II. ts gi i pháp nh m th ch in KHSX giai on 2010-2012 ựệ đạ 1 Gi i pháp v th trảềị ường.
3. Gi i pháp v ngu nl c ự
Hi n nay ngu n l c c a Công ty khá d i dào, có trình ệ ồ ự ủ ồ độ tay ngh cao, tuyề nhiên vi c nâng cao tay ngh cho cán b công nhân viên v n là y u t quan tr ngệ ề ộ ẫ ế ố ọ quy t nh ế đị đế ựn s thành công c a doanh nghi p. Vì v y Công ty c n:ủ ệ ậ ầ
- Ti n hành ào t o l i m t s lao ế đ ạ ạ ộ ố động có trình độ tay ngh công ngh kề ệ ỹ thu t b ng các khóa ào t o nâng cao tay ngh k thu t, nâng b c ậ ằ đ ạ ề ỹ ậ ậ để ả gi i quy t nhuế c u công nhân k thu t có tay ngh cao, áp ng vi c s d ng v n hành máy móc,ầ ỹ ậ ề đ ứ ệ ử ụ ậ trang thi t b hi n ế ị ệ đại.
- Thường xuyên m các khóa h c nâng cao trình ở ọ độ cho cán b công nhân viên.ộ i v i nhân viên qu n lý v n hành, c n t ch c sát h ch, ki m tra trình nh m nâng
Đố ớ ả ậ ầ ổ ứ ạ ể độ ằ
cao trình độ ả qu n lý, nh m t o gu ng máy t ch c h p lý và n ng su t cao. ằ ạ ồ ổ ứ ợ ă ấ
- Có k ho ch tuy n d ng c th chi ti t, c th ế ạ ể ụ ụ ể ế ụ ể để có th thu hút thêm nhi uể ề lao động có trình độ, tay ngh . Bên c nh ó, công ty ph i khuy n khích ngề ạ đ ả ế ười lao ng h c t p, nghiên c u b ng ch l ng th ng h p lý cho nh ng ng i có
độ ọ ậ ứ ằ ế độ ươ ưở ợ ữ ườ
sáng ki n ế đổi m i, sáng t o. Chú tr ng công tác an toàn lao ớ ạ ọ động, c i thi n môiả ệ trường làm vi c, b trí h th ng qu t mát, b o h lao ệ ố ệ ố ạ ả ộ động phù h p v i công vi c,ợ ớ ệ ch t lấ ượng và th i gian quy nh. Quy n l i c a ngờ đị ề ợ ủ ười lao động ph i ả được quan tâm úng m c theo lu t nh, m i chính sách i v i ng i lao ng c n c công khai
đ ứ ậ đị ọ đố ớ ườ độ ầ đượ
minh b ch.ạ
- Nâng cao đảm b o ch t lả ấ ượ động i ng qu n lý và cán b k ho ch. ũ ả ộ ế ạ
Cán b qu n lý có nh hộ ả ả ưởng quan tr ng ọ đế ựn s thành công hay th t b i c aấ ạ ủ các k ho ch, chi n lế ạ ế ượ ủc c a công ty. B i nh ng cán b qu n lý là nh ng ngở ữ ộ ả ữ ười cu iố cùng quy t nh có thông qua b n k ho ch hay không, là ngế đị ả ế ạ ườ ự ếi tr c ti p qu n lý, raả l nh cho ệ đội ng cán b công nhân viên trong công ty th c hi n các nhi m v kũ ộ ự ệ ệ ụ ế
ho ch. Cán b qu n lý yêu c u ph i có ạ ộ ả ầ ả đủ ế ki n th c, n ng l c, có t m nhìn, khứ ă ự ầ ả n ng lãnh ă đạo quy t oán... Vì th Công ty c n thế đ ế ầ ường xuyên c các cán b qu n lýử ộ ả i tham quan h c t p, h c h i thêm kinh nghi m các n c tiên ti n có môi tr ng
đ ọ ậ ọ ỏ ệ ở ướ ế ườ
làm vi c hi n ệ ệ đại, hi u qu . ệ ả
i v i các cán b k ho ch, b ph n chính th c hi n công tác d báo, so n
Đố ớ ộ ế ạ ộ ậ ự ệ ự ạ
l p và theo dõi th c hi n k ho ch. Yêu c u ậ ự ệ ế ạ ầ đố ớ ội v i b ph n này là kh n ng phânậ ả ă tích, d báo... ự Để nâng cao ch t lấ ượng k ho ch c b n c n ph i nâng cao ch t lế ạ ơ ả ầ ả ấ ượng cán b k ho ch, Công ty ph i c các cán b i h c t p nâng cao nghi p v , chuyênộ ế ạ ả ử ộ đ ọ ậ ệ ụ môn, t o i u ki n thu n l i cho h có th v a h c t p v a nghiên c u. Bên c nh óạ đ ề ệ ậ ợ ọ ể ừ ọ ậ ừ ứ ạ đ c ng nên có nh ng công tác, chính sách l a tuy n, thu hút thêm nh ng cán b kũ ữ ự ể ữ ộ ế ho ch tr có n ng l c b sung thêm vào b ph n k ho ch c a Công ty.ạ ẻ ă ự ổ ộ ậ ế ạ ủ