II. Kết quả kiểm tra, nghiệm thu:
2. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
2.1. Các định hướng của Công ty.
Thực hiện nghị quyết đại hội công nhân viên chức năm 2008 ngay từ đầu năm tập thể lãnh đạo công ty đã đề ra những trọng tâm cơ bản sau: Tiếp tục dầu tư để củng cố, mở rộng thị trường. Tăng cường bám sát thị trường phát huy thế mạnh và vốn kinh doanh để thâm nhập thị trường mới, thu hút khách hàng, kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và an toàn.
Duy trì sự ổn định của mặt hàng truyền thống đồng thời phát triển nhiều mặt hàng mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Thực hiện dự án đầu tư mở rộng quy mô tăng năng lực sản xuất. Đổi máy móc công nghệ đáp ứng nhu cầu về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. ngoài ra về vần đề quản trị nhân sự công ty đề ra hai phương hướng là nâng cao chất lượng tuyển dụng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty.
2.2. Phương hướng nhiệm vụ, mục tiêu năm 2009.
Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam đã nhận thức một cách thực tế rằng, chặng đường phía trước còn rất nhiều khó khăn và thử thách. Vì vậy, Công ty đề ra nhiệm vụ cũng như phương hướng phát triển trong những năm tới:
Tiếp tục mở rộng thị trường ở các địa phương, các thành phố và các tỉnh lẻ trong cả nước.
Liên danh, liên kết với các Công ty có uy tín trong ngành để mở rộng và tăng thị phần.
Phát triển cơ sở hạ tầng cho lĩnh vực đào tạo, cung ứng lao động.
Hoàn thiện bộ máy quản trị và nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ nhằm tương xứng với quy mô của giá trị sản lượng.
Không ngừng nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm để luôn thích ứng với nhu cầu của thị trường.
Tăng cường tìm kiếm thị trường cho Công ty, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, định hướng đến năm 2009 Công ty sẽ đạt được tổng sản lượng cũng như tổng doanh thu hơn hẳn năm 2009. Vì vậy trong năm 2009 này Công ty đã đưa ra một số chỉ tiêu kế hoạch nhằm phấn đấu đạt được, nhằm đưa công ty ngày càng phát triển và lớn mạnh, tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên với các mức chỉ tiêu sau:
+ Doanh thu đạt: 350 tỷ đồng.
+ Thu nhập bình quân từ: 2 - 3 triệu đồng. + Nộp ngân sách nhà nước: 28 tỷ đồng. + Lợi nhuận trước thuế: 65 tỷ đồng.
Nhận thức được vai trò vô cùng quan trọng của công tác quản trị nguyên vật liệu vì thế Công ty rất quan tâm và chú trọng đầu tư cho công tác quản lý nguyên vật liệu. Đội ngũ cán bộ công ty nói chung cũng như đội ngũ cán bộ quản lý nguyên vật liệu nói riêng luôn luôn cố gắng tìm các biện pháp khắc phục những mặt còn hạn chế nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu.
- Cán bộ quản lý nguyên vật liệu sẽ được đào tạo nhiều hơn và cao hơn về các nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý nguyên vật liệu.
- Đầu tư mới một số trang thiết bị phục vụ cho công tác kiểm tra, kiểm soát và đo lường chất lượng nguyên vật liệu.
- Tăng cường nghiên cứu, hoàn thiện việc xác định định mức sử dụng nguyên vật liệu, giúp cho công tác dự toán định mức sử dụng nguyên vật liệu chính xác hơn, hợp lý hơn. Đồng thời định hướng cho các dây chuyền lắp ráp sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả và tiết kiệm hơn.
- Điều đặc biệt và đáng chú ý nhất đó là làm mới và cải thiện lại toàn bộ hệ thống kho bãi trong công ty. Để ban giám đốc cũng như phòng kho vật tư có thể quản lý được dễ dàng các mặt hàng khi kho bãi xuất nhập hàng không bị nhầm lẫn, không bị chồng chéo sổ sách khiến cho nhà quản trị không thể kiểm soát được độ chính xác nhất. Quản trị nguyên vật liệu được tốt không chỉ các phòng ban như phòng cung ứng vật tư,
phòng kho vật tư mà ngay cả phòng kế toán cũng rất dễ quản lý sổ sách của mình trong các nghiệp vụ kế toán và thanh khoản.
- Sang năm 2009 công ty đề ra mục tiêu quan trọng hơn cả là xuất khẩu và ký kết hợp đồng bán động cơ và lắp ráp xe máy hoàn chỉnh sang nước Lào. Bởi đây là một thị trường đầy tiềm năng và triển vọng cho ngành hàng sản xuất của công ty. Không chỉ có vậy mà ngay tại nước Lào đặt một nhà máy sản xuất tại đó khi đã được cấp phép. Đó là mục tiêu cốt yếu của công ty đặt ra để các phòng ban có hướng đích cho một bước chuyển biển mới.