Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xây dựng chiến lợc

Một phần của tài liệu Vận dụng ma trận SWOT để xây dựng phương hướng chiến lược cho công ty TNHH Thương mại Vương Thanh (Trang 31 - 32)

kinh doanh

Chức năng, nhiệm vụ

Chức năng nhiệm vụ là “ mệnh đề cố định về mục đích của doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp với các hãng tơng tự khác” Mệnh đề đó đợc gọi là mệnh đề về các nguyên tắc kinh doanh, mục tiêu triết lý, và quan điểm của công ty. Nội dung của chức năng nhiệm vụ còn phải:

Xác định rõ hiện tình của tổ chức và tổ chức muốn trở thành nh thế nào trong tơng lai.

Phân biệt tổ chức với một tổ chức khác.

Là khuôn khổ đánh giá hiện thời cũng nh trong tơng lai.

Mục tiêu của chiến lợc:

Thuật ngữ “ mục tiêu” đợc dùng để chỉ các tiêu chí hoặc kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt đợc khi thực hiện chiến lợc kinh doanh. Thông thờng trong chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp chia thành hai mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.

Mục tiêu dài hạn thờng đợc ấn định theo các lĩnh vực sau. Mức lợi nhuận: là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp, mức lợi nhuận th- ờng phải đảm bảo cho sự vận hành của hoạt động tái sản xuất hay mở rộng kinh doanh. Là mục tiêu quan trọng và cần cố gắng đạt đợc của doanh nghiệp và nó phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Năng suất: thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp trong vấn đề giảm chi phí sản xuất hay cải tiến thiết bị, con ngời để nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.

Vị thế cạnh tranh: để là một doanh nghiệp vững mạnh thì phải có vị thế trên thị trờng, có khả năng cạnh tranh cao với các doanh nghiệp tổ chức sản

xuất khác. Muốn vậy doanh nghiệp không phải một lúc mà tạo đợc vị thế cạnh tranh cho mình mà phải có một thời gian và chiến lợc sản xuất kinh doanh cụ lâu dài.

Phát triển việc làm, quan hệ nội bộ, trách nhiệm xã hội,vị thế công nghệ: là những mục tiêu dài hạn để tạo sự thuận lợi cho sự phát triển đi lên của doanh nghiệp, do đó doanh nghiệp phải có hớng đi ngay từ lúc đầu.

Mục tiêu ngắn hạn của công ty là.

ổn định doanh thu: thị trờng luôn vận động và biến đổi , hủng hoảng kinh tế đang ngày càng ảnh hởng sâu sắc tới doanh nghiệp do vậy ổn định doanh thu là nhiệm vụ hàng đầu.

Đồng thời tìm cơ hội tăng nguồn vốn đầu t, mở rộng mạng lới tiêu thụ, giảm giá thành: là những hoạt động nhằm đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi của nguồn cầu. Do vậy nó là mục tiêu cấp thiết để tạo ra sự lớn mạnh của doanh nghiệp, làm tăng lợng hàng hóa tiêu thụ đợc.

Mục tiêu phải xây dựng một cách đúng đắn vì có một ý nghĩa quyết định trong việc đa ra các chiến lợc kinh doanh. Thông thờng mục tiêu phải đáp ứng tiêu thức sau: tính cụ thể của mục tiêu, tính linh hoạt của mục tiêu, tính định lợng của mục tiêu, tính khả thi của mục tiêu, tính nhất quán của mục tiêu.

Một phần của tài liệu Vận dụng ma trận SWOT để xây dựng phương hướng chiến lược cho công ty TNHH Thương mại Vương Thanh (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w