B n thân Công ty ã có nh ng ả đ ữ đột phá nh t ấ định trong vi c chuy n ệ ể đổ ơ i c ch qu n lý, ch t lế ả ấ ượng ngu n lao ồ động. Công tác k ho ch hóa c ng ngày càngế ạ ũ
c chú tr ng h n, v n d ng c hi u qu c ch chính sách c a Nhà n c vào ho t
đượ ọ ơ ậ ụ ơ ệ ả ơ ế ủ ướ ạ
ng c a công ty, giám ngh giám làm, m r ng ngành ngh kinh doanh. H n n a
độ ủ ĩ ở ộ ề ơ ữ
vi c Công ty sát nh p vào t ng công ty thu c lá Vi t Nam s t o thêm l i th v cệ ậ ổ ố ệ ẽ ạ ợ ế ề ả m t qu n lý, máy móc công ngh c ng nh t n d ng uy tín, nâng cao thặ ả ệ ũ ư ậ ụ ương hi uệ m r ng thêm th trở ộ ị ường, ó là nh ng i u ki n h t s c thu n l i đ ũ đ ề ệ ế ứ ậ ợ để công ty ngày càng phát tri n h n n a.ể ơ ữ
1.2. Khó kh n.ă
Bên c nh nh ng thu n l i còn t n t i r t nhi u thách th c c b n v n còn t nạ ữ ậ ợ ồ ạ ấ ề ứ ơ ả ẫ ồ t i mà công ty g p ph i. Vì v y Công ty c n ph i phát huy h n n a nh ng l i thạ ặ ả ậ ầ ả ơ ữ ữ ợ ế c a mình ủ để có th gi m thi u r i ro, bi n nh ng khó kh n thành c h i ể ả ể ủ ế ữ ă ơ ộ để Công ty ngày càng phát tri n. ể
V n ấ đề ị ườ th tr ng
Vi t Nam ra nh p WTO ã mang l i nhi u l i th phát tri n cho kinh tệ ậ đ ạ ề ợ ế ể ế Vi t Nam, nh ng nó c ng làm cho th trệ ư ũ ị ường c nh tranh càng tr nên gay g t h nạ ở ắ ơ do có s tham gia c a các nhà ự ủ đầ ư ướu t n c ngoài. Bên c nh ó, trên th trạ đ ị ường hi n nay c nh tranh lành m nh có, không lành m nh c ng có, i u ó nh hệ ạ ạ ạ ũ đ ề đ ả ưởng r t nhi u ấ ề đến ho t ạ động SXKD c a Công ty. Hi n nay Công ty g p ph i nhi u ủ ệ ặ ả ề đối th c nh tranh l n nh Công ty th c ph m Hà N i, Công ty th c ph m Tây Namủ ạ ớ ư ự ẩ ộ ự ẩ B , Công ty th c ph m Mi n Trung, Công ty bánh k o H i Hà, công ty bánh k oộ ự ẩ ề ẹ ả ẹ H i Châu... c ng ang kinh doanh các s n ph m cùng lo i c a Công ty, bên c nhả ũ đ ả ẩ ạ ủ ạ ó còn có các Công ty ch bi n ch bi n th y s n là nh ng s n ph m có th thay
th ế đượ ủc c a Công ty do ó Công ty g p r t nhi u khó kh n c n tr trong ho tđ ặ ấ ề ă ả ở ạ ng tiêu th s n ph m c ng nh s n xu t kinh doanh.
độ ụ ả ẩ ũ ư ả ấ
Trên th trị ường hi n nay còn t n t i nhi u s n ph m kém ch t lệ ồ ạ ề ả ẩ ấ ượng, hàng hóa buôn l u, tr n thu , hàng gi , giá r ậ ố ế ả ẻ đồng th i ngờ ười tiêu dùng ch a ư được hướng d n c th ẫ ụ ể để ậ nh n bi t hàng hóa th t gi gây nhi u khó kh n cho ho tế ậ ả ề ă ạ
ng kinh doanh c a Công ty.
độ ủ
Trong i u ki n ó, đ ề ệ đ để có th c nh tranh ể ạ được thì thương hi u là m t y u t vôệ ộ ế ố cùng quan tr ng và ọ được coi là chìa khóa để doanh nghi p thành công. Th nh ngệ ế ư Công ty v n ch a tìm ẫ ư đượ địc nh hướng lâu dài cho mình, tham gia s n xu t trên nhi uả ấ ề l nh v c, m t hàng nh ng thĩ ự ặ ư ương hi u và uy tín trên th trệ ị ường còn m nh t. Do v yờ ạ ậ trong th i gian t i, Công ty ph i có nh ng bi n pháp ờ ớ ả ữ ệ để thúc đẩy phát tri n h n n a,ể ơ ữ mang l i uy tín và thạ ương hi u Công ty trên th trệ ị ường.
V v n.ề ố
Giai o n 2010-2012 n n kinh t v n còn ch u nh hđ ạ ề ế ẫ ị ả ưởng c a cu c kh ngủ ộ ủ kinh t th gi i b t ế ế ớ ắ đầu vào cu i n m 2008, i u ó gây nh hố ă đ ề đ ả ưởng t i các thànhớ ph n, t ch c kinh t c ng nh các doanh nghi p. Do ó v n ầ ổ ứ ế ũ ư ệ đ ố đầ ư ủu t c a Công ty có th t ng, c ng có th gi m. M t s công o n c a quá trình SXKD có th b giánể ă ũ ể ả ộ ố đ ạ ủ ể ị o n, công tác thu h i v n tr nên khó kh n làm cho công tác th c hi n k ho ch
đ ạ ồ ố ở ă ự ệ ế ạ
SXKD c a Công ty có th không hoàn thành ủ ể được.
V ngu n nhân l c.ề ồ ự
T tr ng lao ỷ ọ động có chuyên môn k thu t, tay ngh cao còn th p, ây làỹ ậ ề ấ đ m t rào c n l n c a Công ty trong th i bu i c nh tranh kh c li t hi n nay. Trìnhộ ả ớ ủ ờ ổ ạ ố ệ ệ
chuyên môn, tay ngh c a i ng lao ng ã nh h ng r t nhi u t i n ng
độ ề ủ độ ũ độ đ ả ưở ấ ề ớ ă
su t lao ấ động, đến công tác th c hi n k ho ch c a Công ty.ự ệ ế ạ ủ