Để hiểu hơn vai trũ của cụng cụ tiền lương trong việc tạo động lực cho người lao động đó được thực hiện đến đõu, ta xem xột tiền lương bỡnh quõn và mức độ thoả món cũng như sự kỳ vọng của người lao động với mức lương mà họ cú thể nhận được.
Bảng 8: Tiền lương bỡnh quõn của người lao động trong cụng ty Cổ phần May 10 trong những năm qua
STT Chỉ tiờu Đơn vị 2004 2005 2006 2007
1 Tiền lương BQ Tr.đ /Ng 1.360 1.450 1.500 1.750
2 Tốc độ tăng tiền lương BQ % 6.62 10.34 9.38
3 NSLĐBQ Sp/Ng 2190 2345 3603 3015
4 Tốc độ tăng NSLĐBQ % 7.08 11.03 15.9
(Nguồn: Phũng tổ chức tiền lương Cụng ty Cổ phần May10)
Qua đõy ta thấy:
Tiền lương bỡnh quõn qua cỏc năm đều tăng đó gúp phần cải thiện đỏng kể đời sống của CBCNV trong cụng ty. Tiền lương bỡnh quõn năm 2004 là 1.36 Triệu đồng đến 2005 là 1.45 Triệu đồng và đến năm 2007 là 1.75 Triệu động. Tốc độ tăng qua cỏc năm 2005/2004, 2006/2005 và 2007/2006 là 6.62%, 10.34% và 9.38% như vậy tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn 2007/2006 đó thấp hơn so với tốc độ tăng 2006/2005. Trong khi đú, tốc độ tăng năng suất lao động qua cỏc năm lần lượt là: 7.08%, 11.03%, 15.9%; như vậy nguyờn tắc cơ bản của trả lương: Tốc độ tăng NSLĐBQ nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn đó được đảm bảo. Tiền lương tăng qua cỏc năm nhưng vấn đảm bảo lợi nhuận của cụng ty là lực hấp dẫn người lao động gắn bú với cụng ty và tạo động lực lớn cho người lao động. Bởi vỡ khi doanh nghiệp làm ăn cú hiệu quả người lao động sẽ yờn tõm ở lại cụng ty vỡ họ tin rằng nhu cầu vật chất của họ trong tương lai cú thể được đỏp ứng và họ kỳ vọng về tiền lương giai đoạn sau.
Để làm rừ hơn vấn đề này em đó xõy dựng phiếu điều tra với một số cõu hỏi cú nội dung liờn quan tới sự kỳ vọng và sự thoả món của người lao động với mức lương mà họ cú thể nhận được. Số phiếu phỏt ra là 50 phiếu trong đú
cú 47 phiếu phỏt cho cụng nhõn sản xuất và 3 phiếu cho cỏn bộ quản lý, số phiếu thu lại là 50 và đều hợp lệ.
Anh (chị) cú cảm thấy hài lũng với mức lương hiện tại của mỡnh khụng?
Biểu 1: Mức độ thoả món với mức lương
Cõu trả lời Số lượng phiếu nhận được %
Hài lũng 26 51.11
Bỡnh thường 18 35.56
Khụng hài lũng 6 13.33
(Nguồn: Bản thõn tự điều tra thỏng 3-2008)
Qua đõy ta thấy: 51.11% cụng nhõn viờn cảm thấy hài lũng với mức lương nhận được; 35.56% cảm thấy bỡnh thường và chỉ cú 13.33% cảm thấy khụng hài lũng, điều này chứng minh rằng tiền lương mà họ nhận được đó phần nào đỏp ứng được nhu cầu của người lao động từ đú ảnh hưởng tớch cực tới động lực làm việc của họ. Nhưng trong thời gian tới cụng ty cần phải cải thiện hơn nữa tiền lương cho người lao động do trong thời gian qua chỉ số giỏ cả hàng tiờu dựng đó tăng rất nhanh và gõy khụng ớt khú khăn cho người lao động cú như vậy họ mới yờn tõm làm việc, gắn bú với cụng việc, với tổ chức. Nhất là đối với ngành may là ngành mà thu nhập của người lao đụng la gần như thấp nhất trong cỏc khối ngành kinh tế.
Anh (chị) cú cho rằng mỡnh lỗ lực nhiều hơn cố gắng làm việc tốt hơn thỡ tiền cụng sẽ cao hơn khụng?
Biểu 2: sự lỗ lực và tiền lương
Cõu trả lời Số phiếu trả lời %
Chắc chắn cú 40 80
Chưa hẳn 10 20
Chắc chắn khụng 0 0
Với kết quả thu được ta thấy rằng cỏch thức trả lương hiện tại của cụng ty là tương đối phự hợp vỡ cú khả năng khuyờn khớch người lao động lỗ lực làm việc để đạt hiệu quả cao. Khụng cú ai được hỏi cho rằng với lỗ lực làm việc cao hơn thỡ tiền lương nhận được chắc chắn khụng cao hơn. Chứng tỏ tiền lương của doanh nghiệp đó lượng húa được sự đúng gúp của người lao động trong cụng ty, từ đú cú ảnh hưởng tớch cực tới động lực làm việc của họ.
