CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG
3.1Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Năm 2006 là năm đánh dấu một bước quan trọng trong tiến trình phát triển của Ngành Bưu chính - Viễn thông Việt Nam với sự kiện nổi bật là thành lập Tập đoàn Bưu chính – Viễn thông Việt Nam (VNPT group). Đây cũng là năm Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Bưu điện có quyết định chính thức hoạt động theo luật doanh nghiệp với tư cách là một Công ty cổ phần.
Mục tiêu đặ ra của công ty là:
- Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2006
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006
Doanh thu (chưa thuế) tỷ đồng 44,5
Tổng lợi nhuận tỷ đồng 8,437
Nộp ngân sách tỷ đồng 3,53
(Nguồn tài liệu Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Bưu điện) - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực tư vấn, tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo các điều kiện phát triển để đáp ứng các yêu cầu cạnh tranh và hội nhập, nâng cao chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế từ đó nâng cao chất lượng tăng trưởng.
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, hạch toán, đảm bảo sản xuất kinh doanh đồng vốn một cách hiệu quả, nâng cao năng lực của doanh nghiệp, cải thiện đời sống người lao động, thực hiện tốt chính sách xã hội, đảm bảo quyền lợi cho Nhà nước, doanh nghiệp và các cổ đông.
- Duy trì và phát triển hơn nữa các phong trào thi đua toàn diện, thực hiện khẩu hiệu “Cán bộ giỏi hơn, năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn, kinh doanh hiệu quả hơn, tăng trưởng cao hơn”.
Trước mắt, đối với Công ty còn không ít khó khăn, nhưng với kinh nghiệm, sự cố gắng và đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty quyết tâm phấn đấu hoàn thành mục tiêu, thực hiện đúng chủ trương, chính sách đầu tư của Nhà nước, định hướng đầu tư phát triển của Tổng Công ty.