II Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của công
1 Xây dựng chiến lợc nhập khẩu của công ty
Mỗi doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả đều phải có một chiến lợc kinh doanh riêng. Chiến lợc kinh doanh đó phải đợc xây dựng trên cơ sở phân tích môi tròng kinh tế xung quanh và nắm đợc thực trạng kinh tế của mình, dự đoán khả năng tiêu
thụ sản phẩm trong nớc, trên cơ sở đó xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp với thực trạng của công ty.
Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: mục tiêu và phơng hớng đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời kỳ dài (từ 5- 10 năm trở lên); các chính sách biện pháp cơ bản quan trọng nh lĩnh vực kinh doanh, mặt hàng kinh doanh, phát triển thị trờng, lôi kéo khách hàng... những yếu tố này chỉ có ngời chủ sở hữu doanh nghiệp mới có quyền thay đổi.
Vậy thì tại sao phải xây dựng chiến lợc nhập khẩu:
Thực chất của việc xây dựng chiến lợc nhập khẩu là kết hợp thế mạnh, điểm yếu với cơ hội và nguy cơ.
Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có đợc một công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong công ty.
Làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp, buộc ngời quản lý phải có chiến lợc dài hạn, dự đoán những thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng nh môi trờng.
Giảm đợc các hoạt động chồng chéo, lãng phí trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng. Ngoài ra nó còn tạo ra những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đánh giá nhập khẩu.
Từ những lý do ở trên cho ta thấy chiến lợc kinh doanh nói chung và chiến lợc nhập khẩu nói riêng có ý nghĩa lớn đối với hoạt động kinh doanh. Song không chỉ công ty TNHH Thơng Mại & Sản Xuất Việt Trung mà hầu hết các doanh nghiệp t nhân Việt Nam đều cha làm tốt công tác này, thậm chí còn không có hoặc có thì chỉ là ý tởng của nhà lãnh đạo không đợc cụ thể bằng văn bản.
Hiện tại công ty TNHH Thơng Mại & Sản Xuất Việt Trung đang kinh doanh với ba nhóm mặt hàng và nhóm hàng công nghiệp là nhóm hàng chủ đạo. Với mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận. Hơn nữa mặt hàng mà công ty kinh doanh đang ở giai đoạn tăng trởng và là một trong những mặt hàng mang lại lợi nhuận rất cao. Vì vậy, có nhiều đối thủ cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi ...
Từ những đặc điểm ở trên, công ty nên chọn chiến lợc định hớng và ngắn hạn, bằng cách xây dựng một chiến lợc nhập khẩu trong vòng 2 năm và thờng xuyên phải điều chỉnh chiến lợc của mình cho hợp lý với sự biến đổi của thị trờng, hớng chiến l- ợc của mình vào những thị trờng nhập khẩu chủ yếu của công ty nh là Nhật Bản, Hàn
hoặc có nhu cầu không lớn nh vậy sẽ tiết kiệm đợc nguồn vốn cho công ty trong quá trình nhập khẩu.