II. Kết quả kiểm tra, nghiệm thu:
HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN VIỆT NAM
TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAM
TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAM máy quản trị nguyên vật liệu đã tạo điều kiện cho phòng cung ứng vật tư và phòng kho vật tư, chỉ đạo nghiệp vụ, đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài ra, hình thức tổ chức bộ máy quản trị nguyên vật liệu còn giúp cho việc thuận tiện trong công tác phân công, phân nhiệm rõ ràng đối với nhân viên cung ứng vật tư, nhân viên kho vật tư cũng như đối với việc trang bị phương tiện làm việc, đảm bảo thực hiện công tác quản lý kho nguyên vật liệu được tốt hơn và có khoa học nhất. Các nhân viên kho vật tư, cung ứng vật tư được phân chia công việc, nhiệm vụ cụ thể từ đó tạo điều kiện trong việc chuyên môn hoá về công việc, có thể hoàn thành phần việc của mình một cách tốt hơn. Bộ máy quản trị kho nguyên vật liệu gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả mặc dù khối lượng công việc lớn và thực hiện theo phương thức thủ công.
Với đội ngũ nhân viên làm việc nhanh nhẹn, có trách nhiệm, bộ máy quản trị kho đã luôn đáp ứng được yêu cầu về việc cung cấp, cấp phát nguyên vật liệu một cách chính xác và kịp thời cho hoạt động của dây chuyền lắp ráp động cơ và xe máy.
Mô hình tổ chức và phân công lao động trong bộ máy quản trị kho nguyên vật liệu của công ty khá phù hợp, tuy nhiên vẫn còn một số điểm hạn chế:
Thứ nhất, đội ngũ nhân viên phòng kho vật tư, phòng cung ứng vật tư của công ty hầu hết là những người trẻ tuổi, mặc dù nhanh nhẹn và linh hoạt trong công việc, tuy nhiên lại còn thiếu kinh nghiệm trong công tác quản lý kho. Do đó, công ty nên tuyển một số nhân viên giàu kinh nghiệm hơn, đảm bảo việc thành thạo trong công việc và có thể hướng dẫn cho các nhân viên trẻ.
Thứ hai, việc kiêm nhiệm trong phân công lao động quản lý kho làm cho khối lượng công việc của cùng một nhân viên khá nhiều, khó đảm bảo về mặt thời gian cũng như việc chuyên môn hoá về nghiệp vụ.