với thực hiện năm 2006 ( giảm 19% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Chia cổ tức : 4,44 tỉ đồng, đúng theo dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Kế Hoạch Thực Hiện
Đầu tư cơng nghệ: 3.541.481 USD
Đầu tư nhãn hộp giấy 2.246.416 USD Đầu tư xưởng màng ghép: 1.007.660 USD Đầu tư cho xưởng màng nhựa: 300.000 USD
Sản Xuất Sản Phẩm Mới – Đầu Tư Vật Liệu Mới : Trên cơ sở cơng tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, cơng ty dự kiến phát triển thêm một số chủng loại màng nơng ngư nghiệp phù hợp với sức mua của nơng dân. Kinh doanh thêm một số sản phẩm phụ khác. Đối với sản phẩm màng ghép phức hợp: sản xuất thêm một số mặt hàng mới nhờ ứng dụng cơng nghệ mới.Bên cạnh đĩ, nghiên cứu thêm một số phụ gia làm cho màng mềm, dẻo, di, kháng đâm thủng, kháng dầu mỡ. Ngồi ra, cơng ty cịn triển khai nghiên cứu sản phẩm cĩ thể cung cấp được cho các thành viên trong SATRA.
Phát Triển Kinh Doanh – Mặt Hàng – Thị Trường: Xây dựng chính sách giá cĩ sự
linh hoạt, tính cạnh tranh cao trên cơ sở hợp lý hĩa sản xuất, giảm thiểu tối đa các chi phí quản lý, lưu kho, hàng kém phẩm chất, tiết kiệm năng lượng. Tận dụng tối da năng lực của cơng ty, tạo hệ thống phân phối ổn định, nguồn cung cấp vật tư tốt. Kết hợp hài hịa giữ kinh doanh buơn bán các loại vật tư và cung cấp vật tư phcụ vụ sản xuất. Dần đưa việc kinh doanh vật tư cĩ tính chuyên nghiệp, đa dạng hĩa nguồn hàng. Đối với việc xuất khẩu sản phẩm, cơng ty chủ trương khai thác các sản phẩm cĩ khả năng xuất khẩu trực tiếp nhu các loại màng nơng nghiệp, màng nhà kính.
Chủ trương: Đưa việc khốn doanh số bán hàng để trả lương cho các khâu bán hàng, nhằm gắn trách nhiệm với kích thích tăng doanh số. Đầu tư MMTB mới từ nguồn tài chính hỗ trợ của cơng ty Mẹ.