2. Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP May
2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả hoạt tiêu thụ
Bảng 4: Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả hoạt tiêu thụ
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch 07/06G.trị %
1- Lợi nhuận sau thuế 4.310.237 5.127.362 817.125 19.9 2- Tổng doanh thu thuần 1000 đ 345.609.911 453.479.563 107.869.652 31 3- Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu % 1,25 1,13 -0.12 -9.6 4-Chi phí bán hàng 1000 đ 16,536,870 29,012,678 12,475,808 75.4 5- Tỷ suất lợi nhuận/CP
bán hàng
Đồng 26.06 17.67 -8.39 -32.2
6-Doanh thu/ chi phí bán hàng Đồng 20.90 15.63 -5.27 -25.2
(Nguồn phòng TCKT – Công ty cổ phần May 10 )
Qua bảng 4 cho thấy, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cho thấy năm 2006 cứ 100 đồng doanh thu đã tạo ra được 1,25 đồng lợi nhuận, đến năm 2007 giảm 0,12 đồng so với năm 2006.
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí bán hàng năm 2006 là 26,06 đồng nhưng sang đến năm 2007chỉ tạo ra được 17,67 đồng, giảm 8,39 đồng so với năm 2006. Nguyên nhân của việc này là do trong năm 2007, doanh thu từ thị trường nước ngoài của công ty giảm mạnh dẫn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có chiều hướng giảm theo. Mặt khác, do trong năm 2007 công ty có mở rộng nhiều đại lý bán hàng trên cả nước, điều này
cũng làm cho chi phí bán hàng của công ty tăng lên. Điều đó dẫn tới tỷ suất lợi nhuận trên chi phí bán hàng năm 2007 giảm xuống so với năm 2006.
Doanh thu trên chi phí bán hàng năm 2006 là 20,09 đồng, 1 đồng chi phí bán hàng tạo ra được 20,09 đồng doanh thu, năm 2007chỉ thu được 15,63 đồng doanh thu, giảm 5,27 đồng so với năm 2006. Từ những nguyên nhân trên dẫn tới tỷ suất doanh thu trên chi phí bán hàng năm 2007 giảm xuống so với năm 2006. Điều này cho thấy công ty cần có những biện pháp thúc đẩy tiêu thụ hơn nữa để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng trong năm 2008.
Tất cả các yếu tố đã phân tích ở trên đã cho thấy trong năm 2007 Công ty hoạt động chưa có hiệu quả đặc biệt là ở khâu tiêu thụ.