Ngày 10/1/2007 Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT huyện Lý Nhân đã tổ chức tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh năm 2006, trên cơ sở đó đặt ra kế hoạch cho năm tiếp theo, cụ thể một số chỉ tiêu sau:
1. Nguồn vốn huy động đạt 250 tỷ, tăng 34-35% so với năm 2006. 2. Dư nợ đạt 260 tỷ, tăng 33% so với năm 2006
3. Tỷ lệ nợ xấu giảm chỉ chiếm 0,5% 4. Phấn đấu thu ngoài tín dụng đạt 5% 5. Tăng thu nhập 9% so với năm 2006
Qua đây Ban lãnh đạo và các phòng chức năng đã đề ra một số giải pháp trọng tâm để thực hiện:
1. Phòng kế hoạch-tín dụng dự báo tình hình kinh tế - xã hội và thị trường trên địa bàn mình và đề ra chương trình hành động cụ thể, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm.
2. Thực hiện chủ động đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, hướng tới khách hàng là dân cư kết hợp với việc mở rộng mạng lưới tại những địa bàn đủ điều kiện để tạo nguồn vốn ổn định, giảm dần nguồn vốn nhận từ ngân hàng tỉnh.
3. Kiên quyết thực hiện việc tăng trưởng tín dụng phải trên cơ sở tăng trưởng nguồn vốn và kiểm soát rủi ro. Điều hành tín dụng theo hướng nâng cao chất lượng tín dụng, cho vay phải kiểm soát được hiệu quả vốn đầu tư. Cán bộ tín dụng phải thường xuyên phân tích đánh giá khả năng thu hồi vốn và quản lý rủi ro nhằm phản ánh đúng chất lượng tín dụng.
Tập trung nâng cao chất lượng phân loại nợ, nhất là đánh giá các khoản nợ theo định tính nhằm đánh giá đúng chất lượng tín dụng, trích lập dự phòng rủi ro theo đúng quy định 493.
Chuyển mạch hướng đầu tư, ưu tiên cho hộ sản xuất và các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chọn lọc các dự án kinh doanh có hiệu quả, khả thi, phù hợp với chuyển đổi cơ cấu kinh tế của địa phương.
4. Thường xuyên rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ - công nhân viên, đổi mới tác phong, lề lối làm việc, các quan hệ tiếp xúc với khách hàng.
5. Tăng cường quảng bá thương hiệu, quảng cáo các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng với khách hàng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để đáp ứng cho phù hợp
6. Về tài chính: tăng thu, tiết kiệm chi, có giải pháp tích cực thu hồi nợ sau xử lý rủi ro. Ngân hàng xây dựng chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí một cách cụ thể. Thực hiện phân tích tài chính hàng tháng, quý nhằm phát hiện sớm các vấn đề nảy sinh làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
7. Chủ động quản lý thanh khoản, quản lý hạn mức dư nợ, dư có tài khoản điều chuyển vốn nhằm thực hiện tốt việc chu chuyển tiền tệ và thanh toán vốn ở tất cả các thời điểm trong năm.