Anh (chị) cú hiờủ về cỏch thức trả lương và tớnh lương của mỡnh khụng?
Biểu 3: Sự hiểu biết của người lao động về chế độ tiền lương
Cõu trả lời Số phiếu trả lời %
Biết rất rừ 11 22
Biết tương đối rừ 28 56
Khụng biết nhiều lắm 11 22
(Nguồn: Bản thõn tự điều tra thỏng 3-2008)
Như vậy cú tới 56% số phiếu trả lời là biết tương đối rừ, 22% trả lời là biết rất rừ và cú 22% cũn lại là khụng biết rừ lắm. Điều đú chứng tỏ rằng cụng tỏc tuyờn truyền giỏo dục về cỏch thức tớnh lương cho mỗi người lao động khi vào cụng ty là tương đối tốt xong do cỏch tớnh lương quỏ nhiều cụng đoạn tớnh toỏn phức tạp thỡ vẫn cũn tới 22% số người lao động khụng hiểu rừ về cỏch tớnh lương của mỡnh.
Anh (chị) cú cho rằng mức lương của mỡnh là cụng bằng với người khỏc hay khụng?
Biểu 4: Nhận thức về sự cụng bằng trong cỏch trả lương
Cõu trả lời Số lượng phiểu trả lời %
Cú 41 82.2
Khụng quan tõm 5 9.8
(Nguồn: Bản thõn tự điều tra thỏng 3-2008)
Qua bảng kết quả trờn cú tới 82.2% người cho rằng mức lương của họ là cụng bằng với những người khỏc chỉ cú 8% cảm thấy khụng cụng bằng và 9.8% là khụng quan tõm tới việc mức lương của mỡnh là cú cụng bằng hay khụng. Điều đú chứng tỏ cỏch thức trả lương của cụng ty hiện nay là tương đối cụng bằng đó gắn tiền lương của người lao động với năng suất lao động và mức đúng gúp của họ thực tế cũng cho thấy người lao động đỏnh giỏ việc trả lương là cụng bằng hay khụng cụng bằng khụng dựa trờn những điều kiện thực tế mà hầu hết chỉ dựa trờn những nhận định chủ quan của cỏ nhõn. Họ so sỏnh mức lương của mỡnh với mức lương của những người trong cựng bộ phận với mỡnh, những người trong cỏc bộ phận khỏc mà chỉ dựa số lượng sản phẩm, thời gian lao động, trỡnh độ lành nghề mà ớt để ý cỏc yếu tố như: điều kiện làm việc, vị trớ cụng việc, yờu cầu cụng việc. Vỡ vậy để tạo động lực cho người lao động dựa trờn nhận thức về sự cụng bằng thỡ khi bắt đầu làm việc cũng như trong quỏ trỡnh làm việc cụng ty nờn bổ sung thờm những kiến thức giỳp người lao động hiểu rừ hơn về những vị trớ cụng việc khỏc trong cụng ty, điều kiện làm việc và yờu cầu cụng việc của những bộ phận khỏc, cú như thế người lao động mới nhận thức đỳng đắn được về sự cụng bằng hay khụng cụng bằng một cỏch khỏch quan và khoa học. Từ đú tạo động lực cũng như lỗ lực của người lao động.
* Nhận xột chung:
Cú thể nhận xột chung nhất về động lực lao động tại cụng ty May 10 là: Trong thời gian qua ban Giỏm đốc cụng ty đó cú sự quan tõm đỏng kể tới cụng tỏc tạo động lực cho người lao động, đồng thời việc xõy dựng và thực hiện cỏc biện phỏp tạo động lực và cú hiệu quả và cú bước đầu tạo ra được
động lực làm việc cho người lao động trong toàn cụng ty. Những biện phỏp chớnh sỏch về tiền lương của cụng ty đưa ra là tương đối hợp lý và phự hợp với điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Cụng ty.
- Cụng ty liờn tục cập nhật thụng tin về chớnh sỏch tiền lương của Nhà nước và nhanh chúng ỏp dụng tiền lương mới khi tiền lương tối thiểu Nhà nước tăng lờn. Điều này cho thấy Cụng ty đó cú những thay đổi kịp thời với sự thay đổi chung của Nhà nước, chấp hành nghiờm chỉnh Phỏp luật và phự hợp với mong muốn của người lao động. Từ đú ảnh hưởng khụng nhỏ tới động lực làm việc cho người lao đụng, họ làm việc hết mỡnh và khả năng sỏng toạ trong cụng việc cũng tăng lờn.
- Từ năm 2004 đến nay, sản xuất kinh doanh của Cụng ty khụng ngừng phỏt triển, thu nhập bỡnh quõn đầu người của Cụng ty khụng ngừng tăng lờn đó khuyến khớch và thu hỳt người lao động vào Cụng ty. Để thực hiện mục tiờu phấn đấu tăng tiền lương cho người lao động mà khụng ảnh hưởng đến cỏc mục tiờu khỏc, Cụng ty luụn luụn cố gắng đảm bảo nguyờn tắc năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bỡnh quõn. Hiện tại, Cụng ty vừa kinh doanh sản xuất cú hiệu quả lại vừa đỏp ứng được yờu cầu, đảm bảo thu nhập ổn định và khụng ngừng tăng lương cho người lao động.
- Cụng ty Cổ phần may 10 đó xõy dựng quy chế phõn phối thu nhập cho người lao động theo năng suất lao động, ỏp dụng chế độ trả lương sản phẩm cụ thể và hợp lý, gắn với kết quả của người lao động. Để tiện cho việc quản lý và đảm bảo cho người lao động, hàng thỏng Cụng ty đều tớnh toỏn và lập bảng lương chi tiết theo hai kỳ để người lao động xem và ký nhận khi lĩnh tiền, trỏnh nhầm lẫn trong quỏ trỡnh chi trả. Vỡ vậy mà người lao động trong cụng ty đó khụng ngừng phấn đấu để tăng năng suất lao đụng để nhận được mức tiền lương cao hơn.
- Đối với khu vực quản lý và phục vụ, Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian, phần nào làm cho người lao động quan tõm hơn đến kết quả thực hiện cụng việc, thấy được mối quan hệ chặt chẽ giữa thu nhập với mức độ đúng gúp trong lao động chứ khụng hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả thực hiện cụng việc của cụng nhõn sản xuất. Từ đú khuyến khớch được cỏn bộ quản lý tớch cực, chủ động ỏp dụng những phần mền mới và tiờn tiến vào quản lý để đạt năng hiệu quả cao hơn.
Ngoài những mặt đạt được như trờn, tiền lương của Cụng ty vẫn cũn những điểm chưa thực sự hoàn thiện:
- Mặc dự thu nhập bỡnh quõn của Cụng ty Cổ phần may 10 là cao nhưng so với cỏc đối thủ cạnh tranh thỡ tốc độ tăng lương của Cụng ty Cổ phần may 10 là chậm. Vỡ vậy mà trong thời gian qua vẫn cũn tồn tại hiện tượng cụng nhõn bỏ việc chuyển sang cụng ty khỏc gõy ảnh hưởng khụng tồt tới tõm lý của CBCNV trong cụng ty và gõy ra khụng ớt khú khăn cho cụng tỏc bố trớ sắp xếp cụng việc.
- Mức lương của cỏn bộ quản lý phụ thuộc rất nhiều vào kết quả của cụng nhõn sản xuất. Bởi vỡ, tổng quỹ lương quản lý phụ thuộc vào doanh thu mà doanh thu của Cụng ty lại phụ thuộc vào người lao động sản xuất trực tiếp. Như vậy, nếu lao động trực tiếp cho năng suất lao động thấp hơn thỏng trước thỡ dự cho cỏn bộ quản lý cú hoàn thành xuất sắc cụng việc được giao thỡ cũng nhận được mức lương thấp hơn. Ảnh hưởng khụng tốt tới động lực làm viờc của lao động quản lý trong cụng ty.
- Cỏch tớnh lương của Cụng ty cũn quỏ nhiều cụng đoạn, tớnh toỏn chi tiết, tỉ mỉ làm cho việc tớnh lương trở nờn phức tạp và cú thể xảy ra sai số, nhầm lẫn. Cỏc quy định hướng dẫn phõn loại lao động hàng thỏng để tớnh lương kỳ hai của Cụng ty cũn thiếu chặt chẽ, tiờu chuẩn xem xột hầu hết là định tớnh. Vỡ vậy mà khụng phải người lao động nào cũng hiểu được cỏch tớnh
lương của mỡnh và do đú họ khụng biết họ cú được trả lương cụng bằng hay khụng.
- Định mức lao động cũn thấp do đú khụng khuyến khớch được người lao động tớch cực làm việc.
- Cũn cú những hạn chế nhất định trong bố trớ sắp xếp cụng việc, trả lương theo cụng việc, khụng phải ai cũng được làm theo đỳng năng lực và trỡnh độ của mỡnh.
CHƯƠNG III:
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THễNG QUA TIỀN LƯƠNG TẠI CễNG TY
CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN VỪA QUA