II. ĐÁNH GIÁ CễNG TÁC KHHNNL TẠI CễNG TY 2.1 Cụng tỏc dự bỏo cầu nhõn lực của Cụng ty
2.2.1Cung nội bộ:
Nguồn cung nhõn lực thỡ Cụng ty ớt bận tõm hơn và thường thụng qua sự giới thiệu của nhõn viờn trong Cụng ty. Phương chõm của Cụng ty là tận dụng tối đa nguồn nhõn lực sẵn cú , do vậy Cụng ty quan tõm đến nguồn cung nội bộ Cụng ty khi cú nhu cầu về lao động cho cỏc vị trớ thiếu.
Căn cứ vào bảng 4, bảng 10 về thống kờ lao động theo tuổi năm 2007 ta nhận thấy lao động của Cụng ty cũn tương đối trẻ, cụ thể lứa tuổi < 40 chiếm 85.45%.Trong 5 năm nữa cú khoảng 5 người đến tuổi về hưu. Như vậy, cung lao động trong Cụng ty ớt biến động. Từ thực tế này, KHH NNL dài hạn của Cụng ty cú thể dự đoỏn nguồn cung lao động về tuổi tại Cụng ty là kiểm soỏt được.
Bỏo cỏo thống kờ lao động được lập hàng năm phản ỏnh khỏ chi tiết về độ ngũ lao động của Cụng ty. Tuy nhiờn, cụng tỏc dự bỏo cung nội bộ của Cụng ty ớt được quan tõm và tiến hành. Vỡ vậy. cụng tỏc này cũn nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện:
- Việc dự bỏo cung nội bộ trong Cụng ty chỉ dựa vào độ tuổi của người lao động mà khụng tớnh đến cỏc thay đổi khỏc như: thuyờn chuyển, sa thải, tự bỏ việc, trỡnh độ chuyờn mụn…
- Hệ thống thụng tin về người lao động khỏ dầy đủ nhưng thiếu tớnh đồng bộ. Hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của người lao động rất sơ sài, tớnh ứng dụng khụng cao, chưa đỏnh giỏ chớnh xỏc mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động. Cụng ty chưa xõy dựng hệ thống phõn tớch cụng việc hợp lý. Do đú, trong tương lai việc cú được đội ngũ lao động đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh là khụng dễ dàng.
Cụng ty chưa dự bỏo số người sẽ bị sa thải hay thụi việc mà coi số lao động hiện tại là chắc chắn cú trong tương lai. Điều này là sai lầm do số lao động trong Cụng ty chắc chắn sẽ biến động do cụng việc của Cụng ty mang tớnh chất thời vụ, phụ thuộc vào khả năng thầu cỏc cụng trỡnh thủy lợi – thủy điện, nguồn vốn, sự thay đổi về thời tiết.... Cụng việc của Cụng ty ớt nhiều cũng bị thay đổi theo mựa. Cú những thời kỡ thiếu việc làm nhưng cũng cú thời kỡ cụng việc quỏ nhiều làm cho lượng lao động tăng giảm thay đổi theo từng mựa vụ, từng thời kỡ để cú thể đỏp ứng được nhu cầu cụng việc. Vỡ thế mà lượng lao động vụ việc của Cụng ty cũng chiếm một số lượng đỏng kể.
Như vậy, phương phỏp xỏc định cung lao động trong Cụng ty chưa tớnh hết cỏc yếu tố để dự đoỏn nguồn cung lao động trong Cụng ty cú thực sự phự hợp với yờu cầu thực tế trong tương lai hay khụng. Trong thời gian tới, nếu Cụng ty khụng cú giải phỏp để thay đổi tỡnh trạng trờn thỡ cụng tỏc KHH NNL này sẽ khụng cú giỏ trị đối với hoạt động của Cụng ty.