I. Định hớng phát triển công ty
4.1.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
d. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật
4.1.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của công ty hiện nay cha hoàn thiện còn thiếu rất nhiều cán bộ trong tổ chức bộ máy, nhát là những cán bộ trong việc triển khai và thực hiện chiến lợc. Vì bộ máy tổ chức của công ty cha hoàn thiện do đó những cán bộ của công ty phải làm rất nhiều các công việc khác nữa chứ không phải chỉ mỗi công việc chuyên môn hóa của mình do đó làm giảm đi tính hiệu quả trong các công việc của họ làm. Thể hiện rõ nhất trong hệ thống makettinh của công ty cha đợc hoàn thiện bộ phận maketting của công ty chỉ có hai ngời trong khi đó khối lợng công viẹc mà họ phải làm thì rất nhiều và gần nh không phải là lam công việc maketting cơ bản, do đó công ty cần phải hoàn thiện bộ phận này hơn nữa để thúc đẩy bán hàng, hoàn thiện trong quản lý chiến lợc.
Công ty thành lập một bộ phận kiểm soát việc thực hiện chiến lợc trong công ty và nên bổ sung thêm các nhân viên cho phòng kế hoạch, thành lập thêm một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng và tiến hành các công việc makêtting, quảng cáo sản phẩm của công ty để cho sản phẩm của công ty phổ biến rộng rãi cho mọi ngời dân và cho mọi khách hàng biết những lợi ích khi sử dụng sản phẩm của công ty. Công ty có thể bổ nhiệm thêm một phó giám đốc nữa để có thể linh hoạt hơn nữa trong giải quyết các công việc của công ty.
Trong cơ cấu công việc của công ty thì công ty cần phải xác định nhiệm vụ chức năng rõ ràng cho các phòng ban để triển khai thực hiện chiến lợc của công ty một cách tốt hơn.
Công ty nên tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để loại bỏ t tởng bao cấp độc quyền vẫn còn tồn tại trong công ty. Giáo dục cho cán bộ công nhân viên về vai trò của chiến lợc đối với sự sống còn của công ty nhằm tăng hiệu quả lao động công việc và tăng nhanh quá trình truyền đạt quyết định của công ty đến từng nhân viên.
Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty tuy đã có tiến bộ cả về trình độ, số lợng và cơ cấu vẫn còn những hạn chế. Trình độ của ngời công nhân cha theo kịp với công nghệ của công ty, do sự phát triển và thay đổi của các mặt hàng sản phẩm sản xuất, do đó nó yêu cầu đòi hỏi trình độ của ngời công nhân phải cao, mà trình độ công nhân của công ty lại cha theo với trình độ của máy móc thiết bị sử dụng trong công ty. Do đó để quá trình sản xuất tốt hơn và hiệu quả hơn, công ty cần có chiến lợc phát triển nguồn nhân lực trong kế hoạch tuyển mộ, đào tạo và đào tạo lại lao động trong công ty để có thể theo kịp đợc với trình độ công nghệ tiên tiến của công ty, nhất là bổ sung kiến thức cho cán bộ kỹ thuật, và kiến thức kỹ thuật cho cán bộ kinh tế, và cả kiến thức cho những ngời lao động sản xuất trong công ty.
Cần chú ý đến vấn đề sau trong chiến lợc phát triển nguồn nhân lực:
- Bồi dỡng kiến thức quản lý chiến lợc cho cán bộ cao cấp trong công ty, bằng cách thuê chuyên gia về bồi dỡng kiến thức về quản lý chiến lợc cho công ty, hoặc gửi ngời đi học các khóa học về quản lý. Để cán bộ trong công ty có những kiến thức sâu sắc về quản lý chiến lợc để từ đó có thể dự báo chính xác cho công ty.
- Tuyển dụng nhân viên có trình độ về xây dựng quản lý, tổ chức thực hiện chiến lợc, những nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, lao động lành nghề và hiểu biết về dụng cụ thiết bị đo điện.
- Tổ chức sử dụng nguồn lực theo các phơng án chiến lợc đã lựa chọn nhằm khai thác hiệu quả nhất đội ngũ lao động của công ty.
viên trong công ty, nâng cao nhận thức về sự cần thiết tiến hành quản lý chiến lợc kinh doanh và vai trò của nó đối với quá trình thực hiện chiến lợc. Ngoài ra còn phải đào tạo lại công nhân viên trong công ty có thể tiếp cận đợc những công nghệ tiên tiến của nớc ngoài.