Các nhân tố bên trong.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thực phẩm Miền Bắc (Trang 34 - 35)

2.1. V n.ố

V n là i u ki n không th thi u cho m i doanh nghi p. Các ho t ố đ ề ệ ể ế ỗ ệ ạ độ đầng u t , ho t ư ạ động s n xu t kinh doanh là nguyên nhân d n ả ấ ẫ đến nhu c u s d ng v n, doầ ử ụ ố v y ậ để có th ể đảm b o cho ho t ả ạ động hi u qu doanh nghi p c n xác nh nhu c uệ ả ệ ầ đị ầ s d ng v n c a mình. Doanh nghi p s d ng v n nh m m r ng ử ụ ố ủ ệ ử ụ ố ằ ở ộ đầ ưu t vào m tộ s n ph m hi n có hay tham gia vào m t ngành kinh doanh m i, thay th các tài s nả ẩ ệ ộ ớ ế ả hi n có hay ệ đầ ưu t cho tài s n c nh. T t c các tài s n này ả ố đị ấ ả ả đượ ử ục s d ng cho vi cệ kinh doanh trong th i gian dài. Nh có v n doanh nghi p s có kh n ng m r ngờ ờ ố ệ ẽ ả ă ở ộ u t s n xu t, tuy nhiên v i nh ng ngu n v n vay doanh nghi p c n ph i có k

đầ ư ả ấ ớ ữ ồ ố ệ ầ ả ế

ho ch tr n h p lí.ạ ả ợ ợ

2.2. Nhân s .ự

Ngu n nhân s có trình ồ ự độ và đảm b o cho ho t ả ạ động s n xu t kinh doanh làả ấ y u t ph i xem xét trong vi c l p k ho ch. Quy mô và c c u nhân s th hi n quyế ố ả ệ ậ ế ạ ơ ấ ự ể ệ mô s n xu t và s phát tri n c a doanh nghi p. Công tác k ho ch òi h i ả ấ ự ể ủ ệ ế ạ đ ỏ đưa ra nh ng ánh giá và nhu v u chính xác v nhân l c. Vi c d báo nhu c u nhân l cữ đ ầ ề ự ệ ự ầ ự trong tương lai óng vai trò to l n trong vi c th c hi n các m c tiêu chi n lđ ớ ệ ự ệ ụ ế ược, là

c s ơ ở để xác định ngu n cung c p nhân s trong tồ ấ ự ương lai. Sau khi xác định c uầ nhân s c n xác nh cung nhân s xét v c s lự ầ đị ự ề ả ố ượng và ch t lấ ượng t trong n i bừ ộ ộ doanh nghi p và th trệ ị ường.

2.3. Ch t lấ ượng s n ph m.ả

i v i nh ng doanh nghi p s n xu t, ch t l ng s n ph m là nh ng y u t

Đố ớ ữ ệ ả ấ ấ ượ ả ẩ ũ ế ố

quan tr ng, là k t qu c a quá trình s n xu t. Nó th hi n k t qu và quy trình c aọ ế ả ủ ả ấ ể ệ ế ả ủ y u t s n xu t, qu n lí công ngh c a doanh nghi p. Yêu c u doanh nghi p ph i cóế ố ả ấ ả ệ ủ ệ ầ ệ ả nh ng k ho ch nh m ữ ế ạ ằ đảm b o ch t lả ấ ượng s n ph m phù h p ả ẩ ợ đạt tiêu chu n và t ngẩ ừ bước nâng cao ch t lấ ượng s n ph m, ả ẩ đả ảo b o uy tín v i khách hàng. Các c h i bánớ ơ ộ hàng, danh ti ng c a công ty ế ủ đố ớ ội v i c ng đồng và th trị ườ đề ụng ph thu c vào ch tộ ấ lượng s n ph m. Ch t lả ẩ ấ ượng s n ph m ch u nh hả ẩ ị ả ươngr c a t t c các công o nủ ấ ả đ ạ trong dây truy n s n xu t, t quá trình s n xu t nguyên li u thô ề ả ấ ừ ả ấ ệ đến thu mua, s nả xu t và phân ph i.ấ ố

Chương II

Th c tr ng k ho ch s n xu t c a công ty th c ph m Mi n ế ấ ủ B c trong giai o n 2007- 2009. đ ạ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thực phẩm Miền Bắc (Trang 34 - 35)