VI Tưng quỹ tiền lương chung đơng 4.767.135.553 475120192 3 15.933
c- Trả lương khoán theo thới gian
2.4.6 Cách phân phỉi tiền thưịng
Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đèu năm, 6 tháng cuỉi năm, Công ty phát triển hạ tèng cờ quy chế khen thưịng, bình xét thi đua và phân phỉi lao đĩng theo phương thức loại A, B, C và khuyến khích cụ thể như sau:
Loại A: Cèn thoả mãn các điều kiện:
Hoàn thành vượt mức nhiêm vụ được giao ị mức khá.
ChÍp hành tương đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà nước.
Tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi và đoàn kết trung thành với lợi ích của Công ty.
Trong tháng cờ nhiều nhÍt 2 ngày nghỉ việc trong tưng sỉ ngày làm việc quy định
Loại B: Cèn thoả mãn các điều kiện:
Hoàn thành nhiệm vụ ị mức khá.
ChÍp hành tương đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà nước.
ChÍp hành tương đỉi tỉt các quy chế của Công ty.
Tham gia tương đỉi tỉt công tác của đoàn thể, công tác xã hĩi, đoàn kết trung hành với lợi ích của Công ty
Trong tháng cờ nhiều nhÍt 4 ngày không làm việc Loại C: Cèn thoả mãn các điều kiện:
Hoàn thành nhiệm vụ được giao.
ChÍp hành chế đĩ chính sách của pháp luỊt Nhà nước.
ChÍp hành chưa tỉt các quy chế của Công ty.
Cờ tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi
Trong tháng cờ nhiều nhÍt 14 ngày nghỉ việc. Loại không xét thưịng:
Không hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Chưa chÍp hành tỉt chế đĩ, chính sách của nhà nước.
Không tham gia các hoạt đĩng đoàn thể, công tác xã hĩi, ý thức đoàn kết, trung với lợi ích của Công ty, bảo vệ Công ty kém.
Trong tháng cờ nhiều hơn 15 ngày nghỉ việc.
Trên thực tế, dù hoạt đĩng bình xét thi đua và phân hạng lao đĩng theo phương thức A, B, C, tuy nhiên cách phân phỉi tiền thưịng tại Công ty phát triển hạ tèng vĨn dựa chủ yếu vào ngày công thực tế, tiền lương cơ bản và hệ sỉ lương. Chính hình thức tiền thưịng bình quân này nên chưa thực sự khuyến khích được ngưới lao đĩng làm việc cờ năng suÍt và hiệu quả cao.
Trên cơ sị phân loại A, B, C các phòng ban, tư đĩi thi công tư chức bình bèu và gửi danh sách lên ban xét thưịng của công ty. Ban xét thưịng xem và phê duyệt lại toàn bĩ và ra quyết định xét thưịng. Từng các nhân ngưới lao đĩng sẽ được hưịng theo quy định.
Công việc phân phỉi tiền thưịng bao gơm các bước sau:
1. Xác định hệ sỉ phân phỉi tiền thưịng cho cá nhân theo phân loại A,B,C:
A = 1
B = 0,9
C = 0,8
2. Phân phỉi theo ngày công
Tcn *(h *N ) ) N * h ( Tủv i ti i ti Trong đờ:
Tcn : tiền thưịng của cá nhân. Tđv : tiền thưịng của đơn vị.
(hti *Ni): Tưng hệ thưịng của các cá nhân trong đơn vị nhân với sỉ ngày công.
Ví dụ: Trong tháng 3-2004 do hoàn thành vượt vức kế hoạch quỹ tiền thưịng trích xuỉng cho đĩi thi công cơ giới là 10.000.000đ. Việc phân phỉi tiền thưịng được tiến hành như sau:
+ Cả đĩi bao gơm 60 ngưới. Trong đờ 47 ngưới được bình xét loại A, 13 ngưới xét loại B, Không cờ loại C.
+ Xác định tiền thưịng của Công nhân Nguyễn Thanh Bình loại A:
Tcn= 13ngửụứi* 0,9*0,9 1 * ngửụứi 47 ủ 000 . 000 . 10 153.322 đ
67 Nhìn chung, ị công ty chưa coi trụng tác dụng kích thích của tiền thưịng mà chỉ coi đờ là mĩt khoản thêm vào lương gờp phèn cải thiện và nâng cao đới sỉng của cán bĩ công nhân viên. Chính vì vỊy tiền thưịng chưa trị thành mĩt công cụ tích cực kích thích ngưới lao đĩng, đơng thới nờ cũng phụ thuĩc rÍt lớn vào doanh thu của công ty.
MƯt khác việc phân phỉi tiền thưịng như trên chưa thực sự phản ánh đúng nguyên tắc phân phỉi theo lao đĩng mà nờ mang tính bình quân rđ rệt. Hơn nữa việc bình bèu ị các đơn vị không thể không tránh khõi những thiếu xờt.
Như vỊy tiêu chuỈn xét thưịng như trên là chưa phù hợp, công tác trả thưịng chưa phát huy được hiệu quả của nờ.
Do đờ muỉn tiền thưịng thỊt sự phân phỉi theo năng lực của từng cá nhân công ty cèn phải mị ra nhiều hình thức thưịng mới.