II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
2. Quy chế trả lương hiện hành của Công ty VINACONE
2.6. Tổ chức thực hiện
- Hàng quý căn cứ vào năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác của từng bộ phận và cá nhân lãnh đạo Công ty xếp loại cán bộ, nhân viên vào các nhóm để được hưởng hệ số K1 tương ứng. Hệ số K1 của từng cán bộ nhân viên không cố định, có thể sẽ được thay đổi tuỳ theo năng lực và vị trí công tác của từng người tại từng thời điểm cụ thể. - Ban lãnh đạo công ty và các phòng ban nghiệp vụ căn cứ khối lượng
công việc được giao bố trí hoàn thành tốt công việc trong giờ hành chính (không tra thêm giờ, thêm công ), nếu bộ phận nào có khối lượng tăng đột biến thì trình giám đốc xét thưởng theo hiệu quả công việc tăng mang lại
- Hàng tháng, từ ngày 01 đến ngày 05 các phòng nghiệp vụ và các ban quản lý, Ban điều hành chấm công và phân loại A, B , C, D cho CBCNV của đơn vị mình chuyển cho phòng TCKT trình Giám đốc phê duyệt để tính lương.
- Việc thanh toán lương cho cán bộ công nhân viên tại các công trường, Đội… Hàng tháng từ ngày 01 đến ngày 05 Thủ trưởng các đơn vị căn
cứ vào Quy chế trả lương hiện hành; căn cứ vào khối lương, chất lượng công việc hoàn thành, đơn giá giao khoán để làm thanh toán lương, chấm công chia lương cho CBCNV, sau đó gửi toàn bộ chứng từ thanh toán lương của đơn vị mình về phòng tài chính Kế toán Công ty để cho trả trực tiếp cho người lao động.
Quá trình thực hiện kế hoạch tiền lương giai đoạn 2006 – 2007 của Công ty
Hiện tại thì các doanh nghiệp trong nước đang hết sức khó khăn về vấn đề thực hiện quy chế trả lương cho người lao động. Như ta đã biết là năm 2007 là 1 năm phát triển rực rỡ của kinh tế Việt Nam, nhưng đi đôi với nó là một mức lạm phát quá cao (trên 12%). Các nguyên liệu đầu vào tăng chóng mặt, nhất là những nguyên liệu về Xây dựng. Vào đầu năm 2008 thì có một số nhà thầu đã bỏ thầu thà chịu phạt chứ ko chịu thua lỗ thêm nữa vì giá đầu vào tăng lên quá cao. Cũng là một trong những doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ lạm phát quá cao thì ngày 01/01/2007 Công ty đã ra nghị quyết thực hiện Quy chế trả lương theo Quy chế tạm thời
Về việc sử dụng quy chế tạm thời đã phần nào giải quyết được những khó khăn của công ty trong thời điểm hiện nay, tuy nhiên thì việc tổ chức thực hiện theo quy chế tạm thời này cũng gặp những nhược điểm nhất định. Bảng biểu sau sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn quá trình thực hiện quy chế tiền lương hiện hành của Công ty
Bảng 3: THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU TỔNG HỢP CỦA KẾ HOẠCH NĂM 2007 LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG Đơn vị tính Thực hiện năm 2006 TH năm 2007 % tăng trưởng
LĐ đến cuối kỳ báo cáo người 1.700
LĐ đang quản lý người 584 600 3%
LĐ không bố trí được người LĐ sử dụng bình quân (cả
HĐ) người 1.680 1.900 13%
LĐ đang quản lý người 584 600 3%
LĐ hợp đồng thời vụ người 1.096 1.300 19% LĐ có thời hạn ở nước ngoài người
Nhu cầu bổ sung biên chế
LĐ người 56
Đại học và trên đại học người 11
Công nhân các nghề người 45
Tiền lương
Đơn giá tiền lương đồng 240 245 2%
Quỹ lương theo đơn giá Tr.đg 35.310 41.453 17% Quỹ lương ngoài đơn giá Tr.đg 458
Tổng quỹ lương chung
(=b+c) Tr.đg 35.768 41.160 15%
Thu nhập ngoài quỹ lương Tr.đg 458 500 9% Thu nhập bình quân/1người /
1tháng
1.000đ
g 1.770 1.840 4%
Lao động trong nước 1.000đ
g 1.770 1.840 4%
Lao động ngoài nước 1.000đ g