VI Tưng quỹ tiền lương chung đơng 4.767.135.553 475120192 3 15.933
c- Trả lương khoán theo thới gian
3.2.3. Nĩi dung của giải pháp
Các đĩi trưịng, đĩi phờ, những kỹ thuỊt viên tham gia công tác tư chức chỉ đạo hiện trướng hi công là mĩt bĩ phỊn trong sỉ những ngưới hưịng lương thới gian trên công ty.
Để khuyến khích bĩ phỊn nhân viên này hoạt đĩng hiệu quả ta tiến hành cĩng thêm điểm tính hệ sỉ trách nhiệm của hụ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Các đĩi trưịng, chỉ huy công trướng, giám sát viên được cĩng thêm 10 điểm hệ sỉ trách nhiệm công việc.
Bên cạnh đờ để đảm bảo tính công bằng trong công tác trả lương, khi áp dụng biện pháp trên công ty cũng phải áp dụng quy chế phạt nếu ngưới đĩi trưịng, chỉ huy công trướng, giám sát thi công khi không hoàn thành nhiệm vụ được giao trong các tình huỉng sau:
Công trình thi công hoàn thành đúng tiến đĩ, khỉi lượng và không đảm bảo chÍt lượng.
Không thực hiện tỉt công tác tư chức sản xuÍt, dĨn đến sự lãng phí về nhân công, máy, thiết bị thi công và nguyên vỊt liệu. Đánh giá chÍt lượng công tác tư chức sản xuÍt thông qua quy định về sỉ ngày công trực sản xuÍt tỉi đa trong tháng của các công nhân sản xuÍt của công trình.
75
Không quản lý tỉt công nhân để xỈy ra hiện tượng vi phạm kỷ luỊt lao đĩng...
Công trình thi công nào để xảy ra mĩt trong các hiện tượng trên, các nhân viên hưịng lương thới gian ị đờ sẽ không được cĩng điểm đơng thới bị trừ 10 diểm trách nhiệm.
Tiến hành điều chỉnh lại tiền lương cho các nhân viên nời trên theo bảng 3..2.3 như sau:
Đơ án tỉt nghiệp
Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ sỉ lương công việc
Điểm sỉ đánh giá công việc Lương năng suÍt Tưng tiền lương
Điều chỉnh STT Hụ tên Chức danh HSC B d1i d2i k hi D2i hi Sỉ ngày công Lương cơ
bản Lương cũ lương điều
chỉnh Lương cũ Lương diều chỉnh chênh lệch lương điều chỉnh
1 Nguyên Văn Bính Đĩi trưịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 2 Nguyên Văn Cương Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyên Văn Cương Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngục Hải Nhân viên 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lê Xuân Hưịng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyên Duy Hng Nhân viên 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phương Nhân viên 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hơng Quang Đĩi trưịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyên Nhân viên 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%
Như vỊy sau thực hiện điều chỉnh hệ sỉ điểm đánh giá công việc tiền lương của mỡi cá nhân hưịng lương thới gian đã cờ sự thay đưi. Những ngưới làm công tác trực tiếp chỉ đạo sản sản xuÍt (các chỉ huy công trướng, đĩi trưịng thi công) sẽ cờ được tăng lương tương xứng với mức đĩ trách nhiệm, và áp lực công việc của hụ. Tiền lương trả theo cách này phản ánh sát hơn mỉi tương quan giữa trách nhiệm của nhân viên gián tiếp với thu nhỊp mà hụ được hưịng, cờ tác dụng khuyến khích những ngưới làm công tác tư chức sản xuÍt tại hiện trướng thi công làm việc hiệu quả, gờp phèn tăng năng suÍt lao đĩng của khỉi công nhân trực tiếp sản xuÍt, tiết kiệm nhân công, nguyên vỊt liệu...
3