- Trắc nghiệm về kỹ năng thực hành: nhằm đánh giá sự khéo léo tay chân, các kỹ năng và thao tác thực hiện công việc của ứng viên Loại trắc nghiệm này nhằm để
e Hội đủ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và có thâm niên công tác lâu năm trong công ty.
lâu năm trong công ty.
e_ Các khả năng hiểu biết đặc biệt như trí thông minh, óc phán xét cao.
se. Làm việc khoa học có tổ chức và hiệu quả.
Căn cứ vào các tiêu chuẩn trên, thì Hội đồng này có thể bao gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng phòng chuyên môn, Trưởng phòng nhân sự, chuyên gia cố vấn.
- Đối với việc thành lập Hội đồng tuyển dụng cho việc tuyển chọn nhân viên,
công nhân. Công ty cũng phải quan tâm vì nhân viên hay công nhân được chọn vào
không chất lượng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, lao động của công ty. Do đó,
Công ty phải chọn được các thành viên phù hợp vào Hội đồng tuyển dụng này đáp
ứng các yêu cầu sau:
e Đối với Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng phải có: Trình độ học vấn Đại
học, thâm niên công tác lâu năm trong công ty, nắm vững và có kinh
nghiệm thực hiện tốt các kỹ năng chuyên môn, trung thực có tỉnh thần
trách nhiệm cao...
e Đối với Trưởng ban bộ phận cần tuyển người (Thành viên tiêu biểu phải
có trong Hội đồng này): Trình độ học vấn Đại học chuyên ngành, các
năng khiếu am hiểu các công việc chuyên môn, trung thực có tỉnh thân
trách nhiệm cao...
Căn cứ vào các tiêu chuẩn trên, thì Hội đồng này có thể bao gồm:Trưởng
phòng nhân sự, Trưởng phòng chuyên môn, nhân viên phụ trách tuyển dụng.
Biện pháp cải tiến tuyển dụng tại Công ty Cổ phần phát triển Đại Việt
4.1.5 Đa dạng hóa nguôn tuyển dụng nhân sự cho Công ty
Trong thời gian qua, nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu từ nguồn nội bộ. Trước thực trạng này, Công ty cần phải có kế hoạch đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
cho công ty. Công ty cần mở rộng nguồn tuyển dụng bằng cách kết hợp các hình thức
thu hút ứng viên từ bên ngoài như: Thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các phương
tiện tuyên truyền như báo chí, Internet, hoặc thông qua văn phòng giới thiệu việc làm hay thu hút ứng viên từ các trường Đại học,.... Tùy theo từng nguồn tuyển dụng mà
công ty cần lập ra kế hoạch cụ thể.
Ví dụ như trao học bổng cho sinh viên có thành tích hoc tập tốt tại tỉnh nhà tạo
điều kiện cho những sinh viên này sau khi tốt nghiệp có thể về công tác tại công ty
với những chế độ ưu đãi đặc biệt.
4.2 Các biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
4.2.1 Hoàn thiện nội dung mẫu ra thông báo tuyển dụng cho Công ty
Để khai thác hiệu quả các nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty như báo chí, trung tâm giới thiệu việc làm, công ty cần quan tâm đến mẫu thông báo tuyển dụng. Để nâng cao chất lượng mẫu quảng cáo này, công ty cần quan tâm vào hai vấn để
sau:
- Về phương tiện quảng cáo: Công ty cần lựa chọn đăng mẫu thông báo tuyển
dụng trên các tờ báo mà người đọc thường quan tâm như: Báo Tuổi trẻ, Báo Thanh
niên, Báo Người lao động hay các loại báo giới thiệu về cơ hội việc làm,...Và nâng số lần xuất hiện mẫu thông báo tuyển dụng của công ty nhiều lân/tuần, sẽ làm tăng hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự.
- Về nội dung trong mẫu thông báo tuyển dụng: cần nhấn mạnh đến các yêu cầu công việc, tiêu chuẩn, quyển lợi của ứng viên và điều kiện làm việc cụ thể ngắn
gọn và súc tích. Theo yêu cầu này thì công ty nên bổ sung thêm vào mẫu thông báo tuyển dụng hiện nay những mục sau:
se Đưa ra các quyền lợi, các mức độ hấp dẫn ứng viên như: Mức lương, môi
trường làm việc, cơ hội đào tạo hay là khả năng thăng tiến trong nghề
nghiệp.
Phần cuối cùng trong mẫu thông báo, công ty cẩn để ra những câu
khuyến khích ứng viên như: “Cơ hội đang chờ bạn, hãy đến với Công ty
chúng tôi”.
®. Ngoài ra trong nội dung mẫu quảng cáo thông báo, công ty cần tạo điều
kiện cho ứng viên đễ dàng liên lạc với công ty bằng cách đưa ra thời
gian, địa điểm rõ ràng và thuận lợi cho ứng viên trong việc chuẩn bị và nộp hồ sơ như: