Cơng tác quản lý và trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tai cty tạp phẩm va bảo hộ LD - .doc (Trang 114 - 115)

I. Phương hướng phát triển của cơngty những năm sắp tới

2.Cơng tác quản lý và trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên

2.1. Về quản lý.

Tạo điều kiện cho mọi hoạt động của Cơng ty nhịp nhàng, thơng thống, đúng pháp luật, bảo tồn được vốn, tài sản hàng hố, con người, kinh doanh cĩ hiệu quả.

Đặc biệt chú trọng vè quản lý vốn, chứng từ hố đơn, giá và các chi phí ký kết hợp đồng, các đơn vị tự chủ trong kinh doanh, chịu trách nhiệm tổ chức, điều hành kinh doanh trực tiếp đơn đốc, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động trong đơn vị mình.

- Khơng để phát sinh nợ khĩ địi, bán hàng thu tiền ngay, nếu bán chịu phải cĩ thế chấp đúng luật, nếu bị lừa đảo mất vốn thì đơn vị, cá nhân phải bồi thường 100% cho Cơng ty.

- Thực hiện nghiêm túc những điều Cơng ty quy định trong quy chế khốn năm 2003 và các quy chế nội quy đã được đại hội CNVC thơng qua.

- Khơng kinh doanh hàng khơng rõ nguồn gốc, kém phẩm chất thực hiện đúng quy chế ghi nhãn hàng hố lưu thơng trong nước và hàng hố xuất nhập khẩu. Khơng để hàng tiền ngồi sổ sách. Mua-bán phải cĩ hố đơn theo quy định của Bộ tài chính, phản ánh đúng đầu vào và đầu ra khơng để vi phạm luật hố đơn chứng từ kế tốn thống kê.

- Thực hiện cơng tác kiểm tốn và cơng khai tài chính định kỳ tới các đơn vị và các đơn vị thơng báo cho CBCNV biết tham gia

- Mỗi CBCNV trong Cơng ty, tuỳ từng vị trí cơng tác, với tinh thần trách nhiệm chấp hành nghiêm túc chế độ, chính sách, pháp luật nhà nước và các quy chế Cơng ty, cải tiến chủ động trong cơng tác mang lại hiệu quả thiết thực cho Cơng ty, cho bản thân và nhà nước.

- Thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở. Thực hành tiết kiệm chống lãng phí, chống tham nhũng, đồn kết nội bộ tốt nhằm gĩp phần ổn định và xây dựng Cơng ty phát triển.

- Tham gia bổ sung, sửa đổi các quy chế, nội quy, phương hướng hoạt động, quản lý kinh doanh của Cơng ty, các chương trình nhiệm vụ kế hoạch hàng quý, năm.

Mỗi đơn vị và từng CBCNV tự chủ trong kinh doanh, độc lập, sáng tạo, tạo ra những tiền đề thực hiện được các mục tiêu, phương hướng đề ra.

- Thường xuyên bồi dưỡng học tập, nâng cao kiến thức, năng lực chuyên mơn, chống tụt hậu, nâng cao năng lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu mới.

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tai cty tạp phẩm va bảo hộ LD - .doc (Trang 114 - 115)