L CÙ TRONG KHáCH SạN
G II TíN HÍ
2.3.4. Công tác trả công lao động
Tiền long của cán bộ công nhân viên trong khách sạn Sông Nhuệ đợc chia làm 2 phần: phần cứng và phần mềm, nên việc xác định hệ số tiền lơng cho từng ngời là rất phc tạp. Hệ số tiền lơng chỉ phụ thuộc vào đánh giá công việc mà cha chú trọng đến tính sáng tạo trong công việc nên cha kích thích đợc ngời lao động làm việc hăng say hết mình.
Vấn đề tiền thởng của khách sạn Sông Nhuệ cha cao nhng nó đợc coi là nguồn động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. Nhng việc thởng, phạt trong khách sạn cần phải đợc thực hiện một cách công bằng tránh sự tị nạnh giữa các nhân viên trong khách sạn. Bằng nhiều hình thức khen thởng trong khách sạn Sông Nhuệ cũng đợc hoan nghênh nh có bằng khen cho bộ phận làm tốt công việc đợc giao đây là một hình thức đánh vào tâm lý của ngời làm việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của khách sạn.
Chơng 3
đề xuất một số Biện pháp góp phần tăng cờng công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách
sạn Sông Nhuệ
3.1.Những phơng hớng và mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của khách sạn Sông Nhuệ trong những năm tới
Hiện nay, với sự cạnh tranh quyết liệt của môi trờng kinh doanh khách sạn, nhà hàng, chất lợng các sản phẩm dịch vụ ngày càng đợc nâng cao chính vì thế các khách sạn luôn tự đổi mới mình để thu hút các nguồn khách. Cùng với xu hớng đó khách sạn Sông Nhuệ đang có những chiến lợc của riêng mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh khách sạn trong những năm tới.