I. Định hớng phát triển công ty
d. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật
3.1 Chiến lợc cạnh tranh
Để đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trờng các doanh nghiệp thờng đi theo hai hớng là: chi phí thấp và sự khác biệt hóa. Nhng với công ty thiết bị đo điện do đặc trng là việc sản xuất cần hàm lợng kỹ thuật chính xác cao với nguyên liệu đang phải nhập ngoại nh hiện nay thì đi theo hớng chi phí thấp là hơi khó. Do vậy công ty phải tạo đợc lợi thế từ sự khác biệt hóa.
Công ty đã đợc cấp chứng chỉ về chất lợng quốc tế do vậy vấn đề là chúng ta cần phải đẩy mạnh áp dụng nó vào sản xuất và không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh thiết kế sản phẩm mới sao cho chúng ta là một công ty chuyên sâu hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực thiết bị điện.
Chúng ta cần thực hiện một số bớc sau:
Tăng cờng đội ngũ chuyên gia kỹ thuật của công ty. Để làm đợc điều này công ty cần phải hợp tác với các cơ sở đào tạo về chuyên môn này.Ngoài ra công ty cần tăng cờng học hỏi trao đổi với đối tác về kinh nghiệm khoa học kỹ thuật, công nghệ
thuật, cũng nh việc thiết kế mẫu sản phẩm, áp dụng khoa học công nghệ tin học vào các khâu quản lý bán hàng
Đồng bộ hóa cải tiến nâng cấp dây chuyền sản xuất
Đẩy mạnh việc áp dụng quản lý chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín chất lợng sản phẩm trên thị trờng. Chúng ta đã có đợc sự công nhận về hệ thống quản lý chất lợng từ quốc tế do vậy việc áp dụng vào trong sản xuất sẽ là lợi thế cho chúng ta cạnh tranh với các công ty nớc ngoài khác và có thể cạnh tranh ở nớc ngoài.
Mặt khác chúng ta phải nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể có với chi phí sản xuất. Bởi vì muốn thành công trong chiến lợc khác biệt hóa sản phẩm trớc hết ta phải giảm tối đa chi phí sản xuất.