I: Về phía Nhà nước
2. Về phía ngân hàng TMCP Hàng Hải
2.1. Phương hướng mục tiêu và giải pháp của Ngân hàng TMCP Hàng
Hải trong những năm tới
Với sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO từ tháng 1/2007 , cùng với việc tổng thống Mỹ đã kí quy chế thương mại bình thường vĩnh viễn với VIệt Nam (NPTR) nên kinh tế Việt Nam đã từng bước tháo bỏ được những rào cản về cả đối ngoại cũng như đối nội. Điều này sẽ tạo ra sự tăng trưởng đáng kể trong những năm tới đặc biệ là về lĩnh vực xuất nhập khẩu. Đây là điều kiện tốt để cho ngân hàng phát triển việc cho vay vốn. Nhận thấy đây là thời cơ tốt đối với hệ thống ngân hàng nói chung và ngân hàng Hàng Hải nói riêng. Do đó trong những năm tới ngân hàng Hàng Hải có những mục tiêu cơ bản:
Đơn vị Tỉ đồng Chỉ tiêu TH 2005 TH 2006 KH 2007 Tăng/ giảm (%) 1. Tổng tài sản 4378 8522 11500 35 2. Huy động thị trương I 3333 4096 5375 31
3. Dư nợ cho vay 2332 2888 5341 85
4. Đâu tư tài chính 1521 5375 4813 8
5. Tổng chi phí hoạt động 80 79 132 66
6. Số lượng điểm giao dịch 16 20 32 -
7. Số lương nhân viên 487 600 900 -
8. Chi phí tiền lương 19 29 49 -
9. Lợi nhuận trước thuế 45 107 180 -
10. Vốn điều lệ 200 700 1000 -
Để đạt được những mục tiêu trên ngân hàng đã có những giải pháp phát triển kinh doanh sau:
* Cơ cấu tổ chức và xây dựng chiến lược
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức đã được hội đồng quản trị thông qua theo định hướng đẩy mạnh phát triển khách hàng trên cơ sở quản trị rủi ro hiệu quả. - Phân định rõ chức năng của các khối tăng cường sự hỗ trợ trực tiếp từ trung tâm điều hành đối với các đơn vị kinh doanh trong toàn hệ thống, Tiếp tục phân quyền giao trách nhiệm rõ ràng cho từng cá nhân.
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro đối với các hoạt động. Tách bạch chức năng kinh doanh và chức năng quản trị rủi ro từ cơ sở. Nghiên cứu triển khai các chức năng về quản trị rủi ro nguồn vốn ( ALCO) rủi ro hoạt động … Triển khai các quy định của ngân hàng nhà nước về kiểm tra kiểm soát rủi ro. - Để đảm bảo việc triển khai phù hợp với các chuẩn mực quốc tế sẽ đồng thời thuê tư vấn phân tích cơ cấu tổ chức hiện tại của ngân hàng nhằm đưa ra các đề
xuất về cơ cấu tổ chức của một ngân hàng hiện đại phù hợp với chiến lược. Tư vấn xác định chiến lược kinh doanh.
* Phát triển nguồn nhân lực
- Với kế hoạch phát triển mạng lưới tới năm 1010 khoảng 100 điểm giao dịch, nguồn nhân lực phải đi trước một bước để tạo ra phát triển cho các năm tiếp theo, nguồn nhân lực đươc ra tăng chủ yếu phục vụ khối kinh doanh tín dụng, phát triển thẻ và công nghệ thông tin.
- Trong quá trình hội nhập quốc tế và sự mở rộng mạng lưới của tất cả các ngân hàng thương mại, cơ chế tuyển dụng và trả lương phải được điều chỉnh trên cơ sở linh hoạt và tạo ra sự chủ động cao độ cho các cấp điều hành để tuyển dụng được những cán bộ quản lý giỏi chuyên môn cao trong lĩnh vực tài chính ngân hàng cũng như duy trì và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao.
- Tiếp tục đổi mới hoạt động đào tạo. Xây dựng bộ mẫu chuẩn và cơ bản của bản mô tả công việc đối với tất cả các vị trí. Thực hiện đánh giá kết quả theo từng đơn vị kinh doanh, cá nhân để có cơ chế khuyến khích làm việc theo hiệu quả.
* Đẩy mạnh phát triển kinh doanh - Định hướng khách hàng:
+ Xây dựng danh mục các khách hàng lớn và phát triển toàn diện quan hệ với khách hàng
+ Mở rộng sự tiếp cận về tín dụng và dịch vụ ngân hàng tới mọi đối tượng khách hàng.
+ Mở rộng đối tượng khách hàng là cá nhân có thu nhập cao ổn định và kinh doanh cá thể.
Các giải pháp kinh doanh:
+ Tăng quy mô tổng tài sản từ 40 – 45% theo lộ trình phát triển 2006 – 2010 của MSB. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tín dụng với tốc độ tăng trưởng 70 – 80
%. Đổi mới cơ chế quản lý kinh doanh trên cơ sở khuyến khích tất cả cán bộ tập trung cho bán hàng. Nâng cao trách nhiệm của từng cá nhân trong việc tạo ra doanh thu, quản lý rủi ro, quản lý chi phí, quản lý con người. Tiếp tục đổi mới quy trình nghiệp vụ.
+ Tăng cường và đẩy mạnh hoạt động huy động vốn dân cư với tốc độ tăng trưởng 70 -75 % so với năm 2006 nhằm đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu đầu tư tín dụng thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm ( TK).
* Quản trị rủi ro tín dụng: Tăng cường hiệu quả bộ máy và các công cụ quản lý rủi ro tín dụng, bảo đảm phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, tăng cường vai trò của trung tâm trong việc đôn đốc kiểm soát kế hoạch thu hồi nợ, đồng thời phải tư vấn và hổ trợ cho các đơn vị kinh doanh về các biện pháp xử lý nợ.