III. CÁC GIẢI PHÁP KHÁC: 1.2Phõn tớch cụng việc
ĐÁNH GIÁ, NHẬN XẫT CỦA ĐỒNG NGHIỆP
Họ và Tờn người được đỏnh giỏ Vị trớ Tờn đồng nghiệp
Chuyển tới Bởi
Với tinh thần trỏch nhiệm, đúng gúp vào sự phỏt triển của doanh nghiệp cũng như của từng nhõn viờn, chỳng tụi muốn bạn cựng hợp tỏc với Cụng ty cho ý kiến nhận xột về đồng nghiệp của mỡnh.
Xin hóy dành ra ớt phỳt để hoàn thành mẫu sau và chia sẻ với chỳng tụi suy nghĩ của bạn về ………
Lời nhận xột của bạn sẽ được tổng kết cựng những lời nhận xột của một số người khỏc và chỳng tụi sẽ khụng cụng bố tờn những người nhận xột và khụng tiết lộ bất cứ thụng tin nhận xột và đỏnh giỏ nào của bạn.
Xin hóy kiểm tra những gợi ý dưới đõy và chọn vào phương ỏn mà bạn nghĩ phự hợp nhất với thực tế thực hiện cụng việc của người đồng nghiệp đú, và với mỗi ụ được chọn tương ứng xin hóy cho biết nhận xột của bạn và vớ dụ cụ thể.
Cảm ơn sự giỳp đỡ của bạn
CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ Đang làm tốt Cần khắc phục Khụng biết Luụn tỡm kiếm và đề xuất phương ỏn nhằm
nõng cao chất lượng của quy trỡnh và hệ thống làm việc.
Thường xuyờn nắm rừ nhu cầu của đối tỏc, khỏch hàng và ưu tiờn thực hiện những nhu
cầu đú
Sẵn sàng đảm nhận thờm trỏch nhiệm, cụng việc vỡ sự hoàn thành cụng việc của cả nhúm
Nhận xột và đề xuất: ………... ………. ĐẠO ĐỨC VÀ GIÁ TRỊ làm tốtĐang Cần khắc phục Khụng biết Gỡn giữ và tụn trọng đối tỏc, khỏch hàng và đồng nghiệp Tụn trọng, phục vụ và lịch sự với tất cả khỏch hàng, đồng nghiệp, đối tỏc Nhận xột và đề xuất: ………... ………. CÁCH SỐNG VÀ LÀM VIỆC làm tốtĐang Cần khắc phục Khụng biết Ủng hộ những đúng gúp và cụng việc của
mọi người
Luụn cõn bằng được cuộc sống và cụng việc, khuyến khớch người khỏc noi theo
Là tấm gương cho mọi người noi theo về việc thỳc đẩy tầm nhỡn và giỏ trị của tổ chức
Nhận xột và đề xuất: ………... ………. GIAO TIẾP làm tốtĐang Cần khắc phục Khụng biết Cú thỏi độ tớch cực đối với những thay đổi và
nờu những nhận xột với thỏi độ tớch cực và nhó nhặn
Giao tiếp chõn thành với cấp trờn và đồng nghiệp, giải quyết vấn đề ngay sau khi xảy ra Luụn tỡm phương phỏp giao tiếp hợp lý cho những vấn đề mới cần giải quyết
Nhận xột và đề xuất: ………... ……….
1.3 Tiến hành đỏnh giỏ cụng tỏc KHHNNL
Mục đớch của kiểm tra, đỏnh giỏ là hướng dẫn cỏc hoạt động hoặc định nguồn nhõn lực, xỏc định cỏc sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, cỏc nguyờn nhõn dẫn đến cỏc sai lệch đú và đề ra cỏc biện phỏp hoàn thiện. Cỏc đỏnh giỏ bằng định lượng thường cú tớnh khỏch quan hơn và giỳp cho Cụng ty cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam thấy được cỏc sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cỏch rừ ràng hơn trong cỏc lĩnh vực sau: số lượng và chất lượng nhõn viờn; năng suất lao động; tỷ lệ thuyờn chuyển nhõn viờn, đặc biệt là những nhõn viờn mới tuyển; chi phớ tuyển dụng đối với một số nhõn viờn; sự hài lũng của nhõn viờn đối với cụng việcv.v…
Cụ thể, sau mỗi giai đoạn, nhà quản lý nờn: Xem xột lại phương phỏp tiến hành. Kiểm tra cỏc kết quả thực hiện cú phự hợp với mục tiờu đề ra hay khụng. Tiến hành điều chỉnh khi cú sai sút và rỳt kinh nghiệm cho cỏc lần sau
1.4 Nõng cao đội ngũ chuyờn gia nhõn sự
Hiện tại Cụng ty đang thiếu cỏn bộ làm cụng tỏc Quản trị nhõn sự, đặc biệt là những người cú kinh nghiệm nờn cỏc hoạt động quản trị nhõn sự chưa được chỳ trọng thực hiện và cụng tỏc KHHNNL kộm hiệu quả. Do vậy, trong thời gian tới Cụng ty nờn cú kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nhằm nõng cao trỡnh độ cho họ và cú thể tuyển mới đặc biệt là tuyển thờm chuyờn viờn làm cụng tỏc Quản trị nhõn sự tại Cụng ty.
KẾT LUẬN
Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua cho thấy người lao động trong doanh nghiệp được coi là tài nguyờn nhõn sự, là yếu tố quan trọng nhất, là động lực của mọi quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Do vậy, cụng tỏc hoạch định giỳp doanh nghiệp thấy được nhu cầu nguồn nhõn lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đú bảo đảm sắp xếp đỳng người cho đỳng việc, vào đỳng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phú với những thay đổi trờn thị trường. Thừa nhõn viờn sẽ làm tăng chi phớ, thiếu nhõn viờn hoặc chất lượng nhõn viờn khụng đỏp ứng yờu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện cụng việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Trong xu thế tự do hoỏ kinh doanh hiện nay, Cụng ty cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam đang đứng trước thỏch thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp cỏc dịch vụ của mỡnh. Điều này đũi hỏi phải cú sự quan tõm tới chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tới tiến độ thi cụng, tới cỏc phương thức marketing. Để đạt được mục tiờu này, cỏc doanh nghiệp dựa vào một trong những tài sản lớn nhất đú chớnh là Nguồn nhõn lực. Do vậy, Cụng ty cần phải chỳ trọng tới cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực, một trong những nội dung quan trọng của quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. Cú như vậy, mới cú thể nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